人生宏觀戰略布局
大人學- 用經營公司的思維來經營自己的人生
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課後心得
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摘錄：
經營，就是持續在尋找人生中勝率最大的地方。
觀念一、人生很多該做的事，本就不是當下會感到舒服的事
想出人頭地、提早退休、找好伴侶、財務自由、活得人人稱羨，這些你心目中理想的生活狀態，都是從你每一天的日常中積累經營出來的。
觀念二、要想躍遷到下個人生階段，突破門檻的關鍵其實是「尋求外力」
人的增長路徑有四階段 ：賣時間的勞動力、賣技能的一般上班族、賣解決方案的專業人士、賣產品與服務的經營者(收入跟時間脫勾)。
大多數人會在其中一個階段，穩穩待上一輩子。因為下一個階段的常識，是上一個階段的未知。追求往上一階級的提升，為的不僅提高收入，而是降低環境的依賴度(不要受制於年老體衰、擔心被裁員、技能被取代或客戶需求消失，自己有辦法養活自己)。
跳階的關鍵在於
1.有沒有「餘裕」與「認知」。但這個「餘裕」與「認知」是什麼？知不足才能知道要累積什麼，這叫做認知；努力空出錢、時間、精力來學習，才有可能跳脫，這叫做有餘裕。
2.「外力支援」。貴人之所以是貴人，就是因為層級不同，他在比我高一個維度的位置拉我一把，我才有機會往上行走。一個人所有的發展，其實都不是依靠個人的努力，而這其中最難的，就是要贏得下一個階段的人的認可
觀念三、將生涯財務決策轉換成「時薪」思考，判斷支出的好壞，並管理未來的現金流
我們的薪水水庫，有錢流入，也有錢流出，但經營的關鍵卻不在資產的多寡而已，而在於「未來的現金流」：資產就像是冰河，雖然融化可以變成你的現金流，但是融化得慢，變現不易，緩不濟急。但如果一個人一直拿著現金不變成資產，仍然會造成一輩子努力，卻依然沒有一個可累加的事業。更慘一點，一直以為自己每個月收入5萬，就表示現金流5萬很穩定的人，有時還會誤以為手上錢多，就超額買東西花掉了。這時候只要下個月發生風險或是無法預料的疫情來襲，就會突然還不出錢。
摘錄：
資格論就是我們在學校學到的那套，你要做什麼之前，都要先去上課，考試、取得證照才可以開始
實踐論則是有了基本認知後就馬上開始執行，從執行中取得市場回饋，不斷地覆盤迭代
有些領域很講求資格論，像是公家機關、學術單位等等制度很嚴謹的地方
但有些領域就比較講求實踐論，你不需要什麼證照來證明，市場上的成績就是最好的證明。像YouTuber就是很講求實踐論的領域，你不需要取得什麼證照、上過什麼課才能拍片，拿起手機就可以開始拍了，證明你成不成功的就是你的訂閱數和觀看數。
從小父母灌輸給我們的觀念，是越靠近體制越好，畢業後最好到大公司或是公家機關上班，找份穩定的工作。
要追求真正的穩定、人生順遂，反而該向市場面靠攏，具備市場面的能力和知識，因為這代表不管外在環境怎麼改變，你都會有能力活下來。
摘錄：
好支出，指的是將來可以帶來回報的支出。重點不是「買什麼」，而是「為了做什麼」。
成長仰賴我們聰明的花錢，不花錢的公司，等同不會成長的公司。
隨時思考「我做這件事情的成本有多高」。
生涯初期，證明自己是人才；生涯中後期，要有能力聚集人才。
技能之所以會過時，是因為這個技能密切地服務組織體制(受制於公司)，而不是服務市場。
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摘錄：
人脈經營有點像RPG遊戲的進階功能，唯有你具備一定條件(ex: 能幫別人解決問題)，那這個功能才會開啟。
