創辦人塑造組織文化，組織文化回過頭塑造了領導人的視野與傲慢，組織的傲慢與偏見讓其作繭自縛、策略無法施展
風險管理是人生與企業經營管理中最重要的事， 風險(&幫自己算命)也是最趣味與關鍵的部份
現實世界有如果股票投資：看似沒有道理可言(充滿隨機與不確定)，有時候做對的事會受到懲罰(專業法人認賠殺出)，有些笨蛋做錯的事卻會受到鼓勵(菜籃族與散戶不知道自己無知，卻幸運賺錢)；然而時間拉長來看，所有的努力與修為卻都功不唐捐，僥倖的成分不大(出來混的總有一天要還)
1.知己
知道自己幾斤幾兩重？能耐與知識圈的範疇？自己的習性與惰性？
2.知彼
別人的心態與觀念？動機與盤算規畫？能耐與資源？
3.知群
(市場風向/產業態勢)
知道自己落在群體的哪一個位置？群體的動向與規則？群體文化與價值觀塑造出來的吉凶禍福為何？
4.知己不知
(認知到自己活在同溫層、要假定自己有如溫水中的青蛙)
不要假設別人都是笨蛋或別人都瞎了，你不知道/沒注意的事務不代表不存在或對你沒影響
參考群眾智慧的同時，最好能夠察覺自己與眾人的盲點(善加利用或迴避)-這需要很多的智慧與努力
5.審時、度勢、算利
(天下沒有白吃的午餐/凡事必有其後果與代價，只是你有沒有認清與看清楚...)
在對的時間作對的事情，尊重大環境與群體的抉擇，想清楚(道德角度)與算清楚(利益角度)：抉擇的理由、要不要做&代價後果？
金魚的糞
