科學的能與不能：科學的方法、侷限與迷思，兼論人文的價值
第二部 人體與人群的科學
相關性≠因果關係
9 臨床醫學：半是藝術，半是科學
威廉‧奧斯勒（William Osler）被尊為現代臨床醫學之父，他有兩句名言至今仍被醫學界廣泛傳述：「醫學是不確定性的科學，也是或然率的藝術。」「醫學的實踐是種藝術，它的基礎是科學。」
醫學界對人體與藥物的認識依舊不足，診斷所能仰賴的工具和所獲得的資訊又不夠精確、充足，而病人對療程的反應又有可觀的個人性差異和不可預測性，以至於臨床診斷的常態是處於高度的不確定性中。面對這些事實，醫師和病人都要能耐心地持續忍受不確定性，才有機會在反覆調整的診斷與治療過程中逐漸降低不確定性，從而持續提升診斷與治療的可靠性。
醫學是以生物學、生理學、藥理學等嚴格的自然科學為本，然而影響人體的因素繁多且機制複雜，而完整的證據蒐集又困難，因而在重大的醫療問題上不同的研究者所獲得的證據和結論不時相左，而導致專家的意見壁壘分明且爭議極端激烈。再加上不同個體對相同療程的反應不盡相同，甚至差異懸殊，以至於臨床的判斷更含著相當高的不確定性。
科學的能與不能：科學的方法、侷限與迷思，兼論人文的價值
5 彗星的預測與太空梭的爆炸：科學的能與不能
科學始於精確而詳細的觀測，有了精確、詳盡而有系統的觀察紀錄後，接著要將紛雜繁複的紀錄轉化為簡潔且具普遍適用性的物理定律。這個過程考驗著科學家的智慧、洞見與數學分析能力。
此外還需要一點運氣。如果被研究的現象偏偏複雜到極其難以被簡化，不管有多精確、敏銳的儀器和多麼偉大、睿智的科學家，依然會無法找到現象背後的簡潔規則。
科學不是萬能：何時不能，因何不能？
「為什麼哥倫比亞號已經成功地執行過二十七次太空任務，卻還會在第二十八次升空時突然爆炸？」很多人都有這疑問。
科學的能與不能：科學的方法、侷限與迷思，兼論人文的價值
序
1.幾個常見的迷思與謬見
同樣是實證科學，為什麼物理學的定律這麼難推翻，而被推翻時又這麼容易達成共識；醫學界的學說卻這麼容易被推翻，而建立共識又這麼困難？
物理學與醫學的前述差異有兩個主要成因。
也就是說，儘管物理學與當代醫學使用的實證科學方法大同小異，然而當這一套方法被用在不同的研究對象（領域）時，其結果就會有證據收集與解讀難易的明顯差距，因而影響其知識的可靠度，以及達成共識的難易程度。
譬如，經濟學家對股市與房市走勢的預測就不會像哈雷預測彗星軌跡那麼準；腦神經科學家用既有的知識去預測一對新婚夫妻的離婚機率，其結果也不必然會比占星術更準。
財富自由心理學：療癒金錢焦慮，修練致富心態
STEP 3 掌握穩健投資觀
3-1 理財讓你有錢，投資讓你更有錢
有”用錢賺錢”的能力，金錢就成為人生的選擇權與工具(而非束縛，行也金錢坐也金錢，放下金錢何等自在)
讓你在追求財富自由的路上(不會患得患失)，保有安心與餘裕
投資≠理財
要先理財(記帳/儲蓄，開始有錢)，(有錢)才能談投資(沒有錢不用談投資)
弔詭的事情是：有的人的投資理由是：錢放定存，利息被通貨膨脹吃掉=>其實是本金不多，所以利息也少
財富自由心理學：療癒金錢焦慮，修練致富心態
STEP 2 養成聰明理財觀
2-1 現在就開始你人生的第一桶金
理財的起點是記帳與存錢，目的不是守財而是建立起對生活的掌控感與習慣
存錢存的不金錢而是習慣，存錢=照顧未來的自己，存款=內心安定感的底氣
有第一桶金才能開始投資=用錢賺錢的本金，練習用錢賺錢的本事
財富自由心理學：療癒金錢焦慮，修練致富心態
作者序 財務自由有限，心理自由無價／蔡宇哲
關於金錢的觀點，乍聽之下是理財建議，但仔細一想，卻與心理學中對人性、決策、欲望與焦慮的洞見高度重疊。
財富自由不是數字與方法，而是一種心理歷程。
很多人談到財富自由，會直覺跟幸福快樂畫上等號，彷彿只要跨過某個金額門檻，人生就「從此過著幸福快樂的日子」。這樣的期待並不奇怪，因為金錢確實能解決許多現實問題，也能減少大量生活壓力。
當基本生活需求被滿足後，收入增加帶來的幸福感並不會再往上升。這不是在否定金錢的價值，而是提醒我們，金錢能改善(外在)生活條件，卻無法直接處理內在(心理)狀態。
如果沒有心理上的調適，財富累積的過程很容易變成無止境的追逐。追逐更高的金錢數字、更快的累積速度，還有永遠存在於未來的念頭：「等我賺夠了，就可以放心生活了。」
殘酷的是，對某些人來說，忙碌與追逐其實是一種逃避，因為一旦慢下來，內心的不安與不確定感就立刻浮現，會不知道該怎麼證明自己的價值。
真正的財富自由不是不是存夠了錢才開始快樂，而是在累積的路上也能夠找到自己的快樂與成就感。
作者序 因為心想，所以事成／郝旭烈
