40歲! 你憑什麼留下來？http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=253&f_SUB_ID=1118&f_ART_ID=410768
身為資深上班族，工作幾年後，你會為了興趣和理想，勇於跳脫原本的行業，開創一條新路？還是寧願遺憾，留在雖然穩定但平淡無味、缺乏熱忱的老本行？好不容易在專業領域占有一席之地，你可曾攤開履歷，看看還欠缺什麼能力，願意到別的單位歷練？抑或不願放下老鳥的身段，把自己當菜鳥從頭學起？而就算再怎麼經驗老到，你會習慣回頭檢視上一份工作或專案時自己的缺點？或者刻意忽略自己仍有很大的進步空間？
求職勝出，先問自己兩個問題？http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_content&view=article&id=9415:2012-05-10-08-14-57&catid=9:life&Itemid=25
你未來想在職場上達到什麼成就？要達成這樣的成就與職位，需要具備什麼的條件？
老屁股履歷健檢
http://eshmanager.blogspot.tw/2011/01/blog-post_30.html
想起在職班進修時，老師詢問全班的問題與homework：
假設你未來要當上CEO，請問現在的你要做什麼準備？誰是你效法典範？他/她的優點是什麼？
謎之同學音：媽呀，我只是來漂白學歷的，壓根沒想過可以覬覦大位....XD
經過幾年，以上這些問題，敝人的答案分享如下：
可以把這些準備，想像成一個五層的金字塔，要由下(內)往上(外)累積，表面工夫與下窄上寬的金字塔鐘就會垮下來、不長久。
第一層：個人心性修為
可謂：內心的平靜、挫折耐受力與禁得起誘惑
有宗教信仰、當過兵、結婚有家室的與生命中經歷過重大打擊與挫折的，情緒會比較平穩，也會比較能夠穩住自己
相對的一些富二代或者少年得志(大不幸？)的，比較欠缺這個部份的心性修為機會，比較容易在志得意滿之際，表現出行為的荒腔走板。
經過幾年，以上這些問題，敝人的答案分享如下：
可以把這些準備，想像成一個五層的金字塔，要由下(內)往上(外)累積，表面工夫與下窄上寬的金字塔鐘就會垮下來、不長久。
第一層：個人心性修為
可謂：內心的平靜、挫折耐受力與禁得起誘惑
有宗教信仰、當過兵、結婚有家室的與生命中經歷過重大打擊與挫折的，情緒會比較平穩，也會比較能夠穩住自己
相對的一些富二代或者少年得志(大不幸？)的，比較欠缺這個部份的心性修為機會，比較容易在志得意滿之際，表現出行為的荒腔走板。
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| 圖片來源:Google |
第二層：個人的天賦與後天的學習
包含=>溝通表達、善解人意與EQ；問題分析邏輯、觀察學習力、專業與IQ
而比較要注意的是，以上這些能耐都是可以經由學習與自我訓練來加以提升的，只是(很多)人往往有惰性，會藉口我就是這樣，而不願正視瓶頸與開發潛能
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| 圖片來源：Google |
前面兩層大概都算冰山位在水面下的部份，能見度雖然不高，但是冷暖自知、也深深影響一個人的一生。
第三層則是奠基於前二者的基礎上，所展現出來的戰功績效，相關的人脈交情與口碑名聲；算是外界人士對我們個人的評價
第四層：歷練
是一些獵人頭公司關注的重點=>歷練了哪些公司、位階與負責職務內容，成長軌跡與產銷人發財跨界整合；
然而年紀越大、經驗越老，相對的越容易安於既有職位與職務，也越要考慮換個環境、多些刺激，讓自己持續成長和減緩老化。
最後、最高與第五層可謂視野、格局與眼光判斷
要能夠具備認清大環境與審時度勢的判斷能力，這點總體經濟態勢拿捏與政治利害取捨其實是門藝術；
最後、最高與第五層可謂視野、格局與眼光判斷
要能夠具備認清大環境與審時度勢的判斷能力，這點總體經濟態勢拿捏與政治利害取捨其實是門藝術；
只是在個階層能夠及格的領導人還是很少(不少台灣電子代工業的高層，對於時勢的判斷水準和股市散戶的人云亦云差不多)
以上站在山腰，往上展望也向下回首的心得。
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延伸閱讀資料：
忠誠與才幹http://prof-seetoo.blogspot.tw/2012/09/blog-post.html
摘錄：
在嚴謹的法規環境下，許多企業為了求生存，很多做法上都有適法性的問題，由於這些事「可大可小」，組織內知道這些事的人當然愈少愈好，而且這些人必須對老闆高度忠誠，有能力來來去去的高手，通常不容易納入這個圈子。
大型/外商公司有其競爭優勢，不擔心自己的高階主管跳出去打對台；在遵法方面也更為成熟完備，不擔心員工掌握了足以要脅公司小辮子；周延的制度與組織結構也使高階人員的離職不致於「動搖國本」，因此對忠誠度的要求就比較低。
由此推論:當企業日漸走向現代化時，對高階專業管理人員所期望的「才幹」水準就會逐漸超過「忠誠」水準。忠誠與才幹之間的相對重要程度，是產業環境和經營管理所造成的，未必一定要從文化傳統來簡單解釋。
大公司與小公司的差別
http://eshmanager.blogspot.tw/2011/07/blog-post_31.html
以上站在山腰，往上展望也向下回首的心得。
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延伸閱讀資料：
忠誠與才幹http://prof-seetoo.blogspot.tw/2012/09/blog-post.html
摘錄：
在嚴謹的法規環境下，許多企業為了求生存，很多做法上都有適法性的問題，由於這些事「可大可小」，組織內知道這些事的人當然愈少愈好，而且這些人必須對老闆高度忠誠，有能力來來去去的高手，通常不容易納入這個圈子。
大型/外商公司有其競爭優勢，不擔心自己的高階主管跳出去打對台；在遵法方面也更為成熟完備，不擔心員工掌握了足以要脅公司小辮子；周延的制度與組織結構也使高階人員的離職不致於「動搖國本」，因此對忠誠度的要求就比較低。
由此推論:當企業日漸走向現代化時，對高階專業管理人員所期望的「才幹」水準就會逐漸超過「忠誠」水準。忠誠與才幹之間的相對重要程度，是產業環境和經營管理所造成的，未必一定要從文化傳統來簡單解釋。
大公司與小公司的差別
http://eshmanager.blogspot.tw/2011/07/blog-post_31.html
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