What Management Is
返璞歸真的一本書(應該在15年前就要讀),與其說管理是什麼,不如說管理不是什麼
管理≠權威、規定、階層組織
管理的前提與基礎
就是為顧客(利害關係人)創造價值+解決市場與政府的失靈(Coase)
商場存活三要件
- 滿足顧客(關係人)的需求(高階是創造發明,低階是降低交易成本)
- 以適當的價格(成本)滿足以上需求(透過創新、內外部協調與資源分配整合)
- 建立關係與信任(而非只是買賣跟交易)
做不到以上三點的公司,及早關閉與解散比較好
Randomness, Uncertainty and Personal Elegance
What Management Is
返璞歸真的一本書(應該在15年前就要讀),與其說管理是什麼,不如說管理不是什麼
管理≠權威、規定、階層組織
管理的前提與基礎
就是為顧客(利害關係人)創造價值+解決市場與政府的失靈(Coase)
商場存活三要件
做不到以上三點的公司,及早關閉與解散比較好
臉書看到 李思萱小姐 的超讚好文
AI 素養到底是什麼?
寫給老師和家長的第一封信
https://www.facebook.com/share/p/1CUb6qWzZB/?mibextid=wwXIfr
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最近教寫作有位媽媽問我,她女兒高二,要不要送去學 ChatGPT。她說現在有專門教 prompt 的補習班,一期一萬五。
我反問她,你女兒平常怎麼用 AI?
她愣了一下說,就寫作業吧,看她也沒在學什麼正經的,隨便打幾個字。所以才想送她去啊,學了才會用得「專業」一點。
那天我沒給她答案。不是不知道怎麼回,是這個問題本身就問錯了。錯得很有代表性,幾乎可以代表現在整個台灣社會對「AI 素養」的集體誤解。
如果你也曾經這樣想過,這篇是寫給你看的。
小瘤球遊記:一位鼻咽癌患者的療癒旅程
恰好去年12月健檢發現大腸腫瘤,今年1月切除
看到火星爺爺的這本”遊記”,讓人欽佩與感恩自己遭遇的只是羽量級再降一級的對手與難度更低的關卡的大瘤球行程
天堂不是一個地方,而是一種心境
這年頭不需要讀博班,但需要學習批判性思考+篩選參考資料+ 對AI下指令(Context and Prompt Engineering)
1.The Intake Protocol
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I’m going to share [NUMBER] papers on [TOPIC]. Before I ask any questions, please do the following:
1. List every paper in a table with columns: Author(s) | Year | Core Claim (one sentence, ≤20 words). If a paper has no explicit thesis, infer the central argument from its conclusions.
2. Group the papers into 2–5 clusters based on shared theoretical assumptions or frameworks. Name each cluster and briefly explain (1–2 sentences) what unites the papers within it.
3. Flag any direct contradictions between papers — where two or more authors make mutually exclusive claims about the same phenomenon. List each as: Paper A vs. Paper B — contested claim.
Do not summarize each paper individually. Focus only on the three tasks above.