中央與地方之爭和良幣驅逐劣幣

中央與地方之爭：勞委會授權新北市與高雄市辦理勞動檢查業務=>
http://www.cla.gov.tw/cgi-bin/Message/MM_msg_control?mode=viewnews&ts=50f65513:29f3&theme=

去年的掙扎說詞
http://www.cla.gov.tw/cgi-bin/Message/MM_msg_control?mode=viewnews&ts=4fd883bd:5d12&theme=

接下來可以觀察台中市、台南市與桃園市，是否能夠取得勞動檢查權

杞人憂天之社會風險(2)

先前的文章

http://eshmanager.blogspot.tw/2011/02/blog-post_06.html

主要論述氣候變遷與少子化/高齡化對於社會的衝擊



這篇接續(付不了責任的調性)來發想：民主制度的崩潰

造成民主制度崩潰的原因：

1. 討好選民造成的負債

2. 各國政府償還債務與振興經濟所採取的寬鬆量化貨幣政策，造成貧富差距加大

3. 貧富差距加大，激化左右派對立，引爆衝突與革命



悲觀來看，以上三點是扣在一起的結構性問題，悲劇性的結局似乎難以避免。

圈內方向校正與指引

先前的文章提到明茲伯格的大作

http://eshmanager.blogspot.tw/2012/10/ontology.html

http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010351163

以下站在大師的肩膀，看看目前圈內偏差的觀念如何校正與所欠缺和需要的思考方向

一、對於安全文化的駁斥

(參閱明茲伯格策略管一書 文化學派page368-396)

實務界與官方官員談安全文化，可謂只是”安全第一”口號的另一種說法

而學術研究單位談安全文化與氣候，又似乎流於構念定義與信效度測量

文化是一種組織的心態與詮釋外在事物的(偏見)眼光，背後包含一堆(集體)難以察覺的行為模式、意識形態和理所當然的假設

如果能夠仔細觀察感受的話，每家公司都會有自己的文化，如同每個人都會有獨特的喜怒哀樂與情緒反應；關係企業間的文化還是有所差異，如同雙胞胎兩個人的個性不同。

戰略角度的危機處理與政治角度的情勢分析

來看看戰略與政治本行專家的洞見與看待分析大環境的方式

張榮豐http://www.cier.edu.tw/lp.asp?xItem=34&type=pro&CtNode=215


經濟困局與經濟學家（張榮豐）2010年05月15日
http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20100515/32513829

以下這段話，對比出了行政官員與學術學者間的差異

Inside Job(黑金風暴)觀後感

http://en.wikipedia.org/wiki/Inside_Job_(film)

HBO Inside Job(黑金風暴)觀後感

以往的風險管理觀念比較從個體角度切入(看單一企業的信用評等、存款準備率、內控內稽機制..)

就此一案例而言，而幾個利害關係人之間的互動形態pattern形成了共犯結構：

總經風險預測543

2012肯定是驚心動魄、刺激的一年，不管馬雅人的世界末日預測是否準確，光是想到整個世界金融體系的連動與不可分割，就讓人感覺需有火燒連環船的黑天鵝心理準備

Disclaimer：風險管理的重點不在於預測的準確性(因為預測多半不準)，而在於做好準備(能夠想像情境與可能的誇張演化)

先來回顧幾則報導

十年後的環安樣貌？

標題正確而言應該是：十年後台灣製造業環安業務的樣貌
用圖表來呈現與正視一些不可逆轉的趨勢

分別從
1.社會人口結構變化趨勢
2.產業結構變化趨勢
3.企業規模變化趨勢
來看

制度誤國

是說和一位檢查機關的技正閒聊、聽他吐苦水，他說勞檢單位稽查人員嚴重出缺，歡迎有志青年投入共事；而他提到近期監察院的彈劾，也是造成人力問題雪上加霜的因素之一。

解開了草民先前的心中疑問

轉載文章-大海嘯的風險課

作者是諾貝爾經濟學獎得主Becker&大法官Posner
他們的部落格在這裡

這篇轉載文章出自這本書
胖子的脂肪該被抽稅嗎？人的行為怎麼計算？經濟學人與大法官帶你看見生活、社會與世界的隱藏價格
以及這裡

另外哈佛大學社科部門選出的十個有待解決重大議題(Hard Problems in Social Science)當中
其中之一即為如何抵禦鮮少發生但後果極端嚴重的「黑天鵝」（black swans）事件？

