Enterprise Risk Management (4) - 風險難以管理的原因

著名的企管顧問公司麥肯錫，有所謂的MECE的問題原因分析與歸類原則(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)
借用MECE來看為何風險管理往往空有架構卻難已落實的理由與原因


只有兩張圖

管理意涵：

談整合企業風險管理必須含蓋上二下一：
上兩層Industry / National Level的外部議題
下一層 公司內部特有的Incident Level 議題



Focus in Integration & Co-ordination
1.客戶自己必須先定義出哪些診斷重點與需求
2. 整合的Know How 與功力？內部的意見彙整機制？
3. Incident Level Risk 的定量視產業特性/需求來談
4. 關鍵重點在於正確詮釋數據現象的意涵 =>必須到現場訪談，不能只跑軟體


不能閉門造車1.必須購買Industry / National Level的資料庫與報告
2.收集Incident Level Risk 的定量分析的經驗與方法(部份已有定量學術研究成果)
3.用量性指標比較找出異常之處(outlier)，搭配訪談與質性分析手法詮釋How & Why