職涯早期反而是要「防守型的經營人脈」，在能力還沒有培養起來的時候，態度、信任感、避免犯大錯，反而才是重點。你這個人要有利用價值，才有經營的必要，如果你是個默默無名也沒有專業技能的小白，去參加社交聚會發發名片，基本上是不會有任何幫助的。
一個超用心超讚的Blog (果然是科技業半導體的人，框架邏輯都很清楚)
摘錄：
用經營公司產銷人發財來經營自己
產品
核心技能 x 支援技能 = 價值
- 核心技能：EHS/ERM/ESG，如何跟利害關係人打交道
- 支援技能：管理與帶人
產品藍圖：
- EHS=>ERM=>ESG
- ISO顧問、守規查核顧問、ESG顧問
誰會用到我的產品
- 認證公司、會計師事務所、顧問公司
財務
長遠的現金流地圖
不要死抱現金，買入抗通膨資產
投資自己的競爭力、下一代
行銷
重點：主動+被動+口耳相傳。
(1) 主動行銷
- 設定印象/定期匯報/積極爭取
- 讓自己的印象的技能連結在一起
- 定期跟主管報告，建立記憶點
- 積極爭取大型專案、深思熟慮過後再爭取
(2) 被動行銷
- 確保別人跟我們接觸的點，都能留下好印象
- 打理門面，有意識的經營社群平台
- 練習寫作，有觀點的持續輸出
- 正確選擇，有方向地維持完整資歷
(3) 口耳相傳
在年輕時該建立的形象：
- 不留坑洞：負責人，不要恃才傲物
- 不用白目：不幽默就不要硬是幽默、別人沒有要求就不要跨線指導、職場上不用多說話
- 不要歧視：可能讓上級不願意委以重任給你，態度比專業重要
研發(技能)
自我研發的維度躍升四個階段：
階段1. 勞動力 – 賣時間。
階段2. 一般上班族 – 賣技能。
階段3. 專業人士 – 賣解決方案。
階段4. 經營者 – 賣產品。
從階段2⇒ 階段3會是最有難度、不會立即見效的東西(當事人自己會不會想？有沒有人教？)，但不跳入階段3, 你會越來越離不開體制。
思考方向
(1)：自我面 (技術紮根)，培養自己的各方面實力(產品深、功能廣、名聲響)
(2) : 市場面，將自己的實力推向更能有效利用的市場(1. 換市場、2. 走向提升效率的道路)
(3) : 模式面，轉換自己的工作方式(讓自己走向階段4、建立團隊經營模式)
人脈
好的人脈與益友
(1) 願景：有自己的目標，會自動自發為了夢想而努力的人
(2) 格局：會注重大局 (看懂局)，願意承擔責任，不會去鑽牛角尖，搞小聰明的人
(3) 精神 (韌性：信心，信念，善意)：會有自己的方向，能夠自我激勵的人，沒有精神韌性的人，很多時候還需要我們花時間去拉他一把
(4) 能力：可從他身上學到技術，技能的人，能力是這四個當中最不重要的一個，如果上方三個條件皆好，則能力弱也是很值得當朋友的人
請盡量確保周邊都是對的人：可以互相扶持，互相成長，有正向人格的一群人
自我提升的戰術與策略
大人學- 職場人際關係與優勢策略
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課後心得
摘錄：
影響員工地位的三大關鍵：配合度、判斷力、工作力。
配合度和工作力都好培養，而判斷力最難，但員工地位就是以判斷力決定高下。
依照地位做排名，第一順位當然是擁有上述三種能力的接班人，然而第8名卻是有配合度和工作力但沒有判斷力的苦主
影響一個員工職場發展的三樣技能，分別是① 工作力 ②配合度 ③判斷力，而其中按照重要順序排序的話，大概是③>②>①，判斷力、配合度甚至會大於工作能力，什麼是判斷力，判斷力就是你能掌握職場規則的能力，你知道老闆心裡在想什麼，如何去判斷工程的重要與不重要，如何去看懂職場後面的局，避免觸碰步不必要的議題，這就是判斷力。就像是讀書考試，掌握老師出題的方向和考古題內容成效絕對會勝過努力用功讀書。
判斷力這麼重要，那要怎麼增強判斷力?
