區域聯防的脈絡

是說接到友廠同業的器材支援請託，(亂)源頭(禍首)大概是環保毒化災的區域聯防演練

不知道是友廠同業白目還是下狀況的考官想法獨特(以為支援器材可以如同餐廳點菜)：

臨時要求支援SCBA與A級防護衣

想說如果是主管機關的場子，配合演出/賣個人情也就算了(器材帶過去給人家裝檢欣賞後，再帶回家連車馬費都沒有)

直接請夥伴回絕：

SCBA與A級防護衣維保中，不克外借，僅能支援C級防護衣與豬鼻子(前兩者貴重/出廠麻煩+夥伴騎摩拖車比較方便)...

理由：

1. 先前聯合輔導訪視，官員交代：應變櫃內器材就是真實狀況(=廠內出事)才可以動用，訓練要另外準備一套裝備器材...同理可知與舉一反三，區域聯防也不構成開糧倉接濟災民的正當理由
2. 先生你哪位？ 持有本公司的股權有超過1%或是公司董監事與關係企業嗎？ 可不可以確認一下與貴司同組的區域聯防單位為何？照規定與規矩向同組廠商調借吧
3. 支援器材不是餐廳點菜，還可以叫Ubereat 跟foodpanda外送，馬上下單30分鐘後送到門口

法規有很多立意良好卻狗屁不通的事情(沒待過業界欠缺實務常識的官員學者的創見)

區域聯防就是其中之一，認知上的衝突與實務上的落差在於

支援的目的與意義：

只是讓主事者有do something的安全感與刷刷存在感，實務上SCBA有不同廠牌與規格，支援過去不見得可以用或者能用與會用(可惜主事者的認知與能耐以為SCBA就是SCBA，沒有差別...)

亂點鴛鴦譜的分組：

選組長很像大學選班代，反正主事者也以為工廠就是工廠，沒有差別...(Hint: 氣體跟液體的危害特性不同，火災與化災的特性也不同)

合作默契與信任(說白了就是起毛雞的issue)：

其實出了事情的時候，EHS人員是將心比心的一家人，老闆大概也不會在意支援出去的SCBA與A級防護衣受損與報廢(員外阿捨？)；只不過平常沒有往來，有狀況要人家馬上掏心掏肺支援？別鬧了吧！廠商跟廠商之間是平行平等的關係，主事的官員(有權有責)自己要跳出來統籌，那個組長與班代(有責無權)是喊不動大家的(官員要裝逼自己不跳出來，那就等著看笑話與鬧劇吧)

幾次這種支援器材的聯防支援器材戲碼下來，想訂出以下出場支援的價目表(歡迎大家比價/貨比三家，其實以維保的成本+讓夥伴變成foodpanda外送員的機會成本來看，以下價目其實很合理)

• SCBA/A級防護衣/消防服/氣體偵測器/無線電/通話器：1萬/具/次 (開封使用價碼另計，整組借用(5萬/套)支援展示可享95折，如為公司股東再享九折折扣)
• C級防護衣(含手套/護靴)/洩漏處理車/吸液棉(箱)/豬鼻子(含濾罐)：4000/具/次 (價碼計算與折扣同上)
• 演練前一日中午前通知可享85折優惠，當天通知恕不折扣；另外支援距離超過3公里，每500公尺加收500元
• 如需人員協助著裝，每人每小時收費3000元，未滿一小時以一小時計(Disclaimer: 支援人員為公親，不能為事主進入災區搶救，支援人員安全如有閃失，另外依循法律途徑追究事主與主管機關過失，尋求賠償)

還是那句老話，出事的時候，大家都是人同此心心同此理的一家人

只是白紙黑字規定的背後是：人跟人相處的默契與信賴- 

幾次同業友廠事故"過來"借氣體偵測器，事後送來飲料與禮盒，就讓人家覺得有借有還、再借不難(只差沒有把這些不務正業的支援區域聯防包裝成善盡企業社會責任寫在公司年報上宣揚國威；相較之下，區域聯防支援還要人家把器材"送過去"，然後事後又有沒有什麼做人處世的表現或心意，叫人如何不心寒與冷眼旁觀)

覺得現代官員學者很像古代的巫師，只不過古代的巫師透過念咒作法等儀式來展現自己的存在價值，而現代官員學者則是透過制定各種法規與指引...然而兩者都有如別鬧了的那位費曼先生所形容的草包族科學般(有異曲同工之妙)

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