2026年4月25日 星期六

Safety I vs Safety II and Limitation of Resilience Engineering

是說流行HOP, Safety II與Resilience Engineering

言者頭頭是道,聽者點頭稱道(還是被搞糊塗暈頭轉向?) 

參考先前文章

https://eshmanager.blogspot.com/2026/03/learn-how-to-learn-via-ai.html

想說自己NotebookLM中剛好有一個相關的資料夾


問答與Brainstorming如下

「說明這個領域有哪些主要的人物大師、他們的主張與提出的理論為何? 」(Describe the main figures and masters in this field, their propositions, and the theories they proposed.)

在韌性工程(Resilience Engineering, RE)與組織韌性領域,有多位核心大師奠定了該學科的理論基礎,他們提出的理論反映了從傳統安全管理(Safety-I)向現代韌性思維(Safety-II)的轉型。以下是該領域的主要人物、主張及理論:

2026年4月18日 星期六

Paul Samuelson Economic

是說看到以下影片解說,讓人腦洞大開

https://www.youtube.com/watch?v=RGF-RSlGlMQ 


影片將Paul Samuelson的經典著作《經濟學》,將其視為理解世界運作的「底層邏輯」說明了十個章節的核心重點:

第一章:經濟學在研究什麼?——稀缺性:世界的第一定律

核心定義: 經濟學的核心問題在於「人類的欲望是無限的,但滿足欲望的資源是有限的」。

機會成本: 這是經濟學中最重要的概念,指在做出選擇後,被放棄的選項中「價值最高」的那一個。

決策思考: 所有的社會都必須面對三個基本決策:生產什麼、怎樣生產、以及為誰生產。市場經濟讓價格做決定,而計劃經濟則由政府決定。

2026年4月11日 星期六

How to Fail at Almost Everything and Still Win Big

身受白領上班族喜愛的呆伯特漫畫作者Scott Adams (他今年一月過世了)

原來他經歷過常人難以理解與想像的病痛

以下為NotebookLM翻譯整理


第一章「我瘋掉的那段日子」(The Time I Was Crazy)


1. 醫療診斷:被貼上「瘋子」標籤

2005年春天,作者的醫生診斷他患有某種精神疾病。雖然醫生沒有明說,但將他轉介給心理學家,而心理學家也得出了相同的結論:瘋了。心理學家建議他服用 Valium(安定文)並減輕壓力,但作者拒絕了藥物,因為他並不覺得自己瘋了,甚至在醫生得出診斷前也沒覺得壓力特別大。

2026年4月4日 星期六

上台的技術

上台的技術

https://www.books.com.tw/products/0010657348?srsltid=AfmBOooRU0OZVfQzMnsglJdVOwXxtAvKx73lH2uwazQMQzOxommj5Jc7


作者的Blog

https://afu.tw/5362 



前言


關於上台,你沒想過的事

第一章 從觀念到行動

1-1六分鐘的人生挑戰

──把握上台的契機,扭轉人生,實現夢想

演練近百次


1-2口才不好,上台表現就不好?

──打破迷思,上台也能打動人心

口才好≠傳達重點、說服打動聽眾

透過大量準備弭補口才不好

透過圖片視覺輔助取代許多文字


1-3上不上台,重要嗎?

──上台說話可以是你的資產,也能成為你的負擔

關鍵時機的表達與說話,可以改變前途與命運



1-4只有為了工作才需要上台嗎?

──上台傳達理想,發揮無遠弗屆的力量

為了傳達理想、發揮影響力,不斷演練

  1. 每次計時,精準控制時間
  2. 為了打動人心,不斷修改投影片、調整內容細節
  3. 練習自己的肢體語言



1-5上台的核心目的是什麼?

──分享時光?傳遞資訊?說服觀眾?

傳遞資訊=>給講義大家自己讀

是為了發揮影響力,試著改變自己與聽眾=影響他人的想法、態度、動機或信念=說服

台上怎麼說,台下如何服?

哪一種方式更能夠說服他人?

  • 密密麻麻的文字vs 圖片+關鍵字
  • 念投影片vs看著聽眾講話
  • 手足無措vs適當的肢體語言
  • 講大道理vs說案例故事