依照報酬與風險，將工作分成4種：形象工作、核心工作、日常工作、緩衝工作，懂得將工作做分類，並將大部分的時間與精力放在重要的工作(形象工作、核心工作)，這樣就能獲得越來越多的好工作，在公司的能見度就會大幅提升。
個人省思
- 配合度≒意願/ownership
- 工作力≒能力能耐/成熟度/經驗值
- 判斷力≒時間心力應用的輕重緩急+判斷對自己績效的攸關
形象工作(高報酬低風險)
- 老闆交報工作馬上辦+回報狀況
- 跟老闆social保持良好關係、提供一手消息與觀察心得
- 準備開會與參獎資料=>刷能見度，幫老闆做面子
- 承擔複雜棘手的專案或業務(大家事前打躲避球，事後搶籃板球)
- 因應客戶稽核(避重就輕/揚惡隱善)
- 人員的輔導培育
核心工作(高報酬高風險)
- 提升專業知識技能水平
- 準備訓練教材
- 建立知識體系PDSA與分享
- 預防事故發生的宣導
- 業務的指導與整合
日常工作(低報酬低風險)
- 例行性申報與點檢
- 例行性會議、內部溝通協調支援
- 文書資料整理
- 內部例行會議
- 現場諮詢溝通
- 委辦服務、跟催提醒
緩衝工作(低報酬高風險=權責不符，有責無權)
- 同事主管低聲下氣找你幫忙或詢問求助
- (豬隊友)跨部門溝通會議(不小心會中槍=打躲避球)，其他部門徵詢意見(公親變事主)
- 前一手交代不清(爛攤子)
- 幫同事掩蓋疏失、欺上瞞下(用謊話遮蓋謊話)
- 自以為高明去管別人的事情(清官難斷家務事)
- 上級交辦私事、轉介朋友
- 從天而降的”好事”=公司福委會、運動會活動、董事長的朋友
對於緩衝工作，要盡可能敬而遠之，或是在實作上盡可能保持警覺，隨時準備好保護自己的策略，否則最終可能不僅是丟了飯碗，連承擔法律責任都有可能。
禁忌：
- 自作主張，沒讓老闆知道
- 越權(工作可以代理，責任不能代理)
其他(不應出現在工作日誌、不能讓老闆同事知道的項目)
- 用公司資源處理私事
- 上網、打混摸魚、神遊發呆
- 不務正業 (幫其他同事處理私事打探事情/戀愛借貸/搞小圈圈報團取暖)
- 網購團購訂下午茶
- 進修讀書考證照
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摘錄：
「人」的問題是最難處理。然而，難就難在大多數的人無法有效的對付人的問題
為什麼呢？因為缺乏3個關鍵要素：
看懂局（思維；思考模式）： 跳脫自我，以旁觀者角度思考對方問題所在（換位思考）
選策略（執行）： 無論對於老闆、客戶、部屬、同儕、乃至於自己，不外乎就是要能夠—有效掌控、資訊透明、建立合作關係與高度信任感
積籌碼（持續）：是要與長官成為好朋友這部分！
1.「企業，是一種幫派的概念！」
自己在其中就是要去認同、喜歡它，才會過得快樂，也才有機會提升自己在老闆（主管）心中地位；才有扶搖直上、登上雲頂的可能。
2.「上班，是一門上台的藝術」
要在舞台上、眾人目光前將自己最好的一面、最強大技能、與最佳流暢度，準確地扮演好自己正確的角色！
