管理有如功夫

和外稽顧問交手(=猜心鬥智角力)的心得：管理有如功夫

 初學者畫虎不成反類犬，不清楚自己的特點，更不懂得藏拙與天高地厚
入學者臨摹大師的手腳，雖然有招式的形貌，但卻只是沒有殺傷力的花拳繡腿

能夠出師、有所得的，則能運用這些招式發勁使力
能成為傳授為人師的，已慢慢地把這些招式內化，乃至於也發展出適配自身心性的風格
最後開宗立派的大師，從習形到忘形，從忘形再到無形，外人看似單純、絲毫不花俏的動作，卻能直指罩門要害與包含驚人內力(其功力深厚不是前三者所能體會與意識)

很多的公司策略與制度往往有如初學者與入學者，乃至於一些其實只是鄉民程度般的官員專家學者，往往只懂皮毛與表面的花拳繡腿，鼓吹繁雜的制度技巧與花俏的策略招式，沒有因材施教因地制宜的智慧，更沒有意識到問題的脈絡情境和招式發揮效用的適用前提
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和水準程度比較淺薄的稽核顧問交手，大概也不用多費口舌(反正人家也是混口飯，總要讓人家開出些缺失與建議交差)

 和水準程度深一些的顧問交手，有如球場上遇到勢均力敵的對手，是件很過癮的事，乃至於在你來我往辯論幾輪過後雙方都會更了解自己，意識到彼此斤兩、底細與層次格局，知道孰高孰低乃至於接下來繼續修煉的方向。