2013防火防災展之安衛論壇觀察與大象VS螞蟻

圈內上半年度看show girl的盛會
http://www.secutechfiresafety.com/13/tw/seminar_register.aspx?ff=9&rr=21





台積許處講半導體安全衛生的現在與未來，裡面的一些簡報內容來自勞委會職安法修法的簡報，外加他提到環評與NGO的關切，可知他們眼中的未來主要還是因應政府法規的調整(再加上要做得高於法規的自我期許、社會形象的塑造與風險管理的概念)；許處提到勞委會”快樂勞動”的觀念，談到未來關於職場的壓力乃至於心血管疾病是否列為職災的認定均是需要特別注意的地方。

感覺 ”快樂勞動”的觀念很好，但卻是適用在腦力的軟體業或服務業上，至於對製造業與營造業，第一線的勞動藍領，說要讓他們真的快樂的話，恐怕就是喝維士比了，有其先天上窒礙難行之處。不過換個角度想，反正台灣的電子製造業也打不過韓國(從此一談工安的會議中，大家一直扯三星可以感覺的出來這些人真沒志氣)、外加現在的年輕人也不會喜歡進工廠當血汗工人，所以或許這個口號，說不定在服務業與軟體也可以被落實，也未嘗不是壞事，製造業就讓它衰敗吧。

另外的感想就是從許處眼中的觀點，半導體業安衛的重點，從製程安全轉到衛生與健康促進，換句話來說職業衛生與搞人資心理的人，會比傳統機械化工的人來的吃香，而另外許處提到：工安的業務看的是整體，所以各單位相關人員不應該推卸責任(這點許處的胸襟與台積令人敬佩)

最後感覺整個工安風險管理的業務好像越做越複雜，永遠沒有做完的一天，連台積都自覺經驗與knowledge不足，很多業務的運作才剛開始/成熟度不足；對應起政府主事官員的高調與樂觀，深覺這個圈子一定有些腦筋沒轉過來/自欺欺人的地方，才會把事情搞複雜/連第一線執法的人員都不相信這一套。

記得有位真的是大師的學者說：事情(研究)假如越搞越複雜，代表you go a wrong way；簡單才是真正理解與力量



第二場晶電林處講H2 Generator，這個題目當然不會辜負他以前搞火災爆炸的背景，只是和第一廠台積相比較之下，兩位掌門人，一位保守，另一位冒險犯難積極，恰好形成對比

下午再保險公司席副總裁教大家從公司評價的財務觀點來看待工安和風險管理業務，或許是時間的關係，雖然個人覺得他講的東西遇到財會的行家會被打槍，但是相信對於搞工安的人是蠻好的新觀念(直到發現這些財務公式太簡化不切實際)

中山醫大李教授獎石化業的安全管理與稽核，概念上大概想把現有作秀式的危險性工作場所審查與五年備查，改成定期更新報備，個人感覺方向正確，會後Q&A勞檢單位退下來的老前輩也犀利發言，批判現有的制度圖利專家學者與技師=>最懂工作場所製成危害的人應該是該公司的製程工程師、設備工程師與工安工程師，而非外行的技師或專家學者…
PS：跳過火坑、有業界實戰經驗的李老師，點出問題的關鍵於整合與串聯

最後TPCBA的左會長，講述該產業相關的火災與改善預防對策，而自從看過汽車製造工廠，深感那些主要是無塵室的半導體與光電業工廠有些娘泡算是製造業當中比較特例的部份，有些東西雖然很low，也充滿成本的考量，但是對於一般製造業公司而言，或許PCB的經驗比半導體和光電業的作法來得更有參考價值。

最後以上的心得，在臉書的私密社團當中引發了一些討論：

任職於國內一般製造業的同業認為：法規立意良好，只是等到執行的時候一定會變質與變調，大型與有高毛利的公司才能夠做好工安，一般的公司只求工安60分，想要落實很難。



任職於安全極負盛名公司同業分享，即便是台積跟人家還是(落後)有很大的一節差距，認為做好安全是好生意(Good safety is good business)、所有的職業意外與傷病都是可以被預防的；而且人家從上到下深刻相信這兩件事(呆丸絕大多數公司只是寫在環安衛政策上或嘴砲)



無意爭辯這兩者誰是誰非，敝人覺得兩位同業的見解和觀察都很”真實”，就企業的功能與管理的角度而言，安全衛生與風險管理只是公司的一部分和運作績效的展現，優秀上軌道的企業，通常會逐步成長，而且不單是賺錢的財務績效面表現優異，其實公司整體各方面都會有一定水準。

這些公司像是自然界當中的哺乳動物大象：三百人以上的大企業數量少，但其雇用的員工數與營業額佔了行業總額很大的比例(記得柏拉圖定律的80/20法則嗎？http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E6%8E%92%E5%88%97%E5%9B%BE)

例外三百人以下的企業，像是自然界當中的昆蟲螞蟻：數量很多但所雇用的員工數與貢獻營業額不成比例

下圖示台灣製造業，各種人數規模公司數目的統計

依經濟部的統計資料，2010年台灣的製造業工廠約有七萬八千家

其中300人以上的公司(大象)只佔了總數的1.27%公司
規模在100人以下的(螞蟻)，約佔了這七萬多家工廠的95%

這個冪次定律與上圖二項式分配型態的意義在於

1. 企業與公司是會演化的=>能夠撐過中小企業階段的公司，有一天也會變成大公司乃至於世界知名品牌與跨國企業，只不過一定是大象數量少、螞蟻數目多

2. 大公司和小公司不要相提並論(官方最大的誤謬與迷思：老是想著母雞帶小雞與只徵詢大公司的意見)；在中小企業任職服務的同業不必妄自菲薄，羨慕大公司；在大公司服務的同業也不必往自己臉上貼金

3. 大家一起在身處的情境當中，面對自家問題把工作做好，不要老是和別的公司去比較；倒是建議在兩光小公司服務的，有機會的話盡量力爭上游，看看人家大公司的規章制度與組織文化；官員或從事顧問工作的專家學者，請記得(有這個二項式分配)對症下藥與因材施教，不要像蒙古大夫，所有的病症都開一樣的藥。