自由，不僅是財富多寡的客觀存在，也更是心理認知的主觀狀態。
這裡的主觀，包含了金錢觀、理財觀、投資觀，以及人生觀。
首先是「金錢觀」。視金錢為萬惡淵藪，就會在想賺錢和對錢的負面印象中拉扯，不僅內耗，也會降低累積財富的欲望和動力；視金錢為公平正義，就會把賺錢與累積財富，當成理所當然的存在。金錢只是客觀的存在，金錢的好壞，取決於自己選擇如何看待。
與其受到他人限制信念的對待，更要掌握自己自由選擇的看待。
其次是「理財觀」。理財最直接的觀念，就是收入與支出的配置。收入是能力，支出是欲望，如果收入大於支出，讓人感覺有餘裕，就會感到自由。把這個觀念寫成公式，就是：自由＝能力－欲望
最後是「投資觀」。投資的最終目的，是讓自己有選擇，不必再用時間去換取金錢，所有生活開銷都可以透過被動收入來支應。這麼一來，我們就擁有了對時間的掌控權，也擁有了對生命的選擇權。
梳理過金錢觀、理財觀、投資觀，就會獲得校準後的「新人生觀」。
What Management Is
返璞歸真的一本書(應該在15年前就要讀)，與其說管理是什麼，不如說管理不是什麼
管理≠權威、規定、階層組織
管理的前提與基礎
就是為顧客(利害關係人)創造價值+解決市場與政府的失靈(Coase)
商場存活三要件
做不到以上三點的公司，及早關閉與解散比較好
臉書看到 李思萱小姐 的超讚好文
AI 素養到底是什麼？
寫給老師和家長的第一封信
https://www.facebook.com/share/p/1CUb6qWzZB/?mibextid=wwXIfr
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最近教寫作有位媽媽問我，她女兒高二，要不要送去學 ChatGPT。她說現在有專門教 prompt 的補習班，一期一萬五。
我反問她，你女兒平常怎麼用 AI？
她愣了一下說，就寫作業吧，看她也沒在學什麼正經的，隨便打幾個字。所以才想送她去啊，學了才會用得「專業」一點。
那天我沒給她答案。不是不知道怎麼回，是這個問題本身就問錯了。錯得很有代表性，幾乎可以代表現在整個台灣社會對「AI 素養」的集體誤解。
如果你也曾經這樣想過，這篇是寫給你看的。
小瘤球遊記：一位鼻咽癌患者的療癒旅程
恰好去年12月健檢發現大腸腫瘤，今年1月切除
看到火星爺爺的這本”遊記”，讓人欽佩與感恩自己遭遇的只是羽量級再降一級的對手與難度更低的關卡的大瘤球行程
天堂不是一個地方，而是一種心境
這年頭不需要讀博班，但需要學習批判性思考+篩選參考資料+ 對AI下指令(Context and Prompt Engineering)
1.The Intake Protocol
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I’m going to share [NUMBER] papers on [TOPIC]. Before I ask any questions, please do the following:
1. List every paper in a table with columns: Author(s) | Year | Core Claim (one sentence, ≤20 words). If a paper has no explicit thesis, infer the central argument from its conclusions.
2. Group the papers into 2–5 clusters based on shared theoretical assumptions or frameworks. Name each cluster and briefly explain (1–2 sentences) what unites the papers within it.
3. Flag any direct contradictions between papers — where two or more authors make mutually exclusive claims about the same phenomenon. List each as: Paper A vs. Paper B — contested claim.
Do not summarize each paper individually. Focus only on the three tasks above.
