EHS/ERM的科學、哲學與馬太校應

科學講求實證與統計數據

哲學指導價值取捨與作出決策

目前世上的EHS與ERM沒有科學、更沒有哲學可言

有的只是法理情

講好聽

法：守規法遵

理：成本效益

情：ESG滿足利害關係人

講難聽：

法：官大學問大、民不與官鬥+官僚司法體制顢頇

理：利益導向、窮得只剩錢或KPI

情：打工仔負責滿足資本家、有如禮儀公司幫忙化妝法人大體

學會改變1

學會改變：戒除壞習慣、實現目標、影響他人的9大關鍵策略

Switch：How to Change Things When Change is Hard

https://www.books.com.tw/products/E050051516 

成功改變的3層行動架構

第一層：理智面〈指揮騎象人〉 

有時候抗拒改變，可能是因為指示不清楚，所以想成功改變必須提出清晰明確的行動指令。如果想讓員工更積極，不要只是叫他們「要更加努力」，而是應該規定「每個月至少要打125通電話給客戶」。

第二層：情感面〈激勵大象〉

以為是懶惰讓改變失敗，但通常是因為意志力已經疲乏。騎象人沒辦法長時間控制住大象，所以能否觸動情感面是關鍵。希望實驗室研發了一款電玩，讓小病友和裡面的奈米抗癌機器人產生情感連結，成功將化療藥物的服用率提高20％，存活率因此提高一倍。

第三層：環境面〈形塑路徑〉

當你規劃好改變的路徑，成功的機率就會增加，因為當情境產生變化，行為就會跟著改變。亞馬遜的網站設計師在網頁上新增「一鍵下單」的功能，將購物時的操作障礙降到最低，就讓公司增加好幾百萬美元的營收。

多模型思維7

多模型思維：天才的32個思考策略

The Model Thinker：What You Need to Know to Make Data Work for You

https://www.books.com.tw/products/0010882068 

這本書太難啃，需要系統二的慢想

第25章    訊號傳遞模型

—— 你傳遞的是炫耀訊號？還是實用訊號？

假設：

每個人都會根據對方或外界傳遞的訊號，來決定自己的行動=>最佳化自己的利益+形成賽局的均衡

炫耀性消費：

目的在於傳遞訊號給別人，其實人在意的是他人對於自己觀點(對於自己的感覺取決於他人的評價/回饋)：

• Show名車豪宅，展示與想讓別人知道的是自己富有的信號
• Show捐錢作慈善，展示與想讓別人知道的是自己慷慨/有善心
• Show博士學位，展示與想讓別人知道的是自己有智慧又努力讀書
• Show健身照片，展示與想讓別人知道的是自己性感又健康(available & doable)
• Show馬拉松照片，展示與想讓別人知道的是自己的毅力

如同政治人物握手、國家辦理軍事演習、企業砸錢搞ESG/CSR，其實目的都是向外界炫耀與讓自己自我感覺良好

相較於炫耀性行為(如孔雀開屏)，其實自然界中更常見的是隱蔽性的行為(如偽裝、夾著尾巴)；在江湖走跳，同樣需要危害辨識與風險評估：你是對方的food亦或對方是你的food

如果你是對方的food，e.g., 幫資本家做事的打工仔，那麼你最好不要在老闆面前召搖，行頭排場比老闆高調、展現自己比老闆聰明….

如果對方是你的food，e.g., 各種seafood與傳銷的一哥大姐大，那麼你當然要炫富、呈現自己的高大上+透過各種儀式呈現自己的尊榮=>不然底下信眾與老鼠，如何會想追隨你(想過如同你一般的生活)?

2030-2050的情境

透過遊戲中的想像，來發想未來，作好心理準備，心安定下來才能有更具體的因應準備

https://survivethecentury.net/book/text/chapter_world-trade-is-in-tatters 

各國隨人顧性命的(悲觀)情境

2030

各國開始通過保護主義法律並破壞貿易協定。中美貿易戰升級，導致一系列短缺。

氣候變暖導致北冰洋的冰融化。加拿大、美國、中國和俄羅斯現在有一個新的北部邊界需要保護。

各國開始將經濟資金轉移到增強軍事力量。

孟加拉灣超級氣旋數量創下新紀錄，數百萬人流離失所，氣候災民與移民形成國際問題

美國中西部洪水造成的創紀錄損失僅次於北美西海岸特大火災造成的損失

天災人禍不斷，各種陰謀論與新興宗教團體興起