TOYOTA的失敗學：善用失誤，創造逆轉勝！
作者群：一群Toyota退下來的職人
想想看：什麼時候大家會去看一本產線組長與領班寫出來的書？
對照組- 留美學人寫的零錯誤
前言
「失敗=不好」是社會的常識，大家都會想要「不要失敗」
然而以上心態卻導致情勢惡化
製造現場永遠存在許多問題與事故，但問題與事故≠失敗
問題與事故=改善的機會&通向成功的寶山
2020年9月26日 星期六
2020年9月19日 星期六
利潤、不確定性與人生的價值
來看一篇文章，文章出處： 萬維鋼·精英日課 「利潤」究竟是什麼
這一講不是要講經商，我們小小地梳理一個大大的話題：從經濟學角度看，人生應該追求什麼。
簡單地說，最值得追求的東西是「利潤」。
我不信你會不想要利潤。利潤是收入減去成本剩下的那一部分，是收穫比付出多出來的部分。利潤是正的，說明你的一切努力都沒有白費，說明瞭社會對你的肯定。利潤要是負的，就說明你創造的價值配不上你的一番折騰。
但你要是細想，利潤是一個神秘的東西。
你必須直接去市場上買賣點什麼東西才談得上利潤。上班拿固定工資是沒有利潤的。哪怕你工資再高，那也只是你的勞動所得，都是根據你這個水平，你應該得的，是市場認為正好等於你的付出的回報
— 這表現在你要是不上班就沒有收入。(呵，對於上班族與打工仔而言，最大的利潤=領薪水不做事)
2020年9月12日 星期六
失控的數據(3/3)
失控的數據：數字管理的誤用與濫用，如何影響我們的生活與工作，甚至引發災難
呵，本書可謂是各行各業扭曲績效指標的常識大補帖(狀態顯示為被退休作者踹飛XD)
第十章 警政系統
公眾安全只有一部分能靠警察來維持，治安或犯罪率反應的是犯罪的容易程度(如否容易被抓，被抓後的刑責)
治安其實得仰賴整體司法系統，如檢察官、法規、刑罰制度與假釋系統，甚至有很大層面取決於當地的風土民情與背後更廣大的經濟、種族與文化因素。
FBI犯罪統一報告
犯罪率高低變成當地局長與民選首長的政績或壓力
警政首長又將壓力轉嫁給下屬與第一線員警
焰口
2020年9月5日 星期六
失控的數據(2/3)
失控的數據：數字管理的誤用與濫用，如何影響我們的生活與工作，甚至引發災難
作者(令人崇拜與尊敬的歷史學 老師)
Jerry Z. Muller
作者關於這本書的演講
書名是Tyranny of
Metrics績效指標的暴政
暴政的來源是人們普遍的三種錯誤信念
1.能衡量才能管理(萬物皆可衡量)
2.依據績效(衡量的結果)進行獎懲(獎懲其實不單只有外在$)，也讓人囿於衡量指標與獎懲，失去動機、道德價值判斷、想像力、主動性與創新力。
3.能夠透過公開(各種標準化)衡量的結果，來管理非營利事業機構(e.g., 大學的排名、醫療院所的評比)導致作繭自縛與失去特色與使命
看作者批判量化績效的誤用與扭曲真是過癮
2020年9月2日 星期三
安全？危險？判斷安全或危險的標準或基準？
該不該設定一個判定安全或危險的標準或基準？
e.g., 瘦肉精的含量、農藥殘留量、化學品暴露容許濃度、放颱風假的風量與雨量… etc？
Hnit
不應該把安全想像成是零危險(0或白)、危險想像成是一定會出事(1或黑)的二分法(幼稚與不健康的想法)
- 把所謂的安全或危險視為：由純白到純黑之間的灰階漸層(沒有絕對的安全，有的只是相對的風險大小或者顏色深淺)
- 把所謂的風險視為會出事與不會出事的疊加狀態(superposition state，事情的發展可以有很多可能，可能會出事，也可能不會出事)，只有在出事之後，我們才能看清與知悉釀成事故發失的因果路徑與種種脈絡因素(如同量子狀態在被觀察後才會”被確定”，在事情發生之前，其實不確定)
- 所謂的安全標準，只是提供一個”判斷風險大小的參考基準”，不應該作為Yes or No的”標準”(吃瘦肉精的豬肉、添加硝酸鹽的香腸或鹹魚、吸多了PM2.5與廚房油煙、曝曬陽光紫外線或宇宙輻射都可能讓人致癌掛點，然而對於一個騎摩托車、跑夜店逞兇鬥狠的黑狗兄或者大和田/半澤直樹那種職人乃至於安寧病房的病患而言，以上致死風險微不足道)
慶讚中元來講一些鬼話