From Micro to Macro: 9月 2017

2017年9月30日星期六

人類大命運(2/5)

人類大命運：從智人到神人

http://www.books.com.tw/products/0010740818

第二部智人為世界賦予意義(智人腦袋中的抽象想像)

第4章 說書人

動物生活在雙重現實

1.大自然環境：樹木、河流、天候

2.自己的感覺與感情：恐懼、喜悅與欲望

智人生活的三重現實

1.大自然環境：樹木、河流、天候

2.自己的感覺與感情：恐懼、喜悅與欲望

3.人為虛構的金錢、國家、法律與神祇

古代人有如是各種神祇的員工-幫神耕作、繳稅給神+幫神蓋廟

而現代人為各種組織工作(公家單位、學校、私人企業)：
法人能夠擁有財產、雇用員工與進行買賣交易

未來人會為神人(演算法或生物工程的超人)而工作？

2017年9月23日星期六

人類大命運(1/5)

人類大命運：從智人到神人

http://www.books.com.tw/products/0010740818

再次站在巨人-作者Harari的肩膀，來開闊自己的眼界、想像與心胸

第1章 人類的三大新議題

幾千年來人類的敵人、老問題與舊議題

飢荒、瘟疫、戰爭

今日對於人類威脅更嚴重的不是飢荒而是飲食過量與肥胖過重

2014 全球體重過重人口超過21億、營養不良約8.5億

2010飢荒與營養不良奪走100萬人性命，相較之下肥胖讓300萬人喪命

近代社會福利與人道觀念，讓人(開發或已開發國家)幾乎不太會餓死

2017年9月16日星期六

Resilience Engineering(2/2)- Practical Perspective

前情提要：
http://eshmanager.blogspot.tw/2016/03/vulnerabilityresilience.html

以往工業安全管理將事故的發生視為人為疏失或設備單元的失效或故障，需要透過各種管制程序(rules, procedures)與實體屏蔽、安全連鎖與自動化 (barriers, interlocks, and the use of automation)來限制各種變異與預防人為疏失。而就韌性工程RE的角度，事故異常只是作業程序中的人、機、物、法與環境(Man, Machine, Method, Material, and Environment)等相關因素的變異疊加在一起的綜合結果（unexpected combinations of normal performance variability），而各元件的變異(performance variability)其實一體的兩面：它既是正常運作不可或缺的彈性與調適能力，這些個別的變異疊加在一起，偶爾也會釀成意想不到的事發生。

組織運作的各種變異與彈性是韌性也是釀成事故發生的來源(source: Hollnagel E, http://functionalresonance.com/onewebmedia/FRAMily%202017_11_Erik%20Hollnagel_Understanding%20how%20things%20happen.pdf

2017年9月9日星期六

Resilience Engineering(1/2)- Academic Perspective

前情提要：

http://eshmanager.blogspot.tw/2016/12/high-reliability-organization-and.html

韌性(Resilience)的觀念

「韌性」(Resilience)一詞，當用來描述系統或組織特性時，主要是敘述系統與組織遭遇意外事故時，不脆弱（不易碎）/能夠承擔錯誤（承受衝擊）(non-fragile)、快速回復與事後調適(adaptive)的能耐。慕尼黑再保公司，依據組織受到意外衝擊之後恢復程度與速度，將組織的韌性(Resilience)區成以下四種等級：脆弱/毫無韌性(Not-Resilient),稍具韌性(Not very Resilient), 高韌性(Highly Resilient)、調適性(Adaptive)(圖1)。

脆弱的(Not-Resilient)組織受到意外衝擊之後，不單沒有辦法恢復到原有的運作水準或產能，運作水準與產能也必然隨著時間過去而更加惡化；稍具韌性的（Not very Resilient）組織，則是需要很長的一段時間才能夠恢復；高韌性（Highly Resilient）組織則在很短的時間恢復到原有的水準；而具備學習與調適能力的組織（Adaptive）甚至能利用危機為成長的契機，在遭遇意外事故後，更新機器設備或改善作業流程甚至整體改造，讓組織的產出水準更上一層樓。