另一些職務扮演的角色則是花錢
當該花錢的單位把賺(省)多少錢當成是自己的績效時，其實應該被譏笑與擔憂，而非誇獎
賺錢不簡單、是門學問
然而怎麼樣懂得花錢與用錢，更是考驗大家的智慧與人格
2015年12月26日 星期六
2015年12月19日 星期六
2015年12月12日 星期六
證照、教育與就業出路
先看以下對於證照與技職教育體制的批判文章
(這位高職生的覺醒反思程度可能很多研究生都比不上)
摘錄：
證照這種東西可以說是用時間與金錢來換取一張護貝紙的交換遊戲。以資處科為例，上述所有的證照若通通照單全收，在考量到其證照還有「階級」之分的情況之下，假設甲生就讀的學校規定其TQC檢定皆須達「進階級」認證才承認該生所考的檢定，而該生在TQC所辦理的多項檢定中，假設Wore、Excel、PowerPoint這三項檢定都因等級因素考了兩次才達到進階級的認證，而該生畢業前也順利地拿到學校規定應拿的所有證照，則該生獲得的證照量是17張證照/檢定，則該生在不考慮其考照用書的情況下光是報名費就將近12000元。
換句話說，一個被教育部、高職學校所表揚為積極求取專業知識並考取多張證照的證照達人，即便只有考國內的檢定、證照，在考慮證照用書後光是高職三年，起碼得花上一萬六千塊以上的錢來換取17張國內政府、民間機構所辦理的認證、證照。這些證照值得嗎？就筆者詢問從事資訊業的相關人士後得知，TQC大大小小的認證，在業界可以說是「零作用」，而勞動部辦理的證照檢定在現今早已淪為換取學分、升學管道資格的鑰匙。
當教育部、學校高層歡天喜地的表揚一個證照達人並封為技職之光時，可曾想過技職體系崩壞的元兇之一，或許就是一個被利益、金錢所綑綁的證照、認證／檢定制度？如果，部長與那群決定技職體系方向的大人們還有一絲絲的良心，請將這個被金錢與利益凌駕的證照制度，大刀闊斧的改革並放在技職再造的第一項，也請將教學現場脫離證照與檢定認證的荼毒，讓實習課不再為了考取證照、認證而生。
2015年12月5日 星期六
筆記-好人總是自以為是(下)
第3部 人類是百分之九十的黑猩猩加上百分之十的蜜蜂
中心隱喻：道德凝聚人心卻也令人目盲
人在道德、政治、宗教上表現出來的行為，絕大部份可以解成一種遮遮掩掩追求自私自利的手段；然而人又有一部分看似不理性的團體歸屬與無私付出行為
這本書讓人對於自己的道德偏見與成見又多了一分意識與警覺…
只是依舊無法擺脫對人事物的第一印象與感覺的影響…(還是會很認真和老婆吵架、和親友計較動怒)
2015年11月28日 星期六
筆記-好人總是自以為是(中)
這本書很重要，所以要分上中下三集…
作者Jonathan Haodt在紐約大學（NYU-Stern School of Business）的網頁介紹
http://people.stern.nyu.edu/jhaidt/
在商學院講述道德與經營自己的道德事業…
在商學院講述道德與經營自己的道德事業…
第2部 道德不光是傷害和公平而已
中心隱喻：正義之心如同舌頭有六種味覺受體
保守派人士不見得比自由派來得道德，但從選民的道德價值判斷而言，保守派人士比自由派吃香
2015年11月21日 星期六
筆記-好人總是自以為是(上)
http://www.books.com.tw/products/0010669638
作者TED talk
道德先天內建於腦神經，而且直接做出判斷與反應(系統一)
跳脫所謂左派右派的刻版印象來認清自以為是的道德盲點，目的是希望了解人類，而非憎恨人類
道德心理學三大原則
1.直覺先來，策略推理後到
2.道德不單只是(個體的)傷害與是否公平(還涉及團體與社會的凝聚)
3. 道德凝聚人心卻也令人目盲
2015年11月14日 星期六
2015年11月7日 星期六
筆記-快思慢想(下)
Daniel Kahneman
https://www.princeton.edu/~kahneman/
一篇很棒的書評與筆記
https://www.princeton.edu/~kahneman/
2015年10月31日 星期六
2015年10月24日 星期六
2015年10月17日 星期六
2015年10月10日 星期六
HRM Architecture (1)
工安橫跨了兩個領域
一邊是設備的管理=>工業工程與生產管理
一邊是人的管理=>人力資源管理
站在HR學術巨人的肩膀上，看看如何Framing (這抽象的)人力資源管理
一邊是設備的管理=>工業工程與生產管理
一邊是人的管理=>人力資源管理
站在HR學術巨人的肩膀上，看看如何Framing (這抽象的)人力資源管理
2015年10月3日 星期六
Can Accidents Be Predicted or Prevented?
