From Micro to Macro

拒當三明治主管！服務上級、培育下屬，居中領導的雙向管理智慧 Serve Up, Coach Down: Mastering the Middle and Both Sides of Leadership https://www.books.com.tw/products/0010...

「利害關係人議合」（Stakeholder Engagement） 學院派的論述與理想派的觀點 https://csrone.com/topics/6990   摘錄 效益一：增加企業商業價值 效益二：呼應股東積極主義（shareholder activism）的興起 效益三：呼...

人生宏觀戰略布局 大人學- 用經營公司的思維來經營自己的人生 https://shop.darencademy.com/product/view/id/116?utm_source=Shop&utm_medium=Article

大人學破局思考：從關鍵小事看出職場大局 https://www.books.com.tw/products/0010959713?srsltid=AfmBOoqzOu7hmlpFieMR3pAqIpSg3jBz6ZIwpr77KSGhPQ7nmtfdA0g9 PART 3 布局：...

大人學破局思考：從關鍵小事看出職場大局 https://www.books.com.tw/products/0010959713?srsltid=AfmBOoqzOu7hmlpFieMR3pAqIpSg3jBz6ZIwpr77KSGhPQ7nmtfdA0g9 懂局，把職場這個遊戲...

佛法三法印 諸行無常、諸法無我、涅槃寂靜 諸行無常：是說一切世間法無時不在生住異滅中，過去有的，現在起了變異，現在有的，將來終歸幻滅；藉因緣所生之諸行法，當因緣變化時，即無法保有常恆不變之相。 諸法無我：是說在一切有為無為的諸法中，無有我的實體，亦即無有本來自在、不藉諸緣出生、常...

浮光掠影 

極權國家運用民主國家言論自由的不對稱，進行認知作戰與顛覆時，該如何反制? 來看看從事心戰工作專業人員的觀點與反省與批判 意識到認知作戰手法與危害性，或許比黑熊部隊那種民兵式訓練更攸關 即便台灣不會戰勝，身為人為家鄉土地而戰是天經地義、理所當然的事情 信念與價值觀不同，理論上可以相...

搞不懂消防對於工廠火災風險管理的政策、邏輯與方向?    不斷出事人員傷亡殉職 (消防員自嘲今天公祭明天忘記)  

一如既往：不變的人性法則與致富心態 Same as Ever: A Guide to What Never Changes https://www.books.com.tw/products/0010980024   16 不斷奔跑 唯一比取得競爭優勢更困難的事情就是繼續保持競爭...

來讀讀Leveson對於Hollnagel的批判(兩位國際安全韌性大神筆仗) Safety III: A Systems Approach to Safety and Resilience https://psas.scripts.mit.edu/home/nancys-whit...

一如既往：不變的人性法則與致富心態 Same as Ever: A Guide to What Never Changes https://www.books.com.tw/products/0010980024   作者有些文章發布在這 https://collabfund.c...

前情提要 https://eshmanager.blogspot.com/2018/05/2355.html 在工業區的交流分享，拋磚引金，當事人也來與會 分享的寶貴經驗(慘痛血淚教訓)知識經驗含金量超高  (40分鐘燒毀一整個廠，奪走8條人命，發生事故與前來救災的有人罹患創傷症候群)

一如既往：不變的人性法則與致富心態 Same as Ever: A Guide to What Never Changes https://www.books.com.tw/products/0010980024   前言 生活小法則 語言、科技、醫療、服飾、習俗、流行、成敗都會...

外商CEO内傷的每一天 https://www.books.com.tw/products/0010840751   Part IV　CEO不是人幹的 06 你可以低估自己，但別低估團隊，更別賤賣團隊 認清自己是領導的責任與義務 知道自己的阿基里斯腱=>藏好或者讓它消失 知...