來看呂秋遠律師這本描繪人性的超讚法律故事書
(他的背景超威：大學念財稅，有法律+EMBA兩個碩士學位，博士再唸政治)2014年12月27日 星期六
2014年12月20日 星期六
利害關係人心態側寫
是說覺得環保與工安從業人員都是一群平凡老實的人，認真工作換取薪水養家活口，絕大部份沒有心機、更不會(也不懂)使壞去害人。
只是很多時候，囿於扮演的角色與職務(扮演烏鴉與預警狼來的人)，必須經常跳出來說很多不中聽的話(轉述法規規定與官員要求)；更多時候被官方徵招去聆聽相關政令宣導，常常被官方恐嚇：如果不依法規執行OO作業、辦理XX業務，留下ZZ書面資料證據，那麼將來OOXX的時候，依據GG法規與YY規定，很可能會有被抓去坐牢的刑事責任，公司可能會被停工或處以高額罰鍰或不當利得…。
苦口婆心把抽象的官方要求與法律規定轉變成比較具體的系統文件與廠內規範，再花更多力氣去說服太忙、無心關注與如同文盲般的現場同仁落實
然而法律上的「應然」到現場實際執行的「實然」，兩者之間距離太遙遠、中間要經過太多介面，資訊與能量損耗太多，不是渺小的環安相關人員能夠cover
於是乎裡外不是人的環安從業人員被嫌棄與唾棄成為常態(網路或臉書上有許多相關論壇或社團可供相關從業人員靠腰吐苦水維持身心平衡)
2014年12月13日 星期六
績效與求生！合理與意義？
想說SWOT應該是管理學院玩的東西，好逮我也花錢被騙去商學院再拿了碩士學位，應該可以幫忙看看提供一些意見才是；只是越想越不對，通常是用在比較高階經營策略的SWOT，怎麼會用來撰寫低階的應變演練的報告？
Disclaimer: 以下內容主要為靠腰，無關SWOT，亦無緊急應變專業可供參考