一些田野調查與工廠參觀的感想
是說配合官方，推行自主輔導與稽核交流活動，拜訪見識了不同的產品製程與廠房設施，感受各式各樣的人員風格與組織氛圍。
行前官方幫擔任/扮演輔導員的人員進行教育訓練、提供相關查檢表單
主辦官員說：這種輔導稽查有如中醫望聞問切….
2015年9月26日 星期六
筆記-為什麼你沒看見大猩猩？
http://www.books.com.tw/products/0010503635
作者 youtube訪談
Sky gene的超讚補充評論
這些錯覺是人腦先天的設定，能夠意識到這些思考誤謬就已經偷笑，遑論擺脫…TAT
2015年9月19日 星期六
筆記-請問侯文詠：一場與內在對話的旅程
楔子-有問題的請舉手
那些我無法回答的問題到底是什麼？
隨著年紀漸漲、經驗累積，逐漸明白：自己知道、或者能做的，其實很有限…
人生要面對許許多多無法圓滿回應、解決的問題；遑論工作職責中有許多必須回答去沒辦法好好回答的問題，讓人覺得渺小與茫然。
在理直氣壯回答的過程中，油然浮現的是始料未及的忐忑。
答案是種有機體-會隨著時間、經驗的累積，不斷成長、變動。
一個作家應該帶著問題和讀者一起思索，不斷追求更好的答案，而不是提供答案，讓讀者與自己感到滿足，從此停止對問題的思考。
善哉斯言，老師亦同！
2015年9月12日 星期六
一場歷史的思辨之旅(3)：敵我之間
敵我之間，如此難辨；禍福之間，難以預測。
看起來是夥伴的人卻能(背叛)讓你失敗，看起來是敵人的人卻加速了你的成功。
「不識其君，則視其使。」要知道領導者是個什麼樣的人，最好的方法就是看他怎麼用人。而一個人的成功和失敗，除了看他本人的條件外，還要看他碰上了什麼樣的對手。
任何一個成功都是一連串客觀因素與主觀抉擇的組合，缺一不可，所以很難複製別人的成功。與其學習別人的成功，不如研究別人的失敗=>失敗是抉擇與判斷錯誤的結果，能夠慎思明辨避免別人一半的錯誤，成功的機率就大大增加。
而這種抉擇的判斷力，通常只能是在面臨困境時掙扎思考時磨練出來
歷史的功用在於
1.提供情境與困境，讓人練習抉擇與明心見性；
2.讓人知道人生其實可以有各式各樣不同的選擇，而不是只有一種標準答案！
3.什麼樣的抉擇造就什麼樣的果報與因果循環的天理。
2015年9月5日 星期六
官方(由上而下計劃經濟)與民間(由下而上市場機制)的距離
從所謂的貴稀資源與進口原物料的永續管理來看
永續物料管理（Sustainable Materials Management）研討會
談資源永續循環 廢棄物資源化
―環境保護署廢棄物管理處
吳天基處長
永續物質管理 馬鴻文
台灣稀貴金屬回收現況 顏鳳旗
2015年8月22日 星期六
2015年8月15日 星期六
2015年8月8日 星期六
爸爸和孩子的對話
教育543與應該學習的普世智慧
晚上睡前和讀國中的孩子聊天，孩子的成績還可以，但是他說每天上課生活乏味、只想著距離六日放假還有幾天、趕快下課&晚餐要吃什麼….
