筆記-反脆弱(二)

作者Nassim Nicholas Taleb's Home Page

http://www.fooledbyrandomness.com/

Employment/Position

New York University, Polytechnic Institute, Distinguished Professor of Risk Engineering, (since 2008).  

Education:

University of Paris (Dauphine), PhD

The Wharton School, University of Pennsylvania, MBA 

Select Academic and Industry Board & Advisory Activities

Scientific advisor, International Monetary Fund (risk of tail events); Faculty, Davos World Economic Forum 2009; Faculty, Harvard School of Social Science,2010, Hard Problems in Social Science; Advised central banks; Currently member various commissions; Member of the United States Secretary of Defense Highland Cross Disciplinary Panel; the King of Sweden scientific committee on global warming, etc.  

Businss Positions

BNP-Paribas, Chicago Mercantile Exchange (independent trader), UBS, Credit-Suisse First Boston, Bankers Trust, CIBC, Banque Indosuez, Empirica Capital LLC- tail hedging program (founder), Universa Investments (scientific advisor, since 2007, passive involvement).

Personal Hobbies:

philology (ancient languages).

 

筆記-反脆弱(一)

http://www.books.com.tw/products/0010590630

 

前言

如何與隨機和不確定性共同生活？ 

有些東西（經濟體系、生態體系、個人身體健康與心智成長）會在隨機、混亂與充滿壓力的環境中茁壯成長；去除掉波動性、隨機性與外部壓力因子，反而會傷害這些東西

反脆弱的事物，喜愛變動，時間越長，越能突顯

脆弱的事物，討厭變動，時間越長，越會遇到”意外”與”例外”

 

不同的風險管理哲學

研判某樣事物是否脆弱，遠比預測什麼情境下它會受到傷害來得簡單（研判事物耐受破壞的閾值threshold，比想出哪些情境與風險機率會這事物失效來的簡單），

只要耐震強度、損益平衡點能夠比對手低，那麼從隨機事件當中得到的利益就能夠多於對手（少輸、少賺為贏）=>透過減少脆弱性(評估脆弱程度，而非預測風險大小，越稀有事件的風險越難衡量)，得到反脆弱的特質優勢

造成社會危機與脆弱的各種罪犯(有權無責)，包括：官僚、銀行家、高階主管、空談理論與模型的學者、各種組織的代表與代理人=>成就自己的名聲與利益，而讓整個社會與普羅大眾承擔錯誤後果與損失。

大自然才是黑天鵝事件的最佳管理者，而非使用powerpoint投影片與機率公式的各種專家學者(因為黑天鵝事件難以預見與評估，結果這些專家學者反而對自己越有信心)

大自然靠多樣性、備份與隨機演化決定贏家與存活至今(柔韌耐受無常)，而非正確的計畫與精準的預測（誤差與無常是計畫的大敵，越是堅固與精準的計畫死得越慘）

在實際世界與生活當中，要盡量建立與利用反脆弱的特質&理解自己知識的侷限，而非變得堅固(=僵固)或避免外部波動（用自己的理論套用去看世界）

脆弱的推手(=元兇)：

醫學(否認人體自然痊癒的能耐、過度醫療)、政府官員(奉行干預主義)、直升機父母(讓孩子失去自理能力)、計量經濟(奉行風險模型，結果讓銀行體系風險更大)

 

三個不同特質事物的範例

脆弱（最好的狀況與保護下才能work）：達摩克里斯的劍、朋友、法規、企業員工、中產階級、直升機父母

堅固（最好與最糟的情況下都不會受損）：不死鳥鳳凰、血親、原則、專業工作者、最低薪資工作者

反脆弱（最糟的情況下還能存活、work）：九頭蛇、吸引力、道德、計程車司機、貴族或游牧民族、街頭生活

 

家家有本難念的經

先說結論是：

1. 不用羨慕官員
2. 不用羨慕大廠的最高主管
3. 不用羨幕跨國企業

 關鍵字：汙泥、外商

Street觀點的RM

是敝人說針對Risk Management 與BCP的推行過程當中關於BIA/RA等等school smart but street stupid的手法相當感冒，意外在

http://www.crc.com.tw/files/public1/G3_11.pdf

當中，看到林俊男先生2006的大作-營運持續計畫邁向企業恢復力

很具體地寫出混street現場人所需要與想要的東西，意者請自行下載(檔案稍大20M)

筆記-黑天鵝效應(下)

很難得有一本書的後記與附錄註腳，能夠比本文更精華與讓人看見作者淵博知識背後底下的冰山XDD

 

後記隨筆-談堅強與脆弱，哲學和實證上的深層思考