轉載文章-環境永續與產業發展的雙贏策略

資料來源：
台大法學院環境永續政策與法律研究中心
http://ples.law.ntu.edu.tw/bbs/board.php?bo_table=cepl&wr_id=14

2010年3月5日工商協進會工商講座演講紀要
環境永續與產業發展的雙贏策略
演講人： 葉俊榮教授
整理者：莫冬立、郭思岑

果然是真正看門道的專家，思考邏輯與對於問題的剖析讓人佩服
希望立法院衛生環境與社會福利委員會的那些"利"委、乃至於相關部會首長也能跳脫出來、靜思一下以下這些問題。

環安運作實務的實然真相與挑戰

從研究所畢業、當兵退伍，投入製造業從事環安工作也有超過十年的時間了
從背誦盡信法規，變成對法規 持保留意見
當中的心路歷程與轉折，大概是因為累積了一些人生歷練與實務經驗
法律只是用來維繫基本的正義與秩序，因此法規條文的詮釋也應該是本於生活經驗當中的common sense，只是官員對於法規命令的詮釋往往與實務脫鉤，讓人覺得不食人間煙火/何不食肉糜...

以下這個故事，出自於熊秉元漫步法律一書
果然是旁觀者清，一下子就把這個圈子的生態與實際情境說破

蘇花改風險、成本效益分析與評論

所以下面從成本效益的角度
而非人命價值的角度來談這條路的風險
參考數據為google後假設

僅為個人腦力練習，而非嚴謹的研究
希望一些發現與推理結論會讓大家覺得很"有趣"
也順便幫各位用路人暨納稅人把"帳"算清楚

環安市場的供需平衡與核心價值

內容僅為個人思緒紀錄，並非嚴謹學術文章！

2010工安大拜拜觀察(上)

什麼樣的公司與產業容易出事？

如題，承續上一篇，包含一些猜測與如何幫助這些公司的個人想法

他山之石-營造業職災的質性研究

質性的職安研究論文
論文名稱:
『解構』與『重構』台灣營造業的職業災害

－一個「特殊的」生產方式：層層轉包層層剝削－

作者：蘇宜士

校院名稱: 國立政治大學　 勞工研究所

摘要
在台灣經濟發展過程中，營造業的「轉包」，不只是源於其產業特性，其實是營造業在扭曲的市場結構下，資本家不得不的一種生產方式。上游的大企業透過「轉包」方式，不僅將法定的僱傭責任與對勞動過程的管理控制成本，轉嫁給下游承包商負責，下游承包商再將工程發包給更小型的包商承作。而這種以產業生產特性為「合理化理由」的生產方式，背後其實隱藏著許多「真相」。除了將法定責任與義務一層層的「下包化」、「外部化」，讓那些位於「轉包」底層的包商/小包頭自行承擔所有災害風險與責任外，對於置身其中的營造工人在工作安全衛生上更有著「致命」的危害。


營造業發展至今，在國家法令的長期「放任」與營造市場結構的扭曲下，所衍生出的特殊生產方式--「層層轉包層層剝削」的制度，早已成為營造產業資方經營管理策略的手段之一。而「層層轉包層層剝削」的制度是如何運作？對於那些處於「轉包」底層的營造勞工的勞動體制，與勞動安全衛生產生了什麼樣的影響？為何台灣營造業職業災害率年年俱全產業之冠？是否與「層層轉包層層剝削」的制度有關？此種「層層轉包層層剝削」的制度，對營造勞工的安全衛生起了什麼樣的「致命」作用？

他山之石-營造業

97年度各產業FI/SI的座標圖

顯示營造業算是職業安全績效相對不佳的行業別(失能傷害發生頻率與嚴重率均高)

而以下為住在巷子內人員的觀點：

營造業者的工安經驗談–以尚禹營造為例
http://www.contractor.com.tw/comment/other/otherarticle1.html

胡偉良 尚禹營造股份有限公司董事長