業界需要什麼樣的管理？

管理是一門科學，也更是一門過尤和不及都不好的藝術

從企業社會責任到社會企業(4)

從企業社會責任到社會企業(1)
提到

一些消費性產品(3M, Coca Cola, 麥當勞)、通路廠商(7-11)或包山包海的集團(三星)等等，才有機會走到第四層，藉宣傳企業社會責任來行銷與造勢，亦或投資社會企業

 

昨天的格文

從企業社會責任到社會企業(3)

預言及料想：

搞CSR的單位，通常不會是第一線/創造戰功的單位，需要各相關單位配合與提供資訊；換言之CSR的主事單位處於資訊不對稱的劣勢情境，不見得能夠有效的/理想的整合各單位(通常是被各單位整..特別是如果公司的文化是論功行賞、各憑本事爭權奪利的地方諸侯型組織生態)；所以CSR往往只能寫寫報告書、自欺欺人/應付相關利害關係人。

 

而上面這兩點，意味著：有些夠大的(或太大的)組織可以跳過蹲馬步的階段(法規查核與風險的控管=>直接用創投、天使資金、購併或合夥人的角度，直接玩社會企業

 

從企業社會責任到社會企業(2)

上週提到的幾點個人思法

一、由下而上的累積：

    第零層是賺錢，不要愧對股東的投資與員工的青春
       第一層是遵守法規
         第二層是風險的控管，減少損失與衝擊
           第三層塑造企業形象與建立利害關係人的(正面)認知
              第四層才是創造新產品/議題與帶來公司的競爭優勢
 

二、社會企業與企業社會責任是一種投資與企業多角化(探索機會)的觀念，而非(回饋地方的)不樂之捐與費用.

 

三、這種投資應該是呼應本身的core business，而非為了CSR而CSR，

捐錢給學校或醫院，蓋一些以自己為名的蚊子館或發動員工不務正業去淨灘撿垃圾、探訪孤兒院、幫助偏遠鄉村小孩課後輔導….

Disclaimer: 只是舉例說明上面這些事情對於企業營運本身的關連性不高…

 

底下先來看看國際規範說要怎麼做&
人家都怎麼做


全球八大CSR標準、規範與構面