防災深耕

來 吃地溝油 操中南海的心（杞人憂國憂民）

行政院災害防救辦公室

https://www.ey.gov.tw/Page/CBC6FF9ABFD55D8D

災防辦成立沿革與編制

https://www.cdprc.ey.gov.tw/cp.aspx?n=0DA58D79B53DAFA0

防災週報(以天災為主)

https://www.cdprc.ey.gov.tw/News.aspx?n=DE11525F5E6F3240&sms=348A76B6B4BCF95E

災害防救白皮書(國家災難年報)

https://www.cdprc.ey.gov.tw/News.aspx?n=3C0311D19EAA0CFE&sms=DA6D9254E41A9FA3

各部會對於各種災害類型的分工與因應計畫

https://www.cdprc.ey.gov.tw/cp.aspx?n=CB2CC71D8D1BDF11

內政部負責：風災、震災（含土壤液化）、火災、爆炸與火山災害

經濟部負責：礦災、水災、旱災、公用氣體與油料管線、輸電線路、工業管線災害防救

交通部負責：空難、海難、陸上交通事故災害防救

衛生福利部負責生物病原災害

環境保護署負責：毒性化學物質災害防救與懸浮微粒物質災害防救業務

農業委員會負責：寒害、動植物疫災、土石流、森林火災

原子能委員會負責輻射災害

謎之音：沒有勞動部主導的災害類型與業務

台中市政府災防辦設置要點

http://lawsearch.taichung.gov.tw/GLRSout/NewsContent.aspx?id=2176

深耕計畫

http://pdmcb-achievement.nfa.gov.tw/introduction/intro

深耕防災計畫推動成果

https://www.fire.taichung.gov.tw/df_ufiles/b/04.%E7%81%BD%E5%AE%B3%E9%98%B2%E6%95%91%E6%B7%B1%E8%80%95%E8%A8%88%E7%95%AB%E4%B9%8B%E6%8E%A8%E5%8B%95.pdf

臺中市政府災害防救體制與全事故應變機制建構之研究

http://rdnet.taichung.gov.tw/public/Attachment/115030/612017525638.pdf

光是要搞清楚來龍去脈就要耗上不少時間與心力

知識的假象(1/3)

知識的假象：為什麼我們從未獨立思考？

The Knowledge Illusion: Why We Never Think Alone

https://www.books.com.tw/products/0010787457

前言   無知與知識共同體

錯估威力與風向的Bravo熱核彈試爆

https://en.wikipedia.org/wiki/Operation_Castle

教學相長

擔任業師與訪視委員

紀錄一些觀察心得與收穫

第三種猩猩：人類的身世與未來(5/5)

第三種猩猩：人類的身世與未來

The Third Chimpanzee： The Evolution and Future of the Human Animal

https://www.books.com.tw/products/0010635796

史記．卷七九．范雎蔡澤傳：「語曰『日中則移，月滿則虧』。

物盛則衰，天地之常數也。」

三國演義．第六五回：「『日中則昃，月滿則虧』此天下之常理也。」

 

Part5日中則仄

智人這個物種，以人口數、地理分布、掌握的力量與支配地球上的資源而言，都屬於全盛時期

第三種猩猩：人類的身世與未來(4/5)

第三種猩猩：人類的身世與未來

The Third Chimpanzee： The Evolution and Future of the Human Animal

https://www.books.com.tw/products/0010635796

Part 4 世界征服者

人類經過什麼轉變才成為世界的征服者？

在過去，陸基分布最廣的哺乳類是獅子，但在一萬年前全盛時期，獅子也沒擴及東南亞、澳洲、南美洲南部與太平洋的島嶼…

人類的擴張不但驅趕殺害其他生物、不同人類族群也相互驅趕與殺害彼此。

人會滅亡的兩大隱憂

1.破壞環境

2.相互殺害

動物也有以上兩種行為，但人類的規模在動物界前所未見

為什麼某一族群擁有了征服其他族群的優勢？

(槍砲、病菌與鋼鐵前傳)

https://eshmanager.blogspot.com/2016/01/blog-post_30.html

生存的競爭發生在相同生態殖位(niche)的不同物種間，而同胞之間的競爭更是不可避免與最激烈

第三種猩猩：人類的身世與未來(3/5)

