RCA-昨天的工殤與思辯

這個案例"有趣"的地方在於
1.環保造成職災
2.外商在本土留下問題
3.牽扯產官學(背後的左右派與時代脈絡)
4.沒有人能夠承擔所謂責任
5.家母也在RCA上過班

 許多法規與案例背後往往充滿血淚、反映出當時空脈絡下的種種愚昧、無知與無奈，與其讓老師沒血沒淚的談國外的工程技術與應然理想、學生不用大腦的背法規/答題考試+考證照；不如用本土的案例，來正視目前實然的窘境，想想該怎麼做得更好

筆記：還在學

推薦以下這本書

還在學

http://www.businessweekly.com.tw/YBook.aspx?id=1083

綠工廠參訪感想

先前的舊文
http://eshmanager.blogspot.tw/2012/03/blog-post_24.html#more

有幸參訪某國外化學材料商在台灣的所謂鑽石級綠建築
這家跨國企業，先前已拿到國家工安獎，也是兩間龍頭級化學材料商的合併
所以管理體制與硬體設施自然有一定的水準
該廠區約23000平方米，員工人數不過300人(該廠區)

電梯安全輔導543與事故率估算

是說勞檢單位說有”輔導”專案，要來訪視一噸以下的升降機（白話翻譯=>電梯），要求電梯維修廠商一同陪同。

案由是因為有類似職災發生

想說既然是”輔導”，電梯應該都是一樣的(不是容易出事的手拉剪刀門那種) 讓人家來看看，應該是無妨；然而工設部門的夥伴聽到此一訊息，直覺案情並不單純，希望敝人可以拒絕勞檢單位的此一輔導訪視，以免徒增不必要的困擾。

事實證明：工設部門夥伴的憂慮是對的。

Disclaimer: 這是諷刺文，於相關公家單位服務的捧油慎入