以下是一些觀察與心得
1.沒有專家的領域
2.電子化平台的價值
3.如何把智慧轉換成金錢
3.如何把智慧轉換成金錢
這個領域裏，沒有一個真正有專業的專家
They know What, but they don’t know How !
大多數的專家往往賣弄一些專有名詞、裝神弄鬼與意圖把大家腦袋搞糊塗(這樣他們才有信眾、也才能對這些失去判斷力的村姑鄉民上下其手、詐財劫色)
換言之，很多公司找一些外來的專家學者，只是突顯自己既懶又笨+大家裝忙裝牛…
沒有一個老闆會主動重視安全與風險（扣除掉奇葩的杜邦&許多口頭宣示安全第一的得獎標竿公司，其實是嘴巴說說），冀望無心的top management重視可謂緣木求魚
話再說回來，
當業務的可以用接單量、業績金額
當設備的可以用PM機台數量、維修工時
當製程的可以用技術開發、良率水準
這個領域與圈子的人用什麼來彰顯自己的存在與績效？憑什麼叫老闆重視？
老闆是普通人，不過想賺錢，也只有一雙手腳，會想把有限心力用在關鍵地方上，於是招收一幫人馬，設定KPI與論攻行賞，這批腳手人看似愚笨忠誠，實際上心眼可都沒歇著，也是一樣想花最少努力獲得最大效益
You are what you measure
沒有被注意與忽視的企業風險、家庭幸福、個人成長與健康有如定時炸彈，出現裂痕與炸開，其實不是意外，只是時間早晚的必然
生產製造過程中發生事故與意外、廢料與汙染，就熱力學的角度來看，可謂是天經地義；只是有些事件的規模太大、太離譜，事業單位的家務事被旁觀自視清高與正義化身的官員學者寫成法規，於是乎本來應該是務實地面對與解決現場製程的問題，演變走鐘變成務虛搞paper record以應付官方稽查
好多專家技師、學者與官員間的爭辯可謂各說各話、文人相輕與庸人自擾
欸，出了社會的人，其實心胸狹隘/成見重，人人自以為是牛人；而專家學者，更是官大學問大，心胸狹隘/偏見程度有過之而無不及
想起職安署前傅署長分享的一則自我解嘲警世故事：
他去日月潭搭遊艇環湖，想說以身作則拿起船上的救生衣著裝穿好，自我感覺良好之虞，他被船老大幹繳：「救生衣是拿來檢查、不是拿來穿的」
傅老大遭到船老大斥喝把救生衣脫下收回...
他去日月潭搭遊艇環湖，想說以身作則拿起船上的救生衣著裝穿好，自我感覺良好之虞，他被船老大幹繳：「救生衣是拿來檢查、不是拿來穿的」
傅老大遭到船老大斥喝把救生衣脫下收回...
謎之傅大老聲：「X，我是職安署的署長ㄟ」
世界如此大、一樣米養百種人，觀念不同認知天差地遠的人，發生衝突與雞同鴨講也是合情合理的吧？！
只能說越大越成熟的人，越會想-幫自己想、幫別人想也考慮別人會怎麼想
身處在高堂之上的人，其實更要到現場、市場與菜市場中接接地氣，感受一下真實的財米油鹽與愛恨情仇，以避免一些何不食肉糜的偏誤。
懂得斤斤計較、一塊錢做十塊錢生意是一種聰明與能耐
懂得睜眼閉眼、留口飯給別人吃/讓路給別人走是一種智慧與心胸
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E化平台與系統
這些東西早就存在，現在又被炒熱，觀念舊一點的，用賣CD與套裝軟體的方式行銷，有的土法煉鋼，走由下而上拼裝的路線，也有的挾海外洋人的線上平台在賣模組
而就一個即將被人工智能取代的白領勞工而言，好高興這許許多多更聰明的人正把心力用在錯誤的地方，也會去思考自己離這波社會轉型的海嘯有多遠、還剩下多少時間
Driving Force
- 法規要求/稽查開罰
- 標準化/提升運作效率/降低建制費用
- 資訊整合/知識管理
需求
低階(中小企業)
應付官方稽核的紀錄與表單(自動檢查/防火管理/法定申報/法定計畫規章自動產生器)
中階
系統制度/辦法/管理系統認證（承攬商管理/事故調查/法規查核/巡檢稽查紀錄/化學品管理/人員訓練資格/健康檢查）
預算/專案/績效指標管控(+會議紀錄追蹤)
高階
風險評估專案計畫(CCB/製程安全評估/)/評論性的知識與智慧(管理策略方向)
風險評估專案計畫(CCB/製程安全評估/)/評論性的知識與智慧(管理策略方向)
