管理者的養成：調心性、增能力、順組織、定方向、解危機，程天縱的40堂主管必修課
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24 企業應該專注，還是發散？
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創業者為什麼發散？
創業者「發散」的原因有很多：
1. 形勢所迫：
- 創業初期沒有方向、沒有策略、沒有目標、沒有收入；有如溺水的人，碰到什麼都會一把抓住，結果當然是「發散」。
- 在沒辦法累積經驗的情況下，每一個客戶的產品都高度客製化，自然無法產生通用產品，成本也一直居高不下。
2. 喜新厭舊：
- 很大部分創業者，都有比較強烈的好奇心，對於新的東西比較不會有畏懼感、對於新鮮的想法也比較不會排斥，因此也容易有廣泛的興趣。
- 但是，這種性格也會造成「喜新厭舊」的結果；尤其是在碰到比較難應對的客戶時，就會覺得碰到「奧客」，轉而去追求新的客戶。
3. 眼高手低：
- 許多創業者，受到互聯網企業成功故事的影響，在產品八字還沒有一撇時，就已經在想著搞平台、收集大數據、搞人工智慧、創新生意模式等等，反而忘了一件事：把產品做好，才是當務之急。
- 想法太多、太發散的結果，就是產品沒做好、規模上不來，使得所謂平台或大數據都如同空中樓閣，可望而不可即。