第三種猩猩：人類的身世與未來

The Third Chimpanzee： The Evolution and Future of the Human Animal

https://www.books.com.tw/products/0010635796

Part3人為萬物之靈

人之所以為萬物之靈憑恃的是文化特質，而這些文化透值建構遺傳的生物基礎上(如Part1 與Part 2 所提)，文化特質包含：說話/語言、藝術、使用與創造工具的技術、以及農業。

而以上文化特質，在動物界的「前身與雛型」為何？

例如：猩猩與鯨豚都有聲音傳訊機制

人類繪畫與製作手工藝品等藝術創作，自然界鳥類雄性也會費心編織佈置鳥巢吸引雌鳥，那算不算藝術？

白蟻會種植真菌餵養蚜蟲，那算不算農業？

而農業與務農讓人有著穩定的糧食供應、人口數命增加、有閒暇打造文明，卻也讓社會產生階級、女性命運惡化，多數人營養不良/平均壽命縮短。

The Auditing Show

是說聽一些任職與跨國企業的同業捧油，談論炫耀集團總部的稽核(精實與嚴格要求，令人心生恐懼嚮往)；

有幸與任職於跨國企業的同業先進交流請益，紀錄觀察心得收穫與感想如下

稽核分成三種

第三種猩猩：人類的身世與未來(2/5)

第三種猩猩：人類的身世與未來

The Third Chimpanzee： The Evolution and Future of the Human Animal

https://www.books.com.tw/products/0010635796

Part2奇異的生命循環

具備人的肉體與骨骼，不見有人性與社會行為

生命的循環：指涉每胎子女數目、親職行為、成年個體間的社會關係、兩性互動模式/性交頻率，以及平均壽命

而以上生命循環是否具備基因遺傳的基礎與如何有利於通過天擇？

天擇使動物型態適應它們的生態環境，天擇也能塑造人類的生命循環

人的相關生命循環特徵不同於猩猩近親，必然是近期才演化出來

人類的生命循環同樣具備遺傳與天擇的基礎

e.g., 沒有一個人類社會，男人睪丸跟黑猩猩一樣大或女性不停經，這跟文化傳統無關。

第三種猩猩：人類的身世與未來(1/5)

第三種猩猩：人類的身世與未來

The Third Chimpanzee： The Evolution and Future of the Human Animal

https://www.books.com.tw/products/0010635796

 

序論  人類自然史

從解剖與生理構造的角度來看，人是一種大型捕乳類生物無庸置疑，於其他動物無異。

然而就說話書寫、使用工具與群體間的活動而言，人的本領遠超過地球上其他生物，人類社會將自己視為有別於其他”動物”