多廠區/總部與各廠區間的整合協調
不同job function間的整合串聯(環保空水廢毒/環安/消防)
優缺點
優
- 節省資訊查詢、追蹤與紀錄成本
- 埋入公式協助分析計算
- 比對差異輸出統計報表
- 外部專家協作/資料庫data mining？
缺(沒有辦法e-化的項目)
- 讓人員花更多時間key 表單 input/不同欄位與用詞需明確定義
- 只有表單與流程(人聰明、表單工具才聰明，知識管理力有未逮？！)
- E 化表單簽核紀錄的有效性(呈堂證供效力？)
- 高階教育訓練/友廠的Benchmark/Best Practice
- 公司內部機密與報告不會到外部伺服器（上傳雲端）
- 買軟體容易，修改軟體難(所以寧願公司內MIS自己搞)
優
- 節省資訊查詢、追蹤與紀錄成本
- 埋入公式協助分析計算
- 比對差異輸出統計報表
- 外部專家協作/資料庫data mining？
缺(沒有辦法e-化的項目)
- 讓人員花更多時間key 表單 input/不同欄位與用詞需明確定義
- 只有表單與流程(人聰明、表單工具才聰明，知識管理力有未逮？！)
- E 化表單簽核紀錄的有效性(呈堂證供效力？)
- 高階教育訓練/友廠的Benchmark/Best Practice
- 公司內部機密與報告不會到外部伺服器（上傳雲端）
- 買軟體容易，修改軟體難(所以寧願公司內MIS自己搞)
重點始終不是軟體與程式，也不是平台
而是客戶(對於這些人而言，這些工具的價值與意義所在)
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不約而同的大哉問：怎麼把腦袋中的知識經驗轉換成$？
以下的文章與影片，提供了一個business model
摘錄
所有的台面風光都源自於台下難以計量的硬底子功夫
所有市面上的心靈雞湯、人生導師、成功學大師都在賣套路，他們告訴你的，是「我的方法、我的課程可以幫助你快速成功」，因為快速本身就是一個賣點，屢試不爽、直接對腦袋底層的爬蟲腦進行攻擊，理智與意志總是敗下陣來。少有人強調「專業」的重要性，或者是說當時的腦袋已被污染，容納不下這種吃力不討好的建議。
這個時代太快速，要「抖機靈」取得關注很容易，但那是本質類似藝人的浮面操作法，容易來，也容易走。
只有最好的內容才值得客戶付費、付出時間。(花最多時間研究學習的人，是最能告訴告客戶什麼是最好的人)
從喜歡關注到願意掏錢表達對於專業的尊重(轉換率很低)
有的想到的路徑與business model比較低階-
把經驗歸納成SOP，SOP用表單來標準化與掌握重點，再把流程與表單透過軟體產生報表與儀表板(透過賣軟體)
傳統的觀念是教育訓練(中階)-
類似辦演唱會的觀念，要先有名氣與名聲，把虛的人氣轉換成實的$收入
傳統的觀念是教育訓練(中階)-
類似辦演唱會的觀念，要先有名氣與名聲，把虛的人氣轉換成實的$收入
第三種模式則是客戶下單的模式(麥肯錫顧問服務)
量身訂做，反正重點在於幫助客戶解決自己的認知失調(大爺員外自個高興就好，東西好不好其實客戶自己不清楚)
第四種則是上述的邏輯思維
1.抖機靈，吸引注意/創造人氣與影響力
2.區分萃取出高階客戶(願意付費)，提供更高品質的產品
3.賣高階衍生出來的書籍與演講
比較Niche的專業知識領域該如何(持續)獲利？
1.高檔均衡，寧缺勿爛（不要把鑽石當成石頭來賣）
2.最新最好最正確(消費型/賣報紙期刊)
3.給得多不如給得巧/給得準(擠牙膏的賣法)
4.給魚不如教釣魚(手拉手帶著做、做中學)
5.機會財(環保流氓的玩法)
6.賣知識體系/脈絡地圖(搶學校老師的飯碗)
問題在於要有累積
專業資本
聲望人氣
關係網絡
而如同企業，人一生的時間和精力都有限，你要選擇投注在哪裡？
你的核心能耐又是什麼？
而更重要的是你如何抉擇與取捨？(營利獲利？還是心靈富足？)
四十歲之前，認真努力比選擇重要
四十歲之後，抉擇取捨比努力重要
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