是說任職服務於高風險事業單位，有機會被消防、職安與環保體系的各路官員與學者專家用高標準檢視 (QQ T _ T Orz)
乃至於不務正業有幸擔任訪視委員，有機會向其他高風險事業單位交流與學習
常聽到各路官員專家學者談論講述PSM，然而隱約感覺怪怪der 卻又說不出怪在哪裡
(各種立意良善看似合情合理的見解，然而卻不接地氣與實務脫節)
借用(=剪貼與剽竊)以下報告來紀錄一些想法
2019年8月31日 星期六
2019年8月24日 星期六
佳文-「地下工廠的納管」、「貧富的格局」與「背後的專業力」
牆頭草兩頭搖擺、父子騎裏外不是人與見樹不見林，久了會失去自己的定見與不知道怎麼做才是對的。
超級佩服以下三位作者分析問題的條理與眼界格局。透過他們的分享來刺激自己的豆腐腦。
地下工廠的納管策略
摘錄
工輔法整套看下來，重點大概兩個：
1.輔導原先的違章工廠低汙染的合法化，
2.中高汙染的工廠協助降低為低汙染後納管比照處理。
這兩個若在時限內做不到，就會斷水斷電改善到拆除為止。不過多了一個落日條款20年，明擺著是受到壓力去制定的。
兩個爭議重點，一個比較明顯的已經有人提，就是對於低污染工業的認定標準，這還有得吵。另一個不明顯的還沒看到人講(用電量)，最後面再提。
工廠管理輔導法
2019年8月17日 星期六
失敗學(2/2)
失敗學：那些殭屍企業教我的事
Dead Companies Walking: how a hedge fund
manager finds opportunity in unexpected places
作者: Scott
Fearon
訪談影片(呵呵，有股操盤手沒血沒眼淚的氣質)
2019年8月10日 星期六
失敗學(1/2)
失敗學：那些殭屍企業教我的事
Dead Companies Walking: how a hedge fund
manager finds opportunity in unexpected places
本書可謂是一個基金經理人放空經驗與自己經營餐廳失敗的告白，或許作者看太多聰明人幹出蠢事(包含自己)+死不認錯(能力越強傷害越大)+自己的老三是個身心障礙的孩子，所以才有以下深得我心的致謝詞吧(一般搞投資的可謂走火入魔的行屍走肉)
前
言
從失敗中鍛鍊
想增加成功率，不妨先讓失敗率加倍- IBM, Thomas J. Watson
如果你不知道自己是誰，股市是個可以找尋自我的昂貴場所- George Goodman