人之所以為人，是哪些關鍵因素的傑作？

人的基因和大猩猩只有2%的差別

本書架構依據人類歷史區分為五個部份

第一二部是人類文化表現的生理基礎

第一部回顧屬百萬年的人類演化史，到一萬年前農業興起

嘗試回答與討論讓人類不同於其他動物的2%是什麼？

第二部探討近代人類不同與背離祖先的地方為何？e.g., 更年期、語言與藝術的發展、一夫一妻制等，而非僅有大腦與骨盆的變化

第三部討論人類異於禽獸的文化特徵，包含語言、技術、藝術與農業，也飽含嗑藥與仇殺外族的性格

第四部討論國家的這種機制，如何抑制內部的仇殺但卻放大對外的種族滅絕，回顧歷史上的滅族

第五部說明今日世界處境並非空前絕後，老早預演發生過

只是看我們懂不懂得像過去學習。

EHS in Hospital

出於好奇，紀錄一些543的想法

醫療法

http://law.moj.gov.tw/LawClass/LawContent.aspx?PCODE=L0020021

醫療法施行細則

http://law.moj.gov.tw/LawClass/LawContent.aspx?PCODE=L0020023

醫療機構設置標準

http://law.moj.gov.tw/LawClass/LawContent.aspx?PCODE=L0020025

醫療事業發展獎勵辦法

http://law.moj.gov.tw/LawClass/LawContent.aspx?PCODE=L0020083

緊急醫療救護法施行細則

http://law.moj.gov.tw/LawClass/LawContent.aspx?PCODE=L0020047

醫療廢棄物共同清除處理機構管理辦法

http://law.moj.gov.tw/LawClass/LawContent.aspx?PCODE=L0020069

衛生主管機關輔導設置醫療廢棄物清除處理設施管理辦法http://law.moj.gov.tw/LawClass/LawContent.aspx?PCODE=L0020072

緊急醫療救護資訊通報辦法

http://law.moj.gov.tw/LawClass/LawContent.aspx?PCODE=L0020129

區域緊急醫療應變中心作業辦法

http://law.moj.gov.tw/LawClass/LawContent.aspx?PCODE=L0020130

醫院緊急醫療能力分級標準

http://law.moj.gov.tw/LawClass/LawContent.aspx?PCODE=L0020158

其中特別是「評鑑制度」

https://www.jct.org.tw/cp-46-2579-a5a35-1.html

投資最重要的事(5/5)-操作策略與心法總結

這書解答了個人長久以來的疑惑：

「為什麼一個沒有專業知識或投資經驗的散戶菜籃族可以進場買賣賺錢？」

Hint:

1. 一方看多、另一方看空，才有買賣交易(總有一方看錯誤判)
2. 市場的本質就是調和供需，也需要各種不同需求的人參與，與(多數)他人見解不同/採取不同行動，就能有所貢獻與創造價值
3. 散戶投資人不知市場險惡、初生之犢不畏虎，缺乏深思熟慮/決策衝動，對於增添市場多樣性有附加價值，沒有經驗的新手相對受情緒/記憶影響力小。
4. 市場價格與交易量變化具備隨機性的特質(=如同抽獎，只看運氣，不論知識背景或操作技巧)
5. 市場的遊戲規則：讓大多數人在大多數時間內賺小錢，在讓他們在某個時點大賠吐回(觀察時間若不夠長久，會以為大家都賺錢；其實只有少數人能夠在市場賺到錢；如果大家都認清此一市場遊戲規則，就會少掉很多無知的人參與市場)
6. 市場本身就是一種賽局：你貪他的利，他騙你的本。(看似輕鬆的獲利，本質是風險，不同於辛苦工作賺來的錢)

先前筆記

https://eshmanager.blogspot.com/2014/11/blog-post.html#more

投資最重要的事(4/5)-估算位置與安全餘裕

只有笨蛋才會以為別人都是笨蛋- 總幹事黃國華 

http://bonddealerbook.pixnet.net/blog/post/464163563

摘錄：

多數人都會高估自己，特別笨的人的自我感覺比誰都良好，越是笨蛋，就越有信心自己不是個笨蛋，人之所以淪為笨蛋是因為欠缺自知之明，好的投資人會了解自己「知識經驗的有限」，，糟糕的投資人則自認賠錢與套牢都是別人害的、政府無能…等等。

越是草包的傢伙，就越不可能探索到自己「能力的限制」，草包通常會自認為知識分子與中產階級，也許他們的確擁有一張漂亮的畢業證書，然而他們成天追求的只是「自己想聽或愛聽的意見」。

笨蛋的存在造成正常人與專家之間得許多麻煩，基於客氣或社交禮儀，我們不想掀開笨蛋的國王的新衣，就算掀開，笨蛋也會與你拚個你死我活，只為了證明你笨他聰明而已。

有時候，生活周遭越多笨蛋，並不會造成正常人的困惱，畢竟，在生死激烈的生存環境下，如戰場、職場或投資市場，笨蛋代表的是源源不斷的食物鏈供應者，在「食物來源」的考量下，認識或接觸一些笨蛋倒也無妨。

