企業的經營與毛利率的保衛面臨三重的成本壓力：
1.原物料成本上漲(輸入型通貨膨脹)
2.人力成本上漲(少子化)
3.策略同質(代工沒有策略可言，有的只有血汗過勞)的廝殺，成本無法轉嫁 /售價無法等比提高
為什麼物價漲聲不斷？東西變貴了？8分鐘帶你了解為什麼會發生通膨
https://www.youtube.com/watch?v=3CTmP2Afc20
通膨下的消費觀
1.通膨的背景：政府灑幣、少子化勞力短缺、疫情導致供給不順稀缺
2.錢不值錢，不要計較價格與殺價
3.消費對策
3-1阿Q不買最大
3-2要更價值導向而非斤斤計較價格
教學相長與教學觀摩
環境政策與規劃
教這門課的老師
https://dusp.mit.edu/faculty/lawrence-susskind
Scenario
1:
Federal Environmental
Policy-Making
Federal environmental policy-making in the
context of the scientific and political considerations
What are the most important things to
consider - in political and technical terms - and what are your suggestions
regarding how and why the Senator might rate or rank each factor? 身為助理，如何協助參議員評估相關法案，評估的準則與框架是?
為何美國的醫療如此昂貴(醫療保健支出佔到GDP的17%，OECD中位數約為9%，台灣約是6%)?
台灣的軍事支出未達GDP 3%
表層原因- 收費高昂源自於成本高昂，高昂的成本的來源
底層原因：風險是成本與利潤不可分割的一部份，醫療是商業行為而不是懸壺濟世
更深層的原因：當自由市場價格機制遇到錯綜複雜法律規定和種種管制(下的高檔均衡惡性循環)
結論：
戰略大歷史：戰略是人類永恆的遊戲規則，懂戰略，你就能理解世界、定位他人，掌握自己的優勢
Strategy: A History
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第五部分：戰略理論
第36章 理性選擇的極限
學術界的理論很少單獨依靠邏輯與理性而發展起來，成功推廣一種理論需要依靠分配資金、攻佔學術期刊或分配追隨者佔領重要職缺等手段來掌握話語權與學術資源分配權
羅徹斯特學派
威廉‧瑞克（William H. Riker）
1920年生於美國愛荷華州，1942年於印第安那州迪堡大學（DePauw University）取得經濟學學士學位，並於1948年於哈佛大學政治系取得博士學位。1962年，在擔任威斯康辛州的勞倫斯大學（Lawrence College）教授時，他發表了《政治聯盟理論》一書，同年成為羅徹斯特大學（University of Rochester）政治系主任直到1977年為止。
威廉‧瑞克創立的「實證政治學」（positive political theory）給學界帶來了典範革命，他從社會選擇與賽局理論的啟發中，建立影響深遠的「理性選擇學派」（Rational
Choice Theory，又稱羅徹斯特學派），徹底改變了二十世紀政治學研究的風貌。他所建構的「新政治經濟學」（modern political economy）不但讓理性選擇論成為政治學研究的新霸主，亦掀起了美國政治學界的論戰，堪稱為二十世紀美國最重要的政治學者之一。
經濟學談的理性多半是應然與理想的哪種(大量樣本少量變數，在理論內找解釋)，而政治學談的理性則著重於實然&不吃眼前虧的那種(少量樣本大量變數，找到理論外的解釋)
還好我有加減到菜市場政治學上爬文
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第31章 商場如戰場
經理們幻想自己是軍官，而把他們跟員工(士官兵)區分開來的策略與戰略
公司董事與高階經理人借鑑上古帝王與軍事將領，而在這些讀物當中充滿各種警與和譬喻，這些書(除了讓人神遊幻想)不可能讓讀者改變行為，提供企業生產規劃的指引。
呵呵，感
敗部經濟學
https://eshmanager.blogspot.com/2012/01/blog-post_28.html