針對安全(預防對撞與出軌)有安全保護機制(Detection, Alarm and Interlock)，由於設備可靠度、老化或維保等因素，異常警報在所難免
如何處理警報異常的態度與觀念，會演化出以下兩種情境
一、安全至上，等警報排除後才正常行駛
那麼可能的影響衝擊是誤點班次大亂，如同高鐵日前
初步判斷故障原因為苗栗路段更換「轉轍器控制機箱」（SMC）的電源模組後，首度出現電流不穩定的異常狀況。導致軌道上的定位訊號喪失，使轉轍器無法定位。為了確保行車安全，系統啟動了自動保護裝置，強制列車降速或暫停進入該區間。
https://www.thsrc.com.tw/ArticleContent/9c2fb7cd-9177-4ae8-93a4-ce470d8119ba
"Until you make the unconscious conscious, it will direct your life and you will call it fate."-Carl Jung 榮格：除非你意識到潛意識，否則潛意識將主導你的生活，而你稱之為命運
大部分的人在多數時候都是依照低層次的感受與情緒做出反應，還不自知做出低劣的決定。
以下個案討論：
長輩A來日無多，離終願望希望三個兒女可以好好相處，但他有一棟透天厝(價值約3000萬)，希望在離世分配好；三個兒女的狀況如下：
老大長男：未婚，從小被當長子呵護，但不成材，去大陸工作一陣子後回台，跟爸媽住在一起，也沒有去上班；希望老爸把房子過戶給他或他用1700萬買下
老二長女：已婚，住在爸媽附近公寓，之前老大老三去大陸工作，爸媽由老二在幫忙照顧；從小爸媽也重男輕女，老二的學費都是自己打工張羅，希望老爸的房子應該是是三個人平分或持份
老三次子：已婚娶大陸老婆，生三個小孩丟給爸媽照顧，自己在大陸工作，由於爺奶疼孫，覺得房子應該過戶給自己，或用1500萬買下後(把長子趕走)
配偶B母，觀念傳統重男輕女、疼孫與么子，把希望寄託在老三一家人，覺得長子不成材、長女是嫁出去的外人(不要來分財產)；認為房子的分配就是給老三次子+自己住在原屋接受老三撫養，保單也給孫子(擔心自己日後沒人照顧，儘管婆媳不和+長孫不長進)
老大長子與長女，覺得爸媽偏心+老三一家沒有貢獻(算計爸媽財產+只分錢不盡照顧責任義務)；老三覺得兄弟姊妹翻臉後，爸媽都是自己在照顧，自己(分得比較多)理所當然。
一家人吵吵鬧鬧，希望死前三個孩子可以好好相處+認為分配不可能公平...
請問：假設你是處理類似家產爭議的專家，請提出如何處理的具體作法與建議，以滿足A長輩的心願(家人和睦相處)
以下是AI的Brain Storming
變成自己想望的大人
那些努力的、這些好玩的
事情分兩種：一種努力的(讀書考試、上班工作)，一種好玩的(沒有目的無用、樂在其中)
侯老師小時候寫好玩的作文被老師恨鐵不成鋼
大學聽到黃春明老師演講：在一個所有人都看一樣連續劇、在一樣時間上廁所按馬桶的世界活著，這樣子的人生會不會太無聊?
論文有兩種，一種me too(低風險低報酬)，一種原創性(高風險高報酬)
讀博士很努力的讀paper 做研究找不到投稿的出口，出於好玩(老婆暗示)去歐洲參加研討會，碰到德國教授指點迷津，轉換論文方向，順利投稿成功+後續畢業了
寫作跟人生一樣，都沒有標準答案，每個人想要的答案只能從自己的人生當中尋找
棄醫從文後，發現當年聯考努力寫的(政治正確)文章只獲得平庸的分數，為了好玩的寫作大受歡迎，獲得收入成為作家。
想得到好運(努力成功)之前，必須在好運發生之前，做出讓好運容易降臨的選擇(不抱得失功利心的探索)
成為自己想望的大人：那個在迷霧夜裡，以微弱光亮陪別人走一段自己熟悉的路、帶給別人信心希望的人
Ray Dalio Principle(生活的原則1/2)
https://eshmanager.blogspot.com/2026/03/ray-dalio-principle12.html
4.了解每個人的思考方式差別很大
每個人都覺得自己對，別人錯、對方想法奇怪
4.1了解你和別人如何思考才能擁有力量
a.每個人有各自與生俱來的特質，有利有弊端看如何應用
建立每個員工的棒球卡(專長與弱點)
An everyone culture
大多數員工在工作中會花費大量精力來隱藏弱點、管理他人印象，這被稱為「第二份工作」。DDO 旨在建立一個讓員工敢於展現脆弱、面對錯誤並從中學習的環境。
銳意發展型組織（Deliberately Developmental Organization, DDO）的主張是，企業不應只追求業務成長，更應成為一個讓員工進步的「孵化器」
三大支柱：
4.2有意義的工作與有意義的人際關係，是人的天生需求也需要自己做出好的選擇
人腦先天設定社會合作與互助，但組織文化與高階主管言行，可以決定組織成員的行為是自私還是互助
企業文化，其實就是主管的樣子與反應出其價值觀
是說流行HOP, Safety II與Resilience Engineering
言者頭頭是道，聽者點頭稱道(還是被搞糊塗暈頭轉向?)
參考先前文章
https://eshmanager.blogspot.com/2026/03/learn-how-to-learn-via-ai.html
想說自己NotebookLM中剛好有一個相關的資料夾
問答與Brainstorming如下
「說明這個領域有哪些主要的人物大師、他們的主張與提出的理論為何? 」(Describe the main figures and masters in this field, their propositions, and the theories they proposed.)