投資最重要的事(3/5)-景氣循環與逆向操作

投資最重要的事

The Most Important Thing Illuminated: Uncommon Sense for the Thoughtful Investor

http://www.books.com.tw/products/0010744933

沒有什麼東西可以永遠朝著同一方向前進(只漲不跌)，沒有什麼能比「堅持以今天的事件來預測未來」更能危害投資人的財富

風調雨順與水漲船高是老天厚德載物，不是政治人物或投資人英明神武

只有風不調雨不順(大崩盤風險的考驗)，才能把一些裸泳、沒有做好準備與心存僥倖的"洗出"市場(天擇淘汰弱者)

市場是否健全與投資人韌性的好壞與否在風調雨順的好日子其實看不出來或察覺優劣；也難怪隨便一個菜籃族散戶阿土伯隨便進場都可以賺賠，講得頭頭是道。

投資是一們非常需要正反思辯與自我質疑的學問，要多看看別人的寶貴經驗

我的錢怎麼不見了

https://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=2015630419793

總幹事的書評

http://bonddealerbook.pixnet.net/blog/post/202579226-%E6%88%91%E7%9A%84%E9%8C%A2%E6%80%8E%E9%BA%BC%E4%B8%8D%E8%A6%8B%E5%95%A6--%E6%9B%B8%E8%A9%95(no.207)

投資最重要的事(2/5)-理解與管理風險

投資最重要的事

The Most Important Thing Illuminated: Uncommon Sense for the Thoughtful Investor

http://www.books.com.tw/products/0010744933

作者：

Howard Marks

https://en.wikipedia.org/wiki/Howard_Marks_(investor)

學歷：

Wharton School of the University of Pennsylvania (BS)

University of Chicago (MBA)

難怪對於投資相關理論底子深厚(=本書如果不是商學院科班出身+自己沒有市場投資賠錢經驗的，其實是很難看懂&有進一步收穫的…)

作者在Oaktree寫給投資人的Memo

https://www.oaktreecapital.com/insights/howard-marks-memos

 

第五章 理解風險

風險意謂著：可能發生的事比即將發生(或已經發生過)的事還多

1.理解風險

2.確認風險多高

3.控制風險

投資最重要的事(1/5)-區分價值與價格

投資最重要的事

The Most Important Thing Illuminated: Uncommon Sense for the Thoughtful Investor

http://www.books.com.tw/products/0010744933

寫在前面  投資最重要的事

從生活中學到經驗教訓

經驗源自於當得到你不想要的東西(出錯)，而這些長年累積的經驗與教訓會形成你的理念與人生觀。

這樣的人生觀源自於對世界與生活的細心觀察：

世界正在發生什麼事情？這些事情會產生什麼結果？對我有什麼影響？

如此才能在當類似事情再次發生時，運用所學到的教訓(獲利)

然而世上大多數人可謂是後知後覺與不知不覺

智慧與經驗的來源

1.經歷大風大浪

(然後還沒被吞噬滅頂)

2.廣泛閱讀向偉大思想的人學習

The Loser’s Game

https://www.cfapubs.org/doi/pdf/10.2469/faj.v51.n1.1865

A short history of Financial Euphoria

https://www.amazon.com/History-Financial-Euphoria-Penguin-business/dp/0140238565

3.直接當面傑出的思想家學習請益交流

4.不斷在實戰與現實中檢驗+修正這些經驗與理念

蘋果橘子辦公學-如何形成比晚下班的組織文化？

紀錄一些自己觀察的543想法

以下是幾個猜想的理由與動機

與神同行的日子

是說身為一個幫資本家應付政府規定的打工仔，幫忙搞定相關許可與通過審核是拿人錢財與人消災的本分執掌。

對於被審查的事業單位而言，掌握生殺大權的”委員”(下至承辦、中至科長簡任技正、上至主任)有如神一般；然而就其所提出意見的必要性、正當性、合理性與可行性而言，卻又有如精神錯亂的神經病一般

