選擇的自由(2/3)

選擇的自由 Free to Choose: A Personal Statement

http://www.books.com.tw/products/0010395109

Milton Friedman

https://en.wikipedia.org/wiki/Milton_Friedman

第4章 從搖籃到墳墓 Cradle to Grave

政府的干預與約束from cradle to grave

景氣的時候右派吃香

不景氣的時候左派吃香

經濟蕭條讓人們相信市場與資本主義失效

隨之而來的動亂與戰爭令民眾相信極權政府的必要性與效率高

經濟不景氣、民不聊生的時候，人們渴望領袖出面保證一條生路=甘願放棄自由與權力，換取溫飽(需要政府紓困與恢復民眾信心)

國家照顧人民的目標永遠是崇高的，人民獲得的社會福利越多反而渴求更多的福利=>最後結果總是令人失望

這些福利計畫之所以失敗，是因為期望透過不好的手段(=政府官僚管理機構與機制)來達成好的結果

Friedman 的觀點：

透過官僚重分配所得，摩擦成本與代理人問題損耗很大

提倡負所得稅機制，才能提供誘因與鼓勵中下階層努力向上

選擇的自由(1/3)

選擇的自由 Free to Choose: A Personal Statement

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 來重讀這本右派經典著作與梳理Friedman的邏輯

經驗教會我們：當政府出於一番好意時要特別提高警覺，設法保護自身的自由。

生而自由的人，要時時留意、力抗邪惡的統制只侵犯他們的自由。

面對的威脅是-熱心善意但不求甚解的人，在不知不覺當中偷偷侵犯了他人的自由。

The greatest dangers to liberty lurk in the insidious encroachment by men of zeal, well meaning but without understanding.

Louis Brandeis

序言

導論

美國夢=經濟奇蹟+政治奇蹟

經濟奇蹟

國富論，透過自願的交換使雙方都獲益=>許許多多只顧自利的人，透過看不見的手(市場)的引導而使社會整體利益增加

相對的滿口為公眾利益努力的人(政客/神棍)，往往沒能讓社會整體福祉增加

政治奇蹟

John Stuart Mill

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%BA%A6%E7%BF%B0%C2%B7%E6%96%AF%E5%9B%BE%E5%B0%94%E7%89%B9%C2%B7%E5%AF%86%E5%B0%94

只有為了自衛，才有理有權去干涉他人的自由

這個奇蹟顯然不是出自於政府，規模與權力越來越大的政府，終將摧毀自由市場創造的繁榮與獨立宣言所宣示的自由

筆記 卡內基人性的弱點

人性的弱點http://www.waljob.net/download/hrbook/%E3%80%8A%E4%BA%BA%E6%80%A7%E7%9A%84%E5%BC%B1%E7%82%B9%E3%80%8B.pdf  

Dale Carnegie卡內基
https://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E6%88%B4%E5%B0%94%C2%B7%E5%8D%A1%E8%80%90%E5%9F%BA



讀老書補修為人處世的社會學分

出社會一段時間了，許多簡單道理與技巧就是常常忘記、經常忘記與總是忘記

The Core Concept of Management System

大家知道管理系統PDCA，也曉得PDCA源自品管大師戴明博士

然而卻比較少聽過戴明講PDS(tudy)A與對於組織系統運作profound knowledge的觀念；

戴明大師用以下紅珠遊戲實驗的方式來讓大家理解與意識到什麼是關於系統運作的profound knowledge(無效的管理)…

不想看影片的可參照以下乾貨

http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%BA%A2%E7%8F%A0%E5%AE%9E%E9%AA%8C

自我管理Managing Oneself

重讀大師的文章來指引自己，認識自己與持續學習是一輩子的功課


自我管理Managing Oneself（李明譯, HBR, January 2005）彼得．杜拉克 Peter F. Drucker 
ttps://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0000624.html

(November19, 1909 – November 11, 2005)

從前，一般人不需要為自己的前途操心，因為個人的社會地位生來就已經注定；而且直到近年來，一般人都還要仰仗公司替自己規畫事業發展之路。不過，如今情況已經大為不同，我們全都得學會自我管理。 這代表什麼意義呢？管理大師彼得．杜拉克在這篇1999年首度發表、影響深遠的文章中指出，這意味我們必須學會開發自我，對組織與社會作出最大貢獻。在可能長達五十年的事業生涯中，我們在心態上必須隨時保持警覺與專注，也就是必須知道如何與何時改變自己的工作。 只有做自己擅長的事，並且以適合自己能力的方式工作，才會有很好的表現。這個道理好像很淺顯，但杜拉克指出，很少人真的了解自己的專長，更遑論發揮己長。 他鼓勵大家自問：我的長處是什麼？我怎樣做事最有成效？我的價值觀是什麼？我適合待在何處？我該有什麼貢獻？ 杜拉克提醒你，別試著改變自己，應該集中精力改善你已經具備的技能，並接受符合你自己獨特工作方式的任務。如果能做到這些，就可以讓自己脫胎換骨，由平凡的工作者，轉變成績效不凡的傑出人物。 成功的事業生涯並不是靠事先規畫得來。如果你懂得拿前述那些問題問自己，並嚴謹評估本身獨具的特色，就能作好準備，掌握良機，開展自己的前途。 本文勉勵讀者為自己負責，管理自己的未來，在工作和其他方面都應如此。