我說：嘿嘿，老爸當兵的時候也不惶多讓，早上起床跑步的時候，想著吃早餐，早上操課的時候，想著趕快中午用餐休息；下午操課的時候期待吃晚餐、洗澡與打茫的自由時間與晚上睡覺
2015年8月1日 星期六
2015年7月25日 星期六
2015年7月18日 星期六
階級的遺傳與翻轉
宿命論：
龍生龍、鳳生鳳(出身貧賤家庭，通常下一代也會是貧賤)
讓你秒懂：貧富差距不可能靠教育翻轉，只能不斷階級複製下去http://buzzorange.com/2015/06/09/on-a-plate/
BBC用49年拍攝紀錄片，告訴我們階級是否可能「翻轉」
http://wonder4.co/2015/06/bbc%E7%94%A856%E5%B9%B4%E6%8B%8D%E6%94%9D%E7%B4%80%E9%8C%84%E7%89%87%EF%BC%8C%E5%91%8A%E8%A8%B4%E6%88%91%E5%80%91%E9%9A%8E%E7%B4%9A%E6%98%AF%E5%90%A6%E5%8F%AF%E8%83%BD%E3%80%8C%E7%BF%BB%E8%BD%89/
龍生龍、鳳生鳳(出身貧賤家庭，通常下一代也會是貧賤)
讓你秒懂：貧富差距不可能靠教育翻轉，只能不斷階級複製下去http://buzzorange.com/2015/06/09/on-a-plate/
BBC用49年拍攝紀錄片，告訴我們階級是否可能「翻轉」
http://wonder4.co/2015/06/bbc%E7%94%A856%E5%B9%B4%E6%8B%8D%E6%94%9D%E7%B4%80%E9%8C%84%E7%89%87%EF%BC%8C%E5%91%8A%E8%A8%B4%E6%88%91%E5%80%91%E9%9A%8E%E7%B4%9A%E6%98%AF%E5%90%A6%E5%8F%AF%E8%83%BD%E3%80%8C%E7%BF%BB%E8%BD%89/
2015年7月11日 星期六
2015年7月4日 星期六
2015年6月27日 星期六
已經登上職涯的頂峰時，該何去何從？
是說FB社團與相關網站上，除討論工作業務的一些543外，很多新鮮人談論與在意的就是薪水與步步高升
普天之下，誰不貪名、誰不好利，即便是國際大學者，到了諾貝爾獎提名季節，也難免惶恐焦慮；鐵飯碗官員，也會為了升官而汲汲營營、馬屁動作不減。
遑論更平凡、更沒有保障的普羅大眾，在意名利與升遷，也是非常合情合理的吧。
年過四十，開始逐漸清楚人生與人性，換言之看得比較遠一些。
自己年輕的時候，也是跟大家一樣，有好多的不滿與疑惑，只是也一路傻勁地走、悶著頭作事。
人生其實可以多一些想像、看得遠一些（不要只有薪水與頭銜）。
以下分享一位優秀學長的心路歷程
2015年6月20日 星期六
2015年6月13日 星期六
2015年6月6日 星期六
杜邦百年的智慧、秘密與陰影
是說同業對杜邦的安全水準往往非常的崇拜與羨慕
約了在杜邦任職服務過的捧油TY兄，分享杜邦的工作經驗，也特別感謝他知無不言，言無不盡(鞠躬)
以下為個人片斷、不負責任的感想紀錄
約了在杜邦任職服務過的捧油TY兄，分享杜邦的工作經驗，也特別感謝他知無不言，言無不盡(鞠躬)
以下為個人片斷、不負責任的感想紀錄
2015年5月30日 星期六
筆記-反脆弱(二)
作者Nassim Nicholas Taleb's Home
Page
University of Paris (Dauphine
Employment/Position
New York University, Polytechnic Institute,
Distinguished Professor of Risk Engineering, (since 2008).
Education:
The Wharton
School , University of Pennsylvania
Select
Academic and Industry Board & Advisory Activities
Scientific advisor, International Monetary
Fund (risk of tail events); Faculty, Davos World Economic Forum 2009; Faculty,
Harvard School of Social Science,2010, Hard Problems in Social Science; Advised
central banks; Currently member various commissions; Member of the United
States Secretary of Defense Highland Cross Disciplinary Panel; the King of
Sweden scientific committee on global warming, etc.
Businss Positions
BNP-Paribas, Chicago Mercantile Exchange
(independent trader), UBS, Credit-Suisse First Boston, Bankers Trust, CIBC,
Banque Indosuez, Empirica Capital LLC- tail hedging program (founder), Universa
Investments (scientific advisor, since 2007, passive involvement).
Personal
Hobbies:
philology (ancient languages).