對於打工仔而言，出錢的老闆也可謂是神

有幸見識到了那個鄉民與凡人以外的世界、不同利害關係者的心態與認知…

禍福相依盛極而衰

創辦人塑造組織文化，組織文化回過頭塑造了領導人的視野與傲慢，組織的傲慢與偏見讓其作繭自縛、策略無法施展

風險管理是人生與企業經營管理中最重要的事， 風險(&幫自己算命)也是最趣味與關鍵的部份

現實世界有如果股票投資：看似沒有道理可言(充滿隨機與不確定)，有時候做對的事會受到懲罰(專業法人認賠殺出)，有些笨蛋做錯的事卻會受到鼓勵(菜籃族與散戶不知道自己無知，卻幸運賺錢)；然而時間拉長來看，所有的努力與修為卻都功不唐捐，僥倖的成分不大(出來混的總有一天要還)

1.知己

知道自己幾斤幾兩重？能耐與知識圈的範疇？自己的習性與惰性？

2.知彼

別人的心態與觀念？動機與盤算規畫？能耐與資源？

3.知群
(市場風向/產業態勢)

知道自己落在群體的哪一個位置？群體的動向與規則？群體文化與價值觀塑造出來的吉凶禍福為何？

4.知己不知
(認知到自己活在同溫層、要假定自己有如溫水中的青蛙)

不要假設別人都是笨蛋或別人都瞎了，你不知道/沒注意的事務不代表不存在或對你沒影響

參考群眾智慧的同時，最好能夠察覺自己與眾人的盲點(善加利用或迴避)-這需要很多的智慧與努力

5.審時、度勢、算利
(天下沒有白吃的午餐/凡事必有其後果與代價，只是你有沒有認清與看清楚...)

在對的時間作對的事情，尊重大環境與群體的抉擇，想清楚(道德角度)與算清楚(利益角度)：抉擇的理由、要不要做&代價後果？

金魚的糞

https://tuna.to/goldfish-1a1b9cb66f87

Legal Compliance Review 543

查核法規與確認守規性可以細分為以下步驟與階段

1. 收集法規與應遵守義務
2. 判斷哪些法規相關(relevant)
3. 查看相關法規的要求內容，對照現場運作狀況，以判斷是否符合法規要求
4. 針對實務運作與法規要求落差有部份進行改善(or視而不見等到被罰再說或者花大力氣改善之前，先跟友廠探聽人家怎麼做….)

合法與否或守規性好壞只是冰山浮出水面的一角，
背後與底下是一言難盡、啞巴吃黃蓮與一分錢一分貨....

法規查核軟體系統的邏輯很單純(School Smart)：

公司的品格(2/2)

公司治理和上市櫃公司的財務陷阱

http://www.books.com.tw/products/0010626613

股票市場是個非常詭異的地方，一個笨蛋隨便進場買賣都可以賺賠=>難以評估其買賣行為的是非對錯

荒謬的是：好多頂尖聰明的投資人、英明神武的大老闆與諾貝爾獎得主，卻對那個毫無邏輯與理性準則可言的股價汲汲營營...

