Ray Dalio Principle(生活的原則1/2)
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4.了解每個人的思考方式差別很大
每個人都覺得自己對，別人錯、對方想法奇怪
4.1了解你和別人如何思考才能擁有力量
a.每個人有各自與生俱來的特質，有利有弊端看如何應用
建立每個員工的棒球卡(專長與弱點)
An everyone culture
大多數員工在工作中會花費大量精力來隱藏弱點、管理他人印象，這被稱為「第二份工作」。DDO 旨在建立一個讓員工敢於展現脆弱、面對錯誤並從中學習的環境。
銳意發展型組織（Deliberately Developmental Organization, DDO）的主張是，企業不應只追求業務成長，更應成為一個讓員工進步的「孵化器」
三大支柱：
- Edge（挑戰）：透過超出舒適圈的任務來推動個人能力邊界。
- Home（歸屬感）：建立充滿安全感與信任的社群，讓員工勇於承擔風險。
- Groove（慣例）：將發展融入日常工作流程，使成長成為一種習慣而非偶爾的培訓。
4.2有意義的工作與有意義的人際關係，是人的天生需求也需要自己做出好的選擇
人腦先天設定社會合作與互助，但組織文化與高階主管言行，可以決定組織成員的行為是自私還是互助
企業文化，其實就是主管的樣子與反應出其價值觀