3.「分辨工作任務的能力」
在沒有徹底想清楚前，對於這種「跳火坑」工作是要能避則避；避不掉，那只做到70分即可！ 不要把自己的戰鬥力給毀了！！
而對自己好處最高、收益大、又安全的工作（CP值高）則是要全力+全力+再加全力的去執行，做到200%以上的成果。
練習看懂局：辨識找出關鍵人物，模擬他要什麼（同理心練習），加入時間因子+想想其他關係人會如何反應，最後理出頭緒。
摘錄：
職場派系會有四種類別—
① 小圈圈：這種八卦型同事間聚集起來的小圈圈是最不推薦加入的類型，但在課程當中給予的忠告是 — 不加入，但保持友善，藉此避免漏皆隱藏在職場的重要訊息，若是負面情緒小圈圈則完全不要加入，對職涯有害而無益。
② 部門派系：若是部門派系間的鬥爭，課程給予的方式是支持自己的上司，但對於他部門抱持體諒，凡事以就事論事、公司利益為優先。
③ 陣營派系：陣營派系指的是公司內部存在的類似「董事長派」「總經理派」這種常見的組合，對於這種大規模的派系，在職場一般很難看出來，而保全自己最好的方式就是保持中立，然而積極搜集各式的情資，並觀察自己和同事在這當中的傾向，接著避免攪和進入選邊站的行列，平日多累積工作與專業籌碼，增加自己的不可取代性。
④ 階層派系：階層派系是指經營層與勞工層對立的派系，這裡要注意一件事情：在職場上，抗爭中勝利的永遠都會不會是勞工層，所以若是你遇到不好的公司，比起加入勞工層去對抗管理層，不如直接跳槽去其他公司對你的職涯會更有幫助。因為當你選擇站在經營層的對立面而贏了鬥爭，但在業內你就是一個黑到發亮的人物，除非你想要從此走上鬥爭賺流量的道路(如政治人物)，否則為了你的職涯發展，絕對不要加入勞工陣營去和資方對抗。
如何(從工程師)升級(成為主管)
中階與基層主管的夾縫求生指南
摘錄
一、團隊部門文化
主管與幹部的人格特質
當主管沒有言論自由- 謹言慎行
但卻要表態：讚揚好的行為、糾正不好的行為
新任主管剛上任後，條列了一些非常有用的提醒，
(1) 不要急著清理門戶，先保持部門的穩定。
(2) 做好團隊的防火牆，不要成為其他主管凹好凹滿的對象。
(3) 保持謙虛，不要急於表現，就亂下指導棋
(4) 製造幾個短期承諾，並說到做到
(5) 前面幾周要最早到公司，最晚離開公司，藉以觀察自己同仁的出入狀況，以及工作風格
二、指派任務有技巧
三種方式：
1. 採用「霸道」模式，用命令、令人不快的語氣，或是強硬的態度直接威嚇同仁執行
2. 直接「轉寄」，把上面交辦下來的工作或信件直接不帶解釋的轉寄給下屬，請下屬自行理解並執行。
3. 當然也有些主管是基層員工剛升上去，臉皮較薄，不好意思以上述兩種方法派工部屬，深怕受到員工討厭，因此就乾脆自己做，
因此身為主管，主要的任務就是派工，把工作如實的交辦到每一個應該執行的員工手中：
事前的思考與消化- 對上了解原委，對下說明理由，是身為基層主管派工時的重要任務。
(1) 對上：接下工作時，把所有的原委都問清楚：為什麼做? 誰做? 目標是想得到什麼結果? 何時交?
