請問:
“影響較大、頻率較高”的風險要優先管理外,如果有資源限制的考量,應該優先對於 “影響大,但發生機率極小” or “影響較小,但發生頻率高”的風險事項?
問這個問題的人,腦海中有一幅風險管理矩陣
解密陌生人:顛覆識人慣性,看穿表相下的真實人性。
Talking to Strangers: What We Should Know
About the People We Don’t Know
https://www.books.com.tw/products/0010861345
作者Malcolm Gladwell
https://www.gladwellbooks.com/
第四篇 教訓
第九章 哈立德:如果陌生人是恐怖分子呢?
審問恐怖份子的心理學家- James Mitchell
https://en.wikipedia.org/wiki/James_Elmer_Mitchell
他監督訓練員扮演敵人審訊者的角色,讓軍事人員接受生存、逃避、抵抗和逃生(SERE) 訓練(教導軍方人員萬一落入對方手中時該如何適應與生存+讓學員體會水刑逼供) Work as a CIA contractor on interrogation practices
親自對Khalid Sheikh Mohammed(911的攻擊首腦與蓋達組織的高層) 進行了水刑
https://en.wikipedia.org/wiki/Khalid_Sheikh_Mohammed
被美國心理學會的成員投訴作法違反人道
水刑(相當於用水把犯人不斷模擬窒息處死)
https://en.wikipedia.org/wiki/Waterboarding
欸,在這個案例中,兩造雙方都是恐怖份子,恐怖到各自令人髮指
Khalid Sheikh Mohammed還向James Mitchell示範了自己如何斬首了Daniel Pearl、與親密稱呼對方為 Daniel…(Daniel 的父親是Judea Pearl
https://eshmanager.blogspot.com/2020/06/24.html
)
解密陌生人:顛覆識人慣性,看穿表相下的真實人性。
Talking to Strangers: What We Should Know
About the People We Don’t Know
https://www.books.com.tw/products/0010861345
這本書打臉孔子- 聽其言觀其行人焉瘦哉
聽其言觀其行or 眼見為憑其實只是加深自己的偏見,無法降低誤判與被騙的機率。
前言(誤解的誕生)
黑人被白警迫害
2015/07 28歲的非裔女子Sandra
Bland離開學校開車出去採買路上,被30歲白人警察 Brain
Encinia攔查,過程具有爭議,後來被拘禁的Sandra Bland在牢中自殺
https://en.wikipedia.org/wiki/Death_of_Sandra_Bland
《解密陌生人》是嘗試了解那一天在德州鄉下的公路邊真正生什麼事。
為什麼要為一樁出了差错的交通盤查寫一本書?
因為那一連串案件引發的辩論無法今人滿意。
一方是有關種族歧視的討論從一萬呎高的地方看這椿案件。(林不見樹)
另一方用放大鏡檢視案件的每一個細節。那個警員是什麼樣子?他究竟做了什麼?(見樹不見林|)
就兩方的立場來看,兩方都對。偏見和無能都有助於理解美國的社會問题。但除了誠心誠意發誓下一次更努力避免悲劇外,該如何看待這兩方的邏輯與理由?
這個警察是壞警察、還是懷著偏見的好警察?
保守派偏好前一個解釋,自由派偏好第二個。
最後是兩方彼此抵銷。
美國的警察繼續殺人,但這些死傷不再佔據新聞的顯著版面,經過一段时間後就把這些爭議晾一旁,然後轉移注意力到其他事件上。
我不想轉移注意力到其他事。
超圖解風險管理:全視角與案例學習
https://www.books.com.tw/products/0010853242?loc=M_0006_243
本書的slogan
是圖像式解說超易懂…
我只能說光看圖&只看書中內容會懂才有鬼XD
Chapter
11 風險管理的實施(六):控制與溝通
11-1 控制手段與風險揭露及對外溝通
風險揭露與溝通
Risk-Adjusted Return on
Capital
https://www.investopedia.com/terms/r/raroc.asp
https://en.wikipedia.org/wiki/Risk-adjusted_return_on_capital
ROA報酬修改為:(會計報酬-預期損失)/(會計資產-預期損失)
內部控制
透過各種程序,控制與確保資產的安全、報表與資訊的完整、即時與可靠、偵測詐欺與失誤
Chapter
12 風險管理的實施(七):監督與績效評估
12-1 審計委員會與內外部稽核
審計委員會
金管會的解說
超圖解風險管理:全視角與案例學習
https://www.books.com.tw/products/0010853242?loc=M_0006_243
作者:宋明哲
http://freshman.mcu.edu.tw/node/111
https://prompt.nou.edu.tw/utf8_web/sno542/content/w00/02/0-2-1.html
本書創下敝人閱讀史上最多額外自行Google閱讀參考文獻數量的紀錄
Chapter
6 風險管理的實施(一):戰略環境檢視
6-1 戰略地圖與內外部環境
風險結構=>資本結構=>價值鏈=>價值創造(報酬源自於風險&降低交易成本)
風險結構一般談的是利率風險(高風險高報酬)
http://faculty.econ.ucdavis.edu/faculty/kdsalyer/LECTURES/Ecn137/termstructure.pdf
一般商業模式或策略談的結構(九宮格之間的fitting)
https://growthmarketing.tw/business-model-canvas/
風險、交易成本與報酬之間的關係,很難一眼看穿也很難一刀兩斷黑白分明
e.g.,
Foodpanda/ Ubereat 降低了店家與買家間的交易成本,然而風險卻轉嫁外送員
晶圓代工降低了IC設計製造與商業應用間的交易成本,環境(想想耗水耗電)/人事成本(想想多少人忍受高壓與長工時)與風險(火災爆炸與毒性化學物質)卻轉嫁員工與廠區所在社區
事業源起於罪惡,無誤啊…