法規的制定也應該進行成本效益與生命週期分析？！

是說台灣(世界各國？)的法規制定，感覺上都是很多利(+厲)害關係人/利益團體，想藉著制訂法規來尋租、上下其手與圖利自己的產物

因此制定出來的法規不但扭曲偏誤、窒礙難行也就算了，面對變化速度更快的社會脈絡與情境時，往往捉襟見軸、醜態百出，要靠有智慧的執法人員加以判斷拿捏(拿捏的好，是造福天下蒼生，拿捏的不好，就是依法行政的荼毒百姓)

 

事實上法規的制定，本應有周延的評估，例如
http://www.edu.tw/userfiles/url/20120919143149/RIA_model.doc

2014年消安展與科技廠房安全管理研討會觀察

3/20的場次
網址：http://www.secutechfiresafety.com/14/tw/seminar_register.aspx?ff=23

去年度的考察心得報告

http://eshmanager.blogspot.tw/2013/05/2013vs.html

答客問關說+公司治理543

是說一直覺得所負責的環安職務，權責不大，雖然沒有什麼油水與搞頭、但相對的也可以問心無愧、腦袋空空身心輕鬆就事論事與工作；直到同行朋友問了以下問題：

前陣子，當地民代對部門的一個職缺推薦了三個人選&公司某位大股東董事介紹了一家廠商想拿廢棄物合約，請問單兵該如何處置？

進步的理由與其合理的幅度？

科技界的人大概都聽過摩爾定律：
若在相同面積的晶圓下生產同樣規格的IC，隨著製程技術的進步，每隔一年半，IC產出量就可增加一倍，換算為成本，即每隔一年半成本可降低五成，平均每年成本可降低三成多。

 而在製造業血汗代工廠服務的捧油，對於cost down這個詞應該不陌生才對(如果陌生的話，你一定不是在製造業，或者至少不會是在歐美西方世界以外的製造業)，而根據敝人的側面了解：一般製造業每年 cost down的幅度與目標，大約落在5-10%附近

 摩爾定律雖然造成生產製造端的詛咒與枷鎖，卻也造福了消費端客戶(各位想想生活上所需的智慧手機、平板電腦、車用導航等電子裝置)

 Disclaimer:這是篇開頭正經但結尾38的三八節紀念慶祝文

前輩經歷與業界的演進脈絡

是說有緣和一位檢查員身份退下來的先進交流，聊了很多他的當年勇，也讓人看見了半個世紀以來台灣職業安全的演進脈絡，也順便發想對照現在這一代與下一代的際遇
 

Disclaimer: 以下僅為個人片段偏誤記憶，請勿對號入座或穿鑿附會