(2) 對下：把上頭的要求完整傳達，並且請員工「回去思考」，如果有需求也提出來，約個時間討論，確認員工全面理解後再開始執行。
2.1 評估分析，誰最適合，誰最有能力完成此工作
－因為該員工最適合，給予這份工作更有說服力
2.2 排序取捨 (主管最重要的任務)，與員工討論工作事項，把無法立即完成的其他工作延後時程或分給其他同仁
－此舉也可以讓基層主管學會「評估上頭主管的意思，判斷哪項事情重要，哪項可以往後安排」
2.3 重新調配資源，並且自己下去協作
－可以告知同仁「有沒有什麼困難是需要我幫忙的」，但切記這裡的幫忙，是幫員工疏通比較高層級的資源問題，幫員工喬好那些比較棘手的人事，而非跳下去幫員工做事或整理資料，否則其一是主管無法把心思同時觀察其他同仁的狀況，其二是也會使員工無法獨立作業，影響組織成長。
目標管理與團隊績效
摘錄
主管的三種職責
(1)承上：與上層主管對焦需求
(2)啟下：指導底下的人執行任務
(3)轉化：將上層的需求有效
承上+啟下的主管 = 傳聲筒型
這種主管大家很熟悉，就是上方指派的事務或是臨機的發想，就原封不動的轉寄出去。我能理解這種轉寄的爽感，好像我也處於權力的一環似的，因為當我忙碌的時候也經常會有那種急著把上面丟下來的工作急著轉寄出去的心態，但這種轉寄型的主管，久而久之就會造成底下的人的反感，成為他們眼中只會丟垃圾的主管。
承上+轉化的主管 = 空談型
這種主管很能抓到高層的心，高層交代的事，可以立即掌握其核心價值，然後趕緊交辦下去，這種主管講的一口好成果，但明眼人都會遇到他只是很會演而已。而底下的人因為都是在做諂媚上層的工作，對於團隊的成長並沒有多少幫助，團隊最終必將離去，留不住好人才。
轉化+啟下的主管 = 邊緣型
這類主管對員工而言是好的，會顧及團隊成長，同時也會讓底下員工了解工作的方向，然而這種主管不具備承上的功能，無法適時的去抓到上層主管的需求，因而導致部門地位不夠顯著，因此底下的員工會有在公司卻和其他部門同工不同酬的狀況發生。
指導部屬如父母指導小孩，主管自己要做功課
1.即時有效的回饋
在遇到員工做對的地方，在事情發生後的幾天以內，適時的告訴員工，指出例證，說你在這個事情上表現得很好，或者如果有做不好的地方，也可以具體舉出例子，讓員工知道他哪裡是需要keep，哪裡則需要改進，以此達到團隊成長的效果。
2.個別週期性的面談
兩周一次與各個同仁對談，設定每次對談時間僅15分鐘，不是review，主要是為了瞭解員工執行目標，工作狀況是否有困談，或是有無需要和主管談論的地方。
而設定了這樣的面談就要玩真的，可以提供「面談前準備作業」，讓員工在面談前繳交，以事前準備面談的資訊，同時不要在面談時講一些為了打破僵局而開場白的聊天，如「你老婆最近還好嗎」「最近有去哪裡玩嗎」這種員工一聽不會感受你是想聊天，就只會覺得「你可不可以趕快講重點」。
3.寫管理日誌
為了達成上述目標，主管們每天或每周寫「管理日誌」，例如當底下員工有哪些讓你覺得很好，或很困擾的事情，都盡可能地記錄下來。日誌的方式可以是一個Excel表格，紀錄：
日期/人/事件/觀點/ (面談後的結果)
藉此更了解員工，也能夠增加自己在打考績時不是「憑感覺」，而是真的有依照具體事證，並且與員工商談後做出的決定。
如何引導新人/主管怎麼帶人
同理心地圖
https://www.projectup.net/article/view/id/16880
TOC衝突圖
https://roulesophy.github.io/TOC-%E8%A1%9D%E7%AA%81%E5%9C%96/
內心的修為與思維
尋找天賦熱情的系統化做法
摘錄
大部分的人都不會改變，因為我們早就被線性思維所僵化，你的環境，你的家人，你的職場，你的生活都會不斷的告訴你不要改變，因為這個社會本來就是為了生產線而設計的，沒有人會鼓勵你追求天賦與熱情。
