針對安全(預防對撞與出軌)有安全保護機制(Detection, Alarm and Interlock)，由於設備可靠度、老化或維保等因素，異常警報在所難免
如何處理警報異常的態度與觀念，會演化出以下兩種情境
一、安全至上，等警報排除後才正常行駛
那麼可能的影響衝擊是誤點班次大亂，如同高鐵日前
初步判斷故障原因為苗栗路段更換「轉轍器控制機箱」（SMC）的電源模組後，首度出現電流不穩定的異常狀況。導致軌道上的定位訊號喪失，使轉轍器無法定位。為了確保行車安全，系統啟動了自動保護裝置，強制列車降速或暫停進入該區間。
https://www.thsrc.com.tw/ArticleContent/9c2fb7cd-9177-4ae8-93a4-ce470d8119ba
"Until you make the unconscious conscious, it will direct your life and you will call it fate."-Carl Jung 榮格：除非你意識到潛意識，否則潛意識將主導你的生活，而你稱之為命運
大部分的人在多數時候都是依照低層次的感受與情緒做出反應，還不自知做出低劣的決定。
以下個案討論：
長輩A來日無多，離終願望希望三個兒女可以好好相處，但他有一棟透天厝(價值約3000萬)，希望在離世分配好；三個兒女的狀況如下：
老大長男：未婚，從小被當長子呵護，但不成材，去大陸工作一陣子後回台，跟爸媽住在一起，也沒有去上班；希望老爸把房子過戶給他或他用1700萬買下
老二長女：已婚，住在爸媽附近公寓，之前老大老三去大陸工作，爸媽由老二在幫忙照顧；從小爸媽也重男輕女，老二的學費都是自己打工張羅，希望老爸的房子應該是是三個人平分或持份
老三次子：已婚娶大陸老婆，生三個小孩丟給爸媽照顧，自己在大陸工作，由於爺奶疼孫，覺得房子應該過戶給自己，或用1500萬買下後(把長子趕走)
配偶B母，觀念傳統重男輕女、疼孫與么子，把希望寄託在老三一家人，覺得長子不成材、長女是嫁出去的外人(不要來分財產)；認為房子的分配就是給老三次子+自己住在原屋接受老三撫養，保單也給孫子(擔心自己日後沒人照顧，儘管婆媳不和+長孫不長進)
老大長子與長女，覺得爸媽偏心+老三一家沒有貢獻(算計爸媽財產+只分錢不盡照顧責任義務)；老三覺得兄弟姊妹翻臉後，爸媽都是自己在照顧，自己(分得比較多)理所當然。
一家人吵吵鬧鬧，希望死前三個孩子可以好好相處+認為分配不可能公平...
請問：假設你是處理類似家產爭議的專家，請提出如何處理的具體作法與建議，以滿足A長輩的心願(家人和睦相處)
以下是AI的Brain Storming
變成自己想望的大人
那些努力的、這些好玩的
事情分兩種：一種努力的(讀書考試、上班工作)，一種好玩的(沒有目的無用、樂在其中)
侯老師小時候寫好玩的作文被老師恨鐵不成鋼
大學聽到黃春明老師演講：在一個所有人都看一樣連續劇、在一樣時間上廁所按馬桶的世界活著，這樣子的人生會不會太無聊?
論文有兩種，一種me too(低風險低報酬)，一種原創性(高風險高報酬)
讀博士很努力的讀paper 做研究找不到投稿的出口，出於好玩(老婆暗示)去歐洲參加研討會，碰到德國教授指點迷津，轉換論文方向，順利投稿成功+後續畢業了
寫作跟人生一樣，都沒有標準答案，每個人想要的答案只能從自己的人生當中尋找
棄醫從文後，發現當年聯考努力寫的(政治正確)文章只獲得平庸的分數，為了好玩的寫作大受歡迎，獲得收入成為作家。
想得到好運(努力成功)之前，必須在好運發生之前，做出讓好運容易降臨的選擇(不抱得失功利心的探索)
成為自己想望的大人：那個在迷霧夜裡，以微弱光亮陪別人走一段自己熟悉的路、帶給別人信心希望的人
Ray Dalio Principle(生活的原則1/2)
https://eshmanager.blogspot.com/2026/03/ray-dalio-principle12.html
4.了解每個人的思考方式差別很大
每個人都覺得自己對，別人錯、對方想法奇怪
4.1了解你和別人如何思考才能擁有力量
a.每個人有各自與生俱來的特質，有利有弊端看如何應用
建立每個員工的棒球卡(專長與弱點)
An everyone culture
大多數員工在工作中會花費大量精力來隱藏弱點、管理他人印象，這被稱為「第二份工作」。DDO 旨在建立一個讓員工敢於展現脆弱、面對錯誤並從中學習的環境。
銳意發展型組織（Deliberately Developmental Organization, DDO）的主張是，企業不應只追求業務成長，更應成為一個讓員工進步的「孵化器」
三大支柱：
4.2有意義的工作與有意義的人際關係，是人的天生需求也需要自己做出好的選擇
人腦先天設定社會合作與互助，但組織文化與高階主管言行，可以決定組織成員的行為是自私還是互助
企業文化，其實就是主管的樣子與反應出其價值觀
