Dynamic Risk Management-Fallacy of Composition

個人想從合成的誤謬(fallacy of composition)切入談論動態風險管理

首先舉幾個例子來說明:
What is Fallancy of Conposition？

2330 Risk Management Annual Report

2330是一家本土的半導體龍頭公司
以下資料為其2009年度公司年報
意者可自行於證交所公開資訊觀測站中下載

可讓人窺視該公司對於風險的分析觀點

邏輯誤謬

出處：
邏輯與人生:語言與謬誤
http://blog.roodo.com/travis212/archives/13798489.html

Disclaimer:內容真的很哲學

轉載文章-大海嘯的風險課

作者是諾貝爾經濟學獎得主Becker&大法官Posner
他們的部落格在這裡

這篇轉載文章出自這本書
胖子的脂肪該被抽稅嗎？人的行為怎麼計算？經濟學人與大法官帶你看見生活、社會與世界的隱藏價格
以及這裡

另外哈佛大學社科部門選出的十個有待解決重大議題(Hard Problems in Social Science)當中
其中之一即為如何抵禦鮮少發生但後果極端嚴重的「黑天鵝」（black swans）事件？

如何"迫使"事業單位提升環安績效

先前的文章
如何幫助事業單位提升環安績效
比較是從個體Micro的角度切入談論問題

許多有心的官員也一直思考如何幫助事業單位提升環安績效，卻苦於沒有好的對策與方法
藥方不外乎：加強督導與稽查、提供經費輔導改善、提高相關管制標準與門檻等爛招

而從總體Macro的角度來看，問題在於：
上有政策、下有對策
執法的成本(官員最常以稽查人力不足作為藉口)

Disclaimer:
以下觀點剛ㄜ不正，請有為青年與正直官員勿入
內容僅為個人想法，採行或許會造成更大的災難與副作用

語言、語意與誤謬

出處：
邏輯與人生:語言與謬誤
http://blog.roodo.com/travis212/archives/13798489.html

Disclaimer:內容真的很哲學

核能正反思辨

是說對於政治人物的口水戰、喇賽炒作與操弄選民感到厭煩、噁心
本來對於這個議題打算視而不見(想到花了前一家公司的錢，到清華大學上輻射防護人員的課程，匪類happy了的一週)
然而因緣際會看到以下紀錄
裏面的影片與圖片震撼了我，也改變了我想對這個議題視而不見的心態
日本東海村JCO臨界事故簿 (警告：內有血肉模糊的影像，請讀者注意與自行評估是否點入閱讀)
台灣原能會日本茨城縣東海村JCO核燃料處理工廠臨界事故報告

Disclaimer: 僅為個人思辯，非嚴謹的研究

文化與氣候543

個人=>安全態度（attitude）認知＝＞訓練、權責的認知觀念

Definition:

A psychological construct which describes, how people consistently think, feel and behave towards a particular subject.  （Cooper 1998）

Four Component of Attitude:

Cognitive認知=>board understanding, perception

Affective感受=>emotional response

Evaluation評估=>whether or not people’s views are positive or negative to assess or estimate

Conative反應=>According to a natural impulse behaviors.