Lecture of Accident Investigation and Prevention

事故調查分析的教材

希望對於業界有些參考價值與幫助

Aicent Investigation Lecture 202205.pdf

from eshwayne

雜訊(1)

雜訊：人類判斷的缺陷

Noise: A Flaw in Human Judgment

https://www.books.com.tw/products/0010893007

 

 

 

序言 人類判斷的兩種錯誤

偏誤(biased)

有信度(再現性/一致性)但沒有效度

有聚焦但沒有聚焦在靶子上

 

雜訊(noisy)

散亂沒有再現性與一致性

 

第一部 尋找雜訊

探討雜訊與偏誤的差異，從刑事判決與保險領域談起

只要是判斷就會有雜訊，而且雜訊(錯誤機率)比你想像得要高

 

風險的守恆、調適與演化

1.化學品/公共危險物的存放，可以分散+量小一點，也可以集中量大一點=>有人說雞蛋不要放同一個籃子，也有人說雞蛋全放同一個籃子以利保護這籃蛋

前者增加出事機率但事故嚴重程度小一點，後者出事機率小一點但萬一出事的嚴重程度會大很多(當然最理想就是零庫存Just in time，沒有化學品庫存就沒有工安事故傷害，只不過風險換成是公司的營運中斷)

風險可以集中也可以分散(本質安全講得很性感，實務運作很骨感=>天下沒有白吃的午餐)

Career track and Competence of Sustainability Vacancy

 李佳芬小姐(任職於Google負責 責任供應鏈管理)超讚的分享

 

她個人的職涯軌跡

https://sustainabledevelopment999blog.wordpress.com/2020/08/25/%E6%B0%B8%E7%BA%8C%E7%99%BC%E5%B1%95%E8%81%B7%E6%B6%AF%E8%BB%8C%E8%B7%A1-%E5%80%8B%E4%BA%BA%E6%B7%BA%E8%96%84%E5%BF%83%E5%BE%97%E5%88%86%E4%BA%AB/

摘錄：

從事「永續發展」相關工作，最大的挑戰有二：

1.非企業的核心政策，資源有限：不諱言，經濟發展永遠是營利企業的核心目標，雖然永續發展與企業社會責任的意念近年不斷提升與進步，但仍經常被視為「只會花錢沒營利」的單位，即使有傑出的表現，也多被視為錦上添花。

2.短時間看不到成效：無論是節能減碳或是供應鏈人權、安全改善，都是先從發現問題開始，並透過短、中長期的策略不斷推進，才能看到成果。如何讓旁人理解並給予支持、並適時排解自身的孤獨感，都是需要關注與練習的。

 

題外話：

有些公司找人，找得不是具備相關學經歷、證照或經驗專長的人，而是你(人格特質、熱情意向、興趣嗜好)是否是他們相關產品的愛好者；看重的是你的未來與潛能，而非你的過去 

自我警惕與反省：多想像孩子與部屬未來的可能性，不要被他/她們的現在所囿限

 

 

李小姐對於永續職缺的介紹(手刀分享給校友群組了)

https://sustainabledevelopment999blog.wordpress.com/2020/08/25/%e6%b0%b8%e7%ba%8c%e7%99%bc%e5%b1%95%e7%9b%b8%e9%97%9c%e8%81%b7%e6%a5%ad%e4%bb%8b%e7%b4%b9%e8%88%87%e9%bb%9e%e8%a9%95/

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