原因很簡單，這個社會就是有錢人，資本家，政府機關，為了有效率的管理以及建立生產線所建立的體制，我們從小學到大學一應俱全，大學分科以後，將來就職的職業也都一併規劃在社會的清單中。再加以過去的時代人們就是靠這種單一軌跡建立起繁榮的現代社會，為了方便這種現代社會的延續，政府到企業、學校到媒體、家庭傳統思維都不斷的把我們推上這個規軌道上，告訴我們走上前人所鋪設的道路人生就會一帆風順。
如此便能讓人們穩定於家庭，服務於政府，得益於企業，以強化資本主義社會的運作，這麼方便的管理方式，那些社會頂層的人怎麼會讓這樣的機制崩解。
尋找天賦與熱情的系統化做法
1.自由書寫
2.追求天賦熱情的四個方向
第一象限則是聆聽市場的需求，市場上有哪些東西是有機會、且你有感興趣的話題，例如「好像沒有人專門介紹用房車露營的系統化主題，那我來做做看
在第二象限我們利用自媒體/部落格的方式將自己的天賦熱情發展出來，例如變成「每週用不同房車來野外露營的體驗部落格」
第三象限是發現自己外顯的天賦，
第四象限是向內心尋找熱情的因子=>自由書寫
3.去Google 爬文
課程- 人生難題的系統思考法
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人生難題的系統思考法
摘錄
「困局是常態，人生一進場就得搞懂遊戲規則，避免用光自己的餘裕」
也許我做得不好，是因為我不努力，我只要努力了，或許就夠讓事情有轉圜的餘地。但人生其實不是這樣，人生實際上不是在同一個位置上盲目的努力，而是學會觀察，學會去搞懂要產生籌碼的入場券該如何拿到，如果我們能夠先搞懂人生的遊戲規則、職場的遊戲規則、社會的遊戲規則，利用遊戲規則來借力使力，那麼我們就能夠掌握資源，漸漸地獲得提高自己面對困局的能力。
為什麼？因為當你按照遊戲規則，獲得規則內的資源後，你會獲得「餘裕」，而這些餘裕就是遠離人生困局的保證。
那些很優秀，很有老闆緣的人，他們過去必然都經過一番職場規則的歷練，拿到了工作籌碼的入場券，他們在該出頭的時候都會第一時間「演」出老闆需要的樣子，用盡手中自己爭取來的資源把事情完成，也因此，老闆當然也就少罵他們，少盯他們，他們也就多了很多自由，就算遲到早退也會被睜一隻眼閉一隻眼，也獲得了更多工作上的餘裕。
人生沒有標準答案
「解」代表人生不是學校考試，很少會有標準解答。
「找」有些問題也許會有標準答案，這時候就找答案，如不交作業會被老師罵，那就交作業吧。
「困」但人生有很多狀況都是困局，就是你無論如何都沒辦法理出標準答案的。
如果想要避開麻煩，就要把遊戲玩好
人是解決問題的關鍵
當遇到困局時先從「人」下手，「人」的力量會決定事情的方向
透過與他人合作可以獲得「利」
盡可能減少與他人交惡可避免「害」
透過與他人建立「情」感的累積，產生不會被他人丟下的羈絆
對喜歡你的人用「情」，對不喜歡你的人思考「害」，對中立的人用「利」
問題並不是只有一種解決方案，而我們會陷入僵局往往是因為只習慣自己與只有自己的想法
看懂局，順勢與造勢
「看懂局」：
要練習去看周遭的趨勢，環境的趨勢，人的趨勢，去判斷是否合乎我想朝向的方向，因為朝著錯誤的方向，即使加倍努力，最終就只能得到錯誤的結果，因此，觀察「勢」，勢在哪裡，勢如何變，決定我去哪裡。
選擇的起點，在於看懂「勢」(也就是老師常說得看懂局)
如果是「順」勢，那就順著自然發展、水漲船高
如果是「逆」勢，就拿出對抗趨勢該有的準備- 低頭蟄伏
當然也可以等「待」勢的變化，再決定自己的方向
也或者當勢不站在己方時，也可以透過方法「造」出符合自己需求的勢
個人力量有限, 所以我們要學會選擇戰場，這時代. 好很難預估會好多久, 但壞就可能一直壞下去
