北越見聞隨手拍

機場，聽說是請日本公司規劃興建，才蓋約五年

河內市區地標景點
河內指的是紅河內

Case Study of du Pont

做工安的常常會講述提及杜邦，把杜邦當成安全的標竿(=神)，乃至於對於安全文化或領導有種種想像、幻想與迷思

花了點心思去研究杜邦公司的歷史

du Pont from eshwayne

心得與感想如下

不對稱的陷阱(4/4)

不對稱陷阱：當別人的風險變成你的風險，如何解決隱藏在生活中的不對等困境

Skin in the Game: Hidden Asymmetries in Daily Life

https://www.books.com.tw/products/0010802345

作者的Blog

https://medium.com/incerto

大概一個月(甚至幾個月)只有一篇文章(本站約一週有一篇文章濫竽充數XD)

別人的讀書筆記

http://bookslick.blogspot.com/2019/04/blog-post.html

11 先做再說

黑幫與恐怖組織運作的規則

活著能夠控制的敵人，(能夠聽從指示的)比死了的敵人好

https://medium.com/incerto/facta-non-verba-how-to-own-your-enemies-ea79a34c9c49

業界觀察、橋樑與風險評估參考資料

業界觀察

業界職場彷佛是一場接力賽與大風吹的遊戲，大家在不大的圈子 & 有限的位子裏轉來轉去；

有時候自己是旁觀者(清)，嘲笑人家當局者迷，等到自己坐上了那個位子，好像也是換了屁股換了腦袋，自己也高明不到哪裡；

遠觀的風景因為矇矓而美麗，近看才發現人家巧婦難為無米之炊、家家有本難念的經、有個難伺候的公婆與小姑。

出事與發生意外是必然不是偶然

發現多數的高層或高階主管都搞不清楚該如何論斷與評估EHS function的績效
(連彼得杜拉克都只有說很困難，但卻沒有提出解答)

以下是一些心得與感想(看得懂的應該會覺得價值連城吧？)