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2012年7月29日 星期日

風險管理的哲學與需求

一般談風險管理,不外乎風險辨識,風險評估及因應策略研擬三個程序。

風險辨識,在於盤點與掌握企業可能面臨的各種風險事件與情境,進而預測其可能造成的危害與衝擊,研擬風險管理策略。

其次是風險評估,主要包括風險發生的可能性分析及損害嚴重度評估。因為各類風險發生的機率並不相同,需要進一步評估其可能發生的機率及其可能對企業產生的衝擊,以協助排出風險處理及資源投入的優先順序。

最後是因應策略。主要有幾個思考方向,如避免風險,預防風險及風險轉移等。

就實務的立場與角度,以上這套程序,某種程度上是在自欺欺人,最大的效果在於減緩老闆對於經營環境變化不確定的恐懼。

2012年7月22日 星期日

台灣製造業職業災害特性的變遷

應用的工具和方法是對應分析(correspondence analysis)
 
有興趣的可以看一下這篇
 
 
 
 
Disclaimer:
1. 用的是政府的二級統計資料(資料可能不夠乾淨…)
2. 結果可能只是個人誤謬的猜想和詮釋
 
 

2012年7月21日 星期六

環安風險牢騷碎碎念三則

環安風險牢騷碎碎念三則

Disclaimer:內容偏激、沒有建設性

2012年7月14日 星期六

好書好文分享

暑假來臨,讓傷腦筋、沒有標準答案的ISEP&RM枯燥議題也一起放暑假

來看看想想人生裏面更重要的一些事
摘錄:
七個問答題的人生考卷
第一題 你是誰?(你認識自己嗎)
第二題 人為何而活?(找到你的信仰了嗎?)
第三題 誰是你靈魂的主宰?(誰影響你最深?)