光環效應
https://eshmanager.blogspot.com/2011/12/blog-post_25.html?m=0
很多企業競爭策略的描述也都借用軍事戰略打擊敵人的觀念
「商業即戰爭」背後的問題是
1.軍事戰役幾乎都是單一個案與遭遇戰，而商業策略每天都要接受檢驗
2.軍事是競爭，而商業可以合作，商業內外部的合作競爭關係更加複雜(敵我常常不明)
3.要了解商業組織，社會學管用的多，經濟學可以解答企業和市場的關係，但研究結論往往(應用於公司經營食)是災難
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原來商業策略其實是不太實用的上層戰略， 難怪MBA可以講得頭頭是道卻一無是處XD
光是介紹這部份書中的人物與其思想，其實就是很棒的管理學教材
第四部分：上層戰略
第28章 經理階層的崛起
人跟組織都需要理性算計，每個人都是機器上的一個小齒輪，意識到這點之後，員工要做的就是讓自己變成一個更大的齒輪
Max Weber(1909)
商業策略討論的是如何適應內外部環境，而非如何採取具體行動；商業策略專業化的過程，變成是某種專家分析與表述，遠離現場那些希望工作發揮價值的人，策略理論和行動效益很難產生聯繫。
管理階層
所謂管理就是處理和應付那些永遠不可能被完全控制的事態。
理論上經理人對任命的董事會與股東負責，後者批准預算與重大決策
實際上管理機構越複雜，實權都會慢慢落入那些了解實際情況的人手中
對比軍事，企業中需要協調的職能更為廣泛，而且下屬對上司不像軍隊般無條件服從。
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第24章 存在主義戰略
後來堅持民權運動的變成年輕人與學生(同情黑人的富裕白人)，讓學生與年輕人憤恨不平的是當初立國理想與現實間的巨大落差。
上一代人成長於大蕭條、對德對日戰爭，下一代人相對舒適成長，但各種社會束縛讓人窒息(越戰、種族歧視、貧富差距)，活動起頭也是訴求非暴力抗爭，但後來也陷入暴力與黨派之爭。
新的一代(戰後嬰兒潮)需要有自己的革命與反抗，讓自己的生活與存在具備意義
米爾斯與權力
Wright Mills
https://en.wikipedia.org/wiki/C._Wright_Mills
為什麼在現代美國企業，菁英們無須暴力與控制，只要操控就能維持地位？(社會學大哉問)，他提倡公眾和政治參與而不是無私的觀察
權力菁英
https://en.wikipedia.org/wiki/The_Power_Elite
這些菁英們如何透過運作維持自己的權力- 權力狡猾的面孔
社會學其實就是政治學=>每個人都應該努力理解自身的處境(Mills批判社會學要不講一些太狂妄的宏觀理論，要不就是講一些太微觀的抽象經驗。)
有幸看到以下資料
https://risk-engineering.org/regulation-liability-insurance/
原來絲絲分兩種而法規可以分三種
一種叫目標性(Goal Based)或成果性(Performance Base)：宣示零災害或污染，萬一發生災害應如何處分=>適合寫在母法(一體適用&結果論與出事乃論)
第二種叫做活動性(Activity Base)：為了達以上目標，該做哪些活動? (e.g., PSM, OHSAS, 承攬管理, 污染紀錄與申報, 緊急應變)=>適合寫成子法(最難查核，查核部可能沒有問題，通過查核也不保證績效良好/隔天不會出事，相對也最耗事業單位資源與從業人員的青春)
第三種叫做強制性(Prescriptive)：強制某些活動或設施的標準(e.g., 自動檢查的頻率、作業人員該有的證照、防爆認證、呼吸防護)=>查核標準明確相對簡單，但卻最沒有成本效益(圖利特定訓練、檢測與相關機構；虛有其表/下有對策)=>適合寫在孫法，乃至於採用正面表列的方式來列管(已降低衝擊範圍)；相對涉及人身安全或公眾利益的才(具備合理性)應該強制，e.g., 健康檢查、工廠毒化物/公共危險物應變計畫、雇主責任保險、意外責任保險
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第23章 非暴力的力量
當壞人在處心積慮地謀劃時,好人必須制定計畫去抵抗他們。
-馬丁·路德·金恩(Martin Luther King, Jr.)