(所以無論如何, 做好準備)
自「我」的探索與分析
把自己的弱點「補」足，不用把他變成優點，但要能夠不讓他對自己有害
把擅「長」的事做到最強
優勢只在人「少」的地方 (所以老師通常會推薦 核心技能+輔助技能 的職涯組合)
你的方向要是一個夠「大」的需求 (例如你現在還想朝紙本書產業邁進？先醒醒吧！)
我要有「獨」特的切入點
嘗試「降」級挑戰 (增加自己浮出水面的機會)
讓人生順利的簡單法則：
- 永遠擁有良「善」
- 凡是想「遠」一點，10年後的自己，20年後的自己會如何看待現在
- 隨時思「慮」周遭
- 對事情看「淡」一些
- 努力保持「餘」裕
摘錄：
平凡人的五大生存思維：
- 需要他人的合作
- 擇地比悶頭努力重要
- 找到唯一；做到第一
- 選定方向，仰賴時間複利
- 平凡人須廣結善緣
佳言錄
- 我們會不自覺模仿過去我們認為有權威的人
- 擁有權力後，就會變成自己討厭的人
- 幸福感就是與周圍比較的差異（e.g., 別人補班日還要進公司，但我不用）
- 知道要去哪兒，不代表到得了（這句話我聽著其實覺得很殘酷，有些事情即使再努力也無法達到）
- 人是有極限的
- 承上，所以努力要放在刀口上
- 大多數直球對決的結果都是失敗（這邊的直球對決我理解為：憑直覺而未思考就去處理事情）
- 很多問題並非一個解決方案
- 很多人陷入困局，因為只習慣自己來（這段的主要意思是：當我們碰到困境時，其實是可以也應該找人幫忙的）
- 離開學校後的人生成敗，很常要仰賴別人（在學校中只要把書讀好，一切就都會很順遂。老師會喜歡你；多數同學會因為老師喜歡你而喜歡你，我很喜歡的小說《鏡之孤城》其實就在應證這段話）
- 用情連結喜歡你的人；用利連結中立的人；用害連結討厭你的人
- 大量讀書，從中獲得靈感
- 這時代，「好」，難估持續多久；「壞」，通常只會更壞
- 如果還不知道要去哪，先讓自己有一個必殺技（如果不知道自己想做什麼，至少有一項讓自己有競爭力的技能）
- 透過「可視線」，就會獲得更多機會（可視線有點抽象，大概意思為：在公司有一些比較特殊的，別人難以模仿的特殊表現，就是越出可視線）
- 冒不出頭，就等於不存在（千萬不要覺得努力一定會被看見！）
- 力氣有限，所以要會選戰場（待在自己擅長的地方）
- 人多的地方不要去，除非：需求大且供給不足、有獨特的切入點（能解決痛點、能力很高、難以模仿）、降級挑戰
- 所有選擇都得犧牲些什麼
- 尋找自己可以一分耕耘，兩分收獲的領域
- 跟趨勢借力，但別死賴不放
- 自由的代價就是失去引導。此時不再重視跑得快，而是重視方向對（這段主要是講創業）
- 積累=方向×時間×划槳（划槳類似於努力）
- 判斷有無積累的方式：「選擇有沒有更多」（例如做為接案者，判斷有無積累的方式就是看自己是被客戶挑還是挑客戶）
- 努力保持餘裕，不要停止提升自己
- 不斷找到新的支點，擴大舒適圈
- 不要太彰顯自己的情緒（尤其是負面的）
- 知可以戰與不可以戰者，勝
- 想知道自己強不強，就把自己丟到市場看看
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- 要多強化與喜歡你的人相處，不論是吃飯、聚餐、聊八卦，鞏固與這群人的關係，
- 接著你則是透過互惠合作的模式，與那些中立的人建立好關係，讓他們知道跟你合作可以獲利，如：工作更順利、跟老闆爭取資源更容易，並讓中立的人逐漸變成喜歡你的人，如此一來在這團體中，喜歡你的人會佔多數
- 而至於討厭你的人，這時你也不用多做什麼，只要讓他們意識到你在這團體是受歡迎的，他們就通常也不會明目張膽地攻擊你。
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