Tool & Method:Linear Regression

有修過統計的，可以進來看看測試一下自己的理解程度
另外本篇為關於統計與數量方法的學術火星文
欲繼續閱讀者，請自負身心不適的後遺症

How Green is Green？

是說參加了一些認證公司舉辦的碳足跡清查與認證研討會
會中來了好多人，乃至於請到剛通過認證的大公司與輔導機構+軟體商站臺
看這這一大群沙丁魚(註)
紀錄一些個人的觀察與心得

註：總幹事黃國華對股票市場當中盲目從眾&被坑殺散戶投資人的比喻

企業是否需要永續經營長(CSO)？

Should the C-Suite Have a“Green” Seat?

   by Eric J. McNulty and Rupert Davis

Source: December 2010 Harvard Business Review page 133-137
評論的專家
     Peter Graf is the chief sustainability officer at SAP.
     Muhtar Kent is the chairman and CEO of Coca-Cola.

個案內容
一家業界的龍頭公司，最近頻頻丟掉訂單，許多合約都流向強調永續發展的競爭對手。面臨對手的步步進逼，改善自家公司的環保信譽，會是有效的解決方案嗎？
於是，公司內外針對是否應增設「永續長chief sustainability officer」一職，展開了辯論。

這篇文章那個擔任某公司風險長的楊姓學弟可以仔細閱讀與思考一下，如需敝人導讀與解盤，請記得帶下午茶過來

企業應該如何因應綠色風潮？

Winning in the Green Frenzy
Authors: Gregory Unruh,  Richard Ettenson
Source:Harvard Business Review November 2010 page110-116

這篇文章要討論的重點議題
How should companies confront the green frenzy?
Like a feeding frenzy in the wild, the green frenzy is a toothand-claw competition among a growing pack of stakeholders.
有關於所謂綠色、環保與企業社會責任，似乎是近年來的一股風潮(蛋塔熱？)
而對於綠色、環保與企業社會責任的定義和標準，客戶、供應商、乃至於不同國家與產業等利害相關者都有不同標準與期待。
姑且不論這股風潮對於企業而言是威脅(競爭進入障礙被殿高)或機會(商機)
而站在企業經營的角度，則為如何利用這股風潮、借力使力搶佔事半功倍的致高點。

作者的建議與看法如下：
Our recommendation: Leverage opportunities to position your company as an influential—or, better, dominant—force in the green-standards battle.
Don't your competitors control what "sustainable" means in your industry. 

Paper: 什麼樣的行為改變手法可以提升環境永續與職安衛？

Protecting the planet and its people: How do interventions to promote environmental sustainability and occupational safety and health overlap?

什麼樣的行為改變手法可以提升環境永續與職安衛？

Source：Journal of Safety Research 41 (2010) 407–416

Authors：Thomas R. Cunningham , Neville Galloway-Williams , E. Scott Geller

感想：

1.          這是篇心理學領域,與相關理論彙整的文章，雖然看得非常吃力，但收穫比看一些二手的安全文化/氣候文章來得多；有想要搞安全文化的實務界夥伴，可以參考本文當中的許多insight.

2.          原來杜邦的安全文化背後是有些學問的（只是沒想到看起來很唬爛的背後，竟然有那麼多的心理學的理論與實證）http://ohsonline.com/pages/~/media/OHS/OHS/Summit/A3_Krzywicki.ashx