當人們對如何影響民意有了更進一步的認識之後,政治戰略便有了新的機遇。那些出於道德顧慮或因為謹慎而不願意訴諸武力的人,就可以考慮採取一些別的戰略,在創建令人信服的印象基礎上,不採用強制手段就能推動民意朝著自己的方向發展。這種戰略的力量有多大,要看他們鼓動菁英和民眾的程度有多深。
女性參政運動為其中許多問題提出了解答。這場運動的獨特之處在於,不僅對政治體系構成了威脅,而且還對傳統的性別觀念和最基本的人際關係提出了質疑。女性參政運動採用的策略產生了深遠影響,即便面對自認為高人一等的男性, 她們也能靠手段獲得關注,而且還直接挑戰了人們對柔弱女子的刻板印象,比如人們原本料想女性根本沒有能力發動或維持一場政治辯論。但事實是,女性不僅應該享有平等權利,而且還將為公眾生活帶來特殊的品質。英國的這場運動,開始是提議將女性參政權納入一八六七年改革法案,後來竟促成了一九二八年的《平權法案》
隨著女性進入慈善和民政事務領域,女性政治權利逐漸得到擴張。雖然拒絕賦予女性同等權利的力量十分頑固,但在第一次世界大戰的重壓之下,這股勢力最終還是瓦解了。
花了60年的時間+戰爭勞動力短缺的因緣際會，才讓弱勢的女性獲得平權。
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對於作者而言，戰略不只是戰略，而是人生觀與人類計謀思想史，串起了好多只在巨著上出現的歷史人名。
看得頭好痛，但是也讓人對於各種想法與觀點的顏色深淺辨識力大增，反洗腦自我保護程式更加升級。
另外的感想是：自己出生在一個相對風平浪靜的幸福時代，沒有見識過一二戰期間的大風大浪以及種種人性與組織的瘋狂和荒謬，相較之下，近代組織內各種人事規章制度與人事管理的邏輯，其實反映的都是主事者的幼稚與思想淺薄。(各種心理量表與SEM/HLM只是自囚在學術象牙塔內的自閉者娛樂)
第22章 規則、神話和宣傳
精英存在的必要性與維繫自身存在的手段
核心主張是少數人(精英)將永遠統治多數人,因此,其關鍵問題始終圍繞菁英階層應採用什麼手段維護自身地位,以及會以何種方式下台。
德國社會學家羅伯特·米歇爾斯 (Robert Michels)
https://en.wikipedia.org/wiki/Robert_Michels
身為韋伯學生的米歇爾斯認識到：
無論資本主義政黨(右派)如何談論「人民意志」，但其實只是操弄民主(選舉制度)；而社會主義政黨(左派)宣揚平等主義的目的，不過只是為了奪權。米歇爾斯的分析和韋伯的官僚制理論完全一致,但韋伯沒有這位高足這般激進, 韋伯對米歇爾斯解釋說:「對我來說,人民的真正意志早就不存在了,只是些虛構的概念而已。」
戰略大歷史：戰略是人類永恆的遊戲規則，懂戰略，你就能理解世界、定位他人，掌握自己的優勢
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這章節來回顧社會學三大始祖的思路(感覺跟戰略其實不大相關，但卻又不能否認這些哲學觀點主導了宏觀的革命思想或社會變革)
第20章 修正主義者和先鋒隊
實行突然襲擊的時代,由自覺的少數人帶領著不自覺的群眾實現革命的時代,已經過去了。 -恩格斯,一八九五年
儘管恩格斯堅稱自己並不反對暴力革命,而且他的分析中更樂觀的部分只真正適用於德國的情況,但他也承認,他對社會主義革命策略的看法在一八四八年後發生了顯著變化。那時革命被看作一場「大決戰」一旦開始就注定進行到底直到取得「無階級的最後勝利」。然而,在差不多五十年的時間裡,街頭起義者打敗正規軍的例子少之又少。
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有趣的是邀請來的S與L兩位老師都教過敝人、剛好也是不同類型的對比
