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第二部 我們就是不能預測
事件發展未來結果的可能性，往往遠超過我們的想像力，預測未來極為困難；然而我們還是呆呆地相信那些協助我們探索未來與不確定的人，無論他們是算命仙、著作等身的學者或使用數學詐欺的公僕。
2015年4月25日 星期六
2015年4月18日 星期六
2015年4月11日 星期六
BCP 543(2015風險瞭望與兩種方式)
2015BC風險瞭望報告
出處：
出處：
英國營運持續組織地平線掃瞄報告 (BCI Horizon Scan)針對全球760個企業於組織準備方面進行評估，發現四分之三(82%)的營運持續專業管理人都對網路攻擊事件心懷恐懼，81%擔憂無完善計畫的IT中斷，75%擔心如SONY 去年的資料外洩事件發生。一份近期產業報告1指出，平均全球每家公司於網路犯罪上的年度成本現為$760萬美金，且每年持續10.4%的成長。
供應鏈中斷則是躍升最快的顧慮，自2014的第16位上升至今年排名第五。近半數(49%)的受訪者普遍認為日趨複雜的供應鏈是一項重要威脅，讓他們企業可能因衝突或天災造成營運中斷，受到影響。
2015年4月6日 星期一
從阿帕契事件看組織文化的建立與風險管理
是說這幾天藝人登上AH64拍照打卡的事件佔滿了整個新聞媒體版面，國防部長除了震怒、召開各軍種紀律檢討會議外，一定會再三令五申與莒光日鞭屍加強宣導。
讓人值得深思的是：
這位服役於國軍菁英單位的菁英軍官，怎麼行為會荒腔走板至此？背後的心態與心路歷程是？
其實就鄉巴佬(指當事人對於國防機密的敏感度而言)藝人來說，拍照打卡炫耀是非常合情合理的
然就一般被國軍官僚文化玩弄過的役男而言，先前仲秋不過是帶了智慧手機進營區就被志願役的玩到死，現在志願役的校級軍官自己以身作賊，大刺刺帶人炫耀，無怪乎會群情激憤
2015年4月4日 星期六
筆記-大難時代
大難時代
Willful Blindness中文書名訂得不好，應該叫做視而不見
整本書看到最後，會覺得這些災難案例的發生，其實都非常合情合理、符合人性；台灣老是羨慕的歐美組織與做事方法，其實也一樣沒好到哪裡
換言之，無法預防(也或許只有很少數幸運的人與組織能夠保持自覺清醒，在被煮熟之前，跳脫出來…)
犯錯與災難來自於人性，人腦先天設定要避免自我認知衝突、固執己見、要服從權威、要喜愛和自己類似的人、不吃眼前虧、從眾人云亦云….