2015年5月23日 星期六
筆記-反脆弱(一)
http://www.books.com.tw/products/0010590630
只要耐震強度、損益平衡點能夠比對手低，那麼從隨機事件當中得到的利益就能夠多於對手（少輸、少賺為贏）=>透過減少脆弱性(評估脆弱程度，而非預測風險大小，越稀有事件的風險越難衡量)，得到反脆弱的特質優勢
前言
如何與隨機和不確定性共同生活？
有些東西（經濟體系、生態體系、個人身體健康與心智成長）會在隨機、混亂與充滿壓力的環境中茁壯成長；去除掉波動性、隨機性與外部壓力因子，反而會傷害這些東西
反脆弱的事物，喜愛變動，時間越長，越能突顯
脆弱的事物，討厭變動，時間越長，越會遇到”意外”與”例外”
不同的風險管理哲學
研判某樣事物是否脆弱，遠比預測什麼情境下它會受到傷害來得簡單（研判事物耐受破壞的閾值threshold，比想出哪些情境與風險機率會這事物失效來的簡單），
只要耐震強度、損益平衡點能夠比對手低，那麼從隨機事件當中得到的利益就能夠多於對手（少輸、少賺為贏）=>透過減少脆弱性(評估脆弱程度，而非預測風險大小，越稀有事件的風險越難衡量)，得到反脆弱的特質優勢
造成社會危機與脆弱的各種罪犯(有權無責)，包括：官僚、銀行家、高階主管、空談理論與模型的學者、各種組織的代表與代理人=>成就自己的名聲與利益，而讓整個社會與普羅大眾承擔錯誤後果與損失。
大自然才是黑天鵝事件的最佳管理者，而非使用powerpoint投影片與機率公式的各種專家學者(因為黑天鵝事件難以預見與評估，結果這些專家學者反而對自己越有信心)
大自然靠多樣性、備份與隨機演化決定贏家與存活至今(柔韌耐受無常)，而非正確的計畫與精準的預測（誤差與無常是計畫的大敵，越是堅固與精準的計畫死得越慘）
在實際世界與生活當中，要盡量建立與利用反脆弱的特質&理解自己知識的侷限，而非變得堅固(=僵固)或避免外部波動（用自己的理論套用去看世界）
脆弱的推手(=元兇)：
醫學(否認人體自然痊癒的能耐、過度醫療)、政府官員(奉行干預主義)、直升機父母(讓孩子失去自理能力)、計量經濟(奉行風險模型，結果讓銀行體系風險更大)
三個不同特質事物的範例
脆弱（最好的狀況與保護下才能work）：達摩克里斯的劍、朋友、法規、企業員工、中產階級、直升機父母
堅固（最好與最糟的情況下都不會受損）：不死鳥鳳凰、血親、原則、專業工作者、最低薪資工作者
反脆弱（最糟的情況下還能存活、work）：九頭蛇、吸引力、道德、計程車司機、貴族或游牧民族、街頭生活
2015年5月16日 星期六
2015年5月9日 星期六
Street觀點的RM
是敝人說針對Risk Management 與BCP的推行過程當中關於BIA/RA等等school smart but street stupid的手法相當感冒，意外在
當中，看到林俊男先生2006的大作-營運持續計畫邁向企業恢復力
很具體地寫出混street現場人所需要與想要的東西，意者請自行下載(檔案稍大20M )
2015年5月2日 星期六
2015年4月25日 星期六
筆記-黑天鵝效應(中)
作者的網頁
第二部 我們就是不能預測
事件發展未來結果的可能性，往往遠超過我們的想像力，預測未來極為困難；然而我們還是呆呆地相信那些協助我們探索未來與不確定的人，無論他們是算命仙、著作等身的學者或使用數學詐欺的公僕。
2015年4月18日 星期六
2015年4月11日 星期六
BCP 543(2015風險瞭望與兩種方式)
2015BC風險瞭望報告
出處：
出處：
英國營運持續組織地平線掃瞄報告 (BCI Horizon Scan)針對全球760個企業於組織準備方面進行評估，發現四分之三(82%)的營運持續專業管理人都對網路攻擊事件心懷恐懼，81%擔憂無完善計畫的IT中斷，75%擔心如SONY 去年的資料外洩事件發生。一份近期產業報告1指出，平均全球每家公司於網路犯罪上的年度成本現為$760萬美金，且每年持續10.4%的成長。
供應鏈中斷則是躍升最快的顧慮，自2014的第16位上升至今年排名第五。近半數(49%)的受訪者普遍認為日趨複雜的供應鏈是一項重要威脅，讓他們企業可能因衝突或天災造成營運中斷，受到影響。