接續上週的文章，來想想這個議題。
對外情勢判斷
能否正確判斷外在形勢變化？
包含SPELT
Social：社會的脈動
Political：政治的風向
Economic：景氣的循環、產業/產品的生命週期
Legal：一些(遊走法律邊緣)作為的適法性(合法、但可能有道德瑕疵)Technology：科技的變遷
對內整合
垂直
能否掌握運作第一線運作的實況與資訊(不被底下各階層幹部掩蓋)
命令能否被落實與執行被底下的人追隨
水平
清楚不同利害關係人的需求與能耐
有能力協調不同利害關係人/部門/廠商依據情勢變化，調合衝突的面向與優先順序
聽說二三十年以前，有顧問公司研究「上軌道的公司」會有哪些特徵？
結果發現最顯著的特徵是：大當家的薪水，不能是二當家的兩倍以上
推究其背後的緣故，個人猜想如下
管理要上軌道意味著大家要同心協力、分工合作不能藏私或八仙過海各顯神通(=分工不合作)
要讓充滿權責界面與資訊斷層的殘破組織
變成下圖大家手牽手、心連心
大家要手牽手、心連心，前提是不同階層的利害關係人都得到平等合理的對待
反映在薪資結構上，就會是各階層人員的薪水相近、差距不大。
再反過來思考，為什麼有的組織的薪資結構會極端地貧富不均？
有些經濟學家認為：擔任CEO有如運動競賽中的明星球員，雖然第一名和第二名的差距不大，但要贏家通吃，才能激勵參加者發揮潛能。
套用的商業競爭上，有時候贏家通吃的激勵機制，意味著不擇手段的後遺症：
藏私、扯後腿、因私害公、扭曲績效指標、看短不看長都只是後果與人性。
然而就事業的經營而言，很多時候形勢比人強，公司賺錢、國運昌隆、六畜興旺，不過是搭上天時的順風車或機運，能否歸功於最高領導人的夙夜匪懈、高瞻遠矚，實在是個大問號。
再就分贓利益分配共享的角度來看，或許有些特定的人，有著不可或缺的特殊技能，有些單位或組織掌握了人派、技術、資訊或資源的緣故，可以分得較大的一塊餅；然而商場情勢瞬息萬變與風水輪流轉，或許今天的當紅炸子雞明天會變成落水狗也說不定。
因利益而組成的人馬，也會因利益而瓦解，利益分配不均會引發忌妒眼紅，甚至扯後腿內鬥。
成就事業要靠團隊與眾人，公平合理地分配利益，不要過分勢利、對落水狗落井下石，也才能凝聚人心讓組織長久。
What Only CEO can do?
DEFINE THE MEANINGFUL OUTSIDEDECIDE WHAT BUSINESS YOU’RE IN
BALANCE PRESENT AND FUTURE
SHAPE VALUES AND STANDARDS
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