用圖表來呈現與正視一些不可逆轉的趨勢
分別從
1.社會人口結構變化趨勢
2.產業結構變化趨勢
3.企業規模變化趨勢
來看
社會人口結構變化
1990年
請注意：當時依年齡層來區分，人數最多是10-14歲的部份(超過百萬)
2000年的人口結構
請注意：經過十年，依年齡層來區分，人數最多是20-24歲的部份(超過百萬)
2010
十年後/2020年，台灣人口結構當中，人數最多的應該會是40-44的族群
而以上趨勢很現實的問題情境就是：
沒有接班人！
各行各業都一樣
在職場上，40歲的人應該算是菁英壯年，擔任課長或部長之類角色，底下要帶一批小朋友=>而這個部分的前提是：年輕人要比老年人多
而內政部估計，到了2020年，台灣人口總數會從2300萬變成1700萬，顯然屆時比較可能的情境是：有一堆升不到課長和部長職缺的熟男叔叔&熟女大嬸(就是指現在30-35的你/妳)+少數的小弟/小妹，被50歲的課長+60歲的部長所帶領
時間推移到2030年，整個台灣社會應該就是目前日本的翻版=>老人服務老人的情境。
以上趨勢對於目前30-35歲的青年族群來說，自然會覺得很不公平、很殘酷；然而這是改變不了的。
就環安業務的推行而言，可能必須思考：如何在人力老化與屆退的情境下，達成相同的產出與工作水準：
1. 只有7-8成的人力
2. 屆時這七八成人力的體力/腦力，可能也只剩30歲蠻牛期的70-80%
對於政府政策來說，更殘酷，屆時應該沒有勞資問題，無須擔心無薪假/勞方工會抗議爭取更好的勞動福利條件….應該只有老年問題==>所以屆時「勞」委會應該轉型改名為「老」委會？(目前負責爭取廣大勞工的選票，到時候任務應該要轉變為整取老年高齡勞工的選票；沒有勞資爭議，只剩多數老年和少數青年族群的對立！)
就目前國內環保工安法規與運作規範多如牛毛，很多時候圈內人自己都搞不太懂相關要求與規定了，屆時勢必面臨很大的調整
不是運作水準打折扣/就是要E-化減少工作負荷。
其次談產業結構的變遷
用經濟學的分法
一級產業：農林漁牧礦產
二級產業：製造業
三級產業：服務業+軍公教
請參考以下資訊
而環安的附加價值主要在於高污染與危害性的產業，所以在15-20年前投入電子業的環安人(大約是50幾年次的族群)是幸福的，因為剛好搭上電子代工產業成長的順風車。
然而接下來這些五年級與六年級頭的環安領頭船長，必須思考：接下來的十年，風向與態勢都變的時候，如何才能夠繼續走下去：
1. 製造業逐漸式微與出走到大陸等人力成本更低的地方(您任職的工廠可能正在放無薪假、評估遷廠、公司歇業)
2. 新鮮人的第一志願不再是高科技血汗工廠，而是作APP的軟體業或餐飲業！
3. 一流學校學生的第一志願也同樣不是這些科技新貴製造工廠，只剩三流學校的茫然人才會到您目前所任職的工廠（這些五年級台清交成背景的碩 博士主管，如何忍受這些比較笨、性情未定/不耐操的七年級新鮮人，把他們帶起來？）
最後談到企業規模的變遷
這個部分導因於環安業務的運作，對於企業而言是一種成本，
要達到一定以上人數規模，運作起來會比較有效率(scale of economic)；而以製造業來看，這個規模的門檻大約落在300人
而國內的法規也是依據不同人數規模和產業特性設定要求水準
所以最有搞頭的環安事業單位，當然就是高污染/高危害+人數超過300人以上的製造業
然而就前述的分析和趨勢來看
就社會人口結構而言，由於出生率低/人口老年化、製造業外移，所以推測需要大量人力的製造業會萎縮
連帶的這些人數超過300人的大型電子業工廠，可能會逐漸消失
這些上千人的大廠，雖然目前還是很風光、常常輪著拿到各項全國環安獎項，但換個角度來看，其實是可能是面臨滅絕威脅的恐龍。
而當這些恐龍滅絕以後，依賴恐龍維生的生物，唇亡齒寒是必然的下場。
目前習慣的大公司名號的環安小強們，必須要去思考：
1. 如何能夠在那些300人以下的小公司謀生？
2. 這些小公司沒有那麼多的環安法規限制與文書作業要做，您的存在價值為何？(想對的薪資水準較低亦或要您兼作總務/人資，您能否接受？)
3. 最可怕的是：What If….這些收容大量勞工的恐龍公司滅絕，釋放出的大批人力要何去何從？
說不定最諷刺的是：隨著這些大型恐龍滅絕，環安議題受到社會關注與其重要性也會跟著下降…..雖然沒有人接班/人力供給減少，但重要性與需求減少，說不定還是可以維持供需平衡。
說不定最諷刺的是：隨著這些大型恐龍滅絕，環安議題受到社會關注與其重要性也會跟著下降…..雖然沒有人接班/人力供給減少，但重要性與需求減少，說不定還是可以維持供需平衡。
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