法律角度看EHS問題的本質

從法律的角度切入看EHS問題的本質

徒法不能自行的問題反應在人員選育留上

• 人員陣亡率很高，素質良莠不齊，很難教也很難學(學校隨便教/學生輕鬆學)
• 有的薪資很低，認知能耐就是工讀生
• 有裝模作樣的執法人員、有死嗑法條(害怕被法辦)的從業人員
• 也有不少道貌岸然領高薪的人

對於理工背景人而言，法律有如另一個星球的語文

無怪乎EHS群組中看到以下對話(這反而讓人對同行的水準有信心)

從法律角度切入的參考答案

佛畏系統(7)-數學篇

佛畏系統：洞察事物背後的規則，在不確定時代做出對的選擇

https://www.books.com.tw/products/0010939305 

第七章 數學給你最佳解

排序不等式

來瞭解一下排序不等式，它能告訴你“效率”和“公平”的本質關係。

如何衡量容錯餘裕與復原韌性

「容錯餘裕」與「復原韌性」如同安全文化般，是抽象的概念(pseudo-construct)

難以事前精確衡量，往往只在事發後(hindsight bias)才能隱約感受到- 缺少容錯餘裕與安全裕度+復原的韌性

核電廠應該要多安全？

https://sa.ylib.com/MagArticle.aspx?id=1780 

是10的負6次方、負9次方 or 負12次方？一萬年發生一次或10萬年發生一次？

大家分得清楚10的負6次方or 負9次方的差別嗎？(大家只能分辨”出事”或”沒出事”)

工程風險統計分析，容易流於自娛娛人自欺欺人

時間有如一塊面紗遮掩了風險的樣貌，讓人無法正確評估風險高低

很多時候自作孽的偷工減料或成本效益最大化，侵蝕了安全餘裕，加上主事者的鴕鳥心態與政府的政治不負責任

塑造了各種光怪陸離的事故

https://www.cna.com.tw/news/aopl/202306050329.aspx 

https://global.udn.com/global_vision/story/8662/7213514 

流寇與創新者

流寇與創新者：林宜敬的怪奇求學與創業生涯

https://www.books.com.tw/products/0010942768 

又是本讓人一口氣看完的好書，作者是布朗大學(Brown University) computer science的博士

https://www.brown.edu/ 

銀光盔甲

銀光盔甲：跨國金融家35年的人性洞察

https://www.books.com.tw/products/0010753728 

作者

吳均龐 James Wu

出生1956年

學歷 台大法學士、美國密蘇里大學商學碩士

經歷

自學校畢業後，1982即進入跨國金融機構工作(美國大通銀行？)，1987年僅31歲便被委以重任，擔任總經理一職(富達投資台灣區總裁)。

之後調回紐約總部擔任開創性專案計畫，不到40歲被派往東京獨當一面(美國信孚銀行的東京、紐約和台灣分行)

之後擔任花旗集團企業金融暨投資銀行台灣區副董事長

2007-2017年，他自擔任十年之久的德意志銀行台灣區總經理職位退休（德意志銀行為德國最大銀行，且是歐洲資產排名第二大銀行）。

https://www.fiftyplus.com.tw/articles/23119 

https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80407/post/201706150020/

摘錄：

1.「用對方的思惟思考」。

2.「老闆可以友好，但不會是好友」。身處績效掛帥的外商金融機構，吳均龐見到許多同事想盡辦法跟老闆成為好友，但現實是「賺錢：你分紅；賠錢：你走人。」

3.「抓牢機會，創造有利於表現的工作環境」

4. 「不被情緒綁架，用高EQ做事」。回「有時候，在職場遭遇挫折，成與敗，真的就是心境轉換而已，端看你用什麼樣的智慧化解。」

「把事情看透澈，就不會有太多的執著，只是一分工作而已，就像這本書的人物一樣，脫下他們的銀光盔甲，都只是一個人。」

超棒的好書，讓我一口氣看完，再三回味+透過書中故事治療自己的人性扭曲與心胸狹隘