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2024年11月30日 星期六

AI試用心得報告

 花點小錢,來湊熱鬧測試看看AI的功能 (自己被取代的距離)

1.閱讀與摘要出報告重點內容 

上傳一份國外客戶的永續報告,詢問當中EHS相關的亮點與做法 

輸出如下:

根據提供的OOO FY24永續發展報告書,OOO在環境保護和職安衛方面採取了多項措施,主要體現在以下幾個方面:

一、環境保護:

減碳目標與成果: OOO設定了減低溫室氣體排放的目標,並在FY24年達成比目標更佳的成果,溫室氣體排放量較基準年減少43%。這包含了減少範圍1和2的排放,方法包括投資減排設備、提高能源效率、使用再生能源等。公司也持續尋找機會進一步減排。 

水資源管理:OOO致力於減少用水量,FY24年用水量創下歷史新低。公司透過流程改進、基礎設施升級和廢水回收再利用等方式節省用水,並設定了節省一百萬加侖水的目標。 

廢棄物管理: OOO積極減少各類廢棄物,包括生產廢棄物和包裝廢棄物。公司實施了廢棄物管理計劃,並透過自動化、流程改進、回收再利用等措施減少廢棄物產生。在危險廢棄物的處理方面,OOO遵守相關法規,並定期監測和管理。 

再生能源: OOO使用再生能源的比例持續提高,FY24年消耗的能源中,48%來自再生能源。公司也持續尋找機會增加再生能源的使用。 

供應鏈管理: OOO要求供應商遵守其環境保護標準,並對供應商進行評估,以確保其符合相關要求。公司也參與相關組織,以推動產業在溫室氣體減排和資源保育方面的進步。 

化學物質管理: OOO力於減少產品和流程中已知有毒物質的使用,並禁止使用多種有害物質。公司也定期監控供應商,以確保其符合相關要求。 

PFAS物質管理: OOO積極應對全氟烷基和多氟烷基物質(PFAS)的風險,這包括將PFAS列入其禁用和限制物質清單,並與供應商合作尋找替代物質。

二、安全衛生:

安全文化: OOO致力於營造積極的安全文化,鼓勵員工報告安全隱患,並對報告進行跟蹤和解決。公司也定期進行安全培訓,以提高員工的安全意識。 

風險評估與管理: OOO定期對工作場所進行風險評估,並實施工程控制措施、行政控制措施和個人防護措施等方法將風險降到最低。 

緊急應變: OOO建立了緊急應變團隊(ERT),並定期進行緊急演練,以提高員工應對緊急情況的能力。 

承包商安全: OOO要求承包商遵守其安全衛生政策,並在工作開始前接受安全培訓。 

員工健康與福祉: OOO提供多種員工健康與福祉方案,包括醫療保險、心理健康服務和健康促進活動等,並致力於創造一個健康的工作環境。公司也定期進行員工參與度調查,以了解員工的意見和需求。

 

2024年11月23日 星期六

出賣我們的都是小細節

出賣我們的都是小細節:活用故事力、細節力、逆境力、儀式力和美學力,讓「高度」與「格局」成為你被看見的力量

https://www.books.com.tw/products/E050111641?srsltid=AfmBOoo5Vq1JC_pkscxYRWCj0CXeBL-OwakWTDWulkxF0i_yBHGJFEyl 




作者序:一位Control Freak的告白

  • 你以為不起眼的小細節,老闆客戶與內行人都能一眼看穿
  • 你以為不重要的小細節,其實別人很重視
  • 成也細節敗也細節(是勝負的關鍵,也是被出賣的魔鬼)
  • 堅持細節才能看到格局
  • 有些細節來自於教養與成長環境,現在開始注意不嫌晚




Chapter1 磨練故事力:成為高效溝通的專業人士

1-1情境不同、故事不同,靈活運用故事架構,讓溝通擲地有聲

情境1:結案報告

以展現成果為目標的說故事=>成果、目標、挑戰、轉折挫折、努力+最後感謝的方式展現成果


情境2:業務檢討會議

以爭取資源為目標的說故事=>挑戰(點出問題與落差)、努力(說明現況以及做出的努力)、意外(=未達成的理由或原因)、轉折(克服困難的方法+要資源)、目標(投入資源後的預期成果)



情境3:電梯提案或急性子的老闆

挑戰(對方最在意的事)=>努力(提醒對方這件是雙方有共同的利益)=>目標(爭取後續溝通機會、對方提供資源)


2024年11月16日 星期六

拒當三明治主管2

拒當三明治主管!服務上級、培育下屬,居中領導的雙向管理智慧

Serve Up, Coach Down: Mastering the Middle and Both Sides of Leadership

https://www.books.com.tw/products/0010997402?srsltid=AfmBOoovRKS3WQ2wVA5pxrvANUeqcG25D4Al4IL_6elDBYNI7HNS2Ske 




Part4彌補知識鴻溝


第十三章 知識鴻溝是巨大的黑洞

是缺乏「意願」還缺乏「技能」? 還是兩者都缺?

缺乏「意願」=>選擇不去做 ,付出心力<所得績效,或不利於自己,肚爛老闆只出一張嘴,還是時間心力不夠

缺乏「技能」=>做不到,可能是經驗不足、缺乏練習,亦可能是性格不符(不適任)



2024年11月9日 星期六

拒當三明治主管1

拒當三明治主管!服務上級、培育下屬,居中領導的雙向管理智慧

Serve Up, Coach Down: Mastering the Middle and Both Sides of Leadership

https://www.books.com.tw/products/0010997402?srsltid=AfmBOoovRKS3WQ2wVA5pxrvANUeqcG25D4Al4IL_6elDBYNI7HNS2Ske 



前言 別當個有口難言的主管

有口難言是因為劃錯重點

一種情況是當濫好人,太重視部屬,不敢使喚部屬;

僕人式領導

https://bookzone.cwgv.com.tw/article/29122 

是高尚但不見得可適用於傳統的金字塔組織

適用條件是

  • 員工比老闆更專業、更能衝、帶來收入、更知道方向
  • 各部門與員工間能力都很強,彼此不服氣,需要德高望重的領導
  • 守成和樂融融就好,不需要創新與變革


另一種情況是自己媳婦熬成婆,屠龍少年自己變成惡龍


中階主管

  • 為上層服務,讓部門動起來,讓老闆知道如何度過不確定狀態
  • 向下統御自己領導的人,讓他們專注在讓自己變得更好、相信自己,拿出更好的表現,更上一層樓
  • 中階主管不是三明治或豬八戒,而是承上啟下三贏。

2024年11月2日 星期六

利害關係人議和與ESG策略

「利害關係人議合」(Stakeholder Engagement)


學院派的論述與理想派的觀點

https://csrone.com/topics/6990 

摘錄

效益一:增加企業商業價值

效益二:呼應股東積極主義(shareholder activism)的興起

效益三:呼應ESG投資風潮的興起


如何鑑別利害關係人與重大性議題,更是永續報告書的重中之重

https://sdg.neuromagic.com/zh/materiality/