公司的品格(1/2)

公司治理和上市櫃公司的財務陷阱

http://www.books.com.tw/products/0010626613

呵，有幸在作者還沒出書之前就常到他的blog潛水

http://www.rusrule.com/

管理系統543

第一次聽到管理系統與ISO標準，是在大三環境經濟學的課堂上(1994)

當時老師說：公司行號接生意，客戶會問貴司是否有通過認證取得ISO證書，如果沒有的話，客戶會直接掛電話/謝謝再連絡

(謎之大學生音：哇，好威的ISO的標準)

 

西雅圖酋長宣言與甲胖九州風景照

Blog放暑假，放一些543，大家放輕鬆

AUTHENTIC TEXT OF CHIEF SEATTLE'S TREATY ORATION 1854

http://www.halcyon.com/arborhts/chiefsea.html

涵義與翻譯

https://blog.wenxuecity.com/myblog/1666/201612/1603988.html

以上版本摘錄：

A few more moons, a few more winters, and not one of the descendants of the mighty hosts that once moved over this broad land or lived in happy homes, protected by the Great Spirit, will remain to mourn over the graves of a people once more powerful and hopeful than yours. But why should I mourn at the untimely fate of my people? Tribe follows tribe, and nation follows nation, like the waves of the sea. It is the order of nature, and regret is useless. Your time of decay may be distant, but it will surely come, for even the White Man whose God walked and talked with him as friend to friend, cannot be exempt from the common destiny. We may be brothers after all. We will see.

Let him be just and deal kindly with my people, for the dead are not powerless. Dead, did I say? There is no death, only a change of worlds.

衍生的西雅圖酋長環保宣言

http://teach.smps.tp.edu.tw/grp/tomasryo/2015/03/20/%E8%A5%BF%E9%9B%85%E5%9C%96%E9%85%8B%E9%95%B7%E7%9A%84%E5%AE%A3%E8%A8%80-%E4%B8%AD%E8%8B%B1%E6%96%87%E5%B0%8D%E7%85%A7%E7%89%88%EF%BC%88%E4%BF%AE%EF%BC%89/ 

以上環保版本摘錄：

This we know – the Earth does not belong to man – man belongs to the Earth. This we know. All things are connected like the blood which unites one family. All things are connected. Whatever befalls the Earth – befalls the sons of the Earth. Man did not weave the web of life – he is merely a strand in it. Whatever he does to the web, he does to himself. Even the white man, whose God walks and talks with him as friend to friend, cannot be exempt from the common destiny. We may be brothers after all. We shall see. One thing we know, which the white man may one day discover – Our God is the same God.

小，是我故意的(2/2)

小，是我故意的：不擴張也成功的14個故事，8種基因

Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of Big.

http://www.books.com.tw/products/0010750055

作者

Bo Burlingham

http://boburlingham.com/about-bo/

作者演講

作者在Fosbe的Blog

https://www.forbes.com/sites/boburlingham/#6d2236a8201a

企業要有魅力魔咒(Mojo)，如同偉大領導人一般

領導人沒有風格與格調(企業家風範與遠景)，企業也不會有魅力魔咒

企業領導人的風格與格調來自於獨特的個人人生經歷與價值觀

那些沒有獨特人生經歷與價值觀的，只能成為追隨的打工仔與酸民鄉民

如果跳出來當老闆，要小心物以類聚、人以群分、吉凶生矣

https://eshmanager.blogspot.tw/2015/09/3.html#more

小，是我故意的(1/2)

小，是我故意的：不擴張也成功的14個故事，8種基因

Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of Big.

http://www.books.com.tw/products/0010750055

 前言 誰說企業一定要成長？

有些公司不想成為「大」企業，只想成為「很棒」的公司，就算遇上成長與擴張的好機會，他們也會拒絕，因為他們有以下的想像與堅持：

希望提供更好的產品與服務(成為唯一，而非第一，熱愛自己的business)

不盲目追求規模經濟效益與成長(選擇不要追求營收成長、不要擴大市場、不要上市；讓公司維持在「人性規模」，不要成為股價的奴隸)

重視員工福祉、個人發展與心理感受（真正擁有公司的是一群志同道合的夥伴，而非股東）

重視利潤但絕不會在品質上打折扣(堅持當初創業的初衷與理由，不要失去當初的熱情與特質)

關心客戶、供應商、股東與所有夥伴(企業的靈魂源自於經營過程中所建立的關係，大部分的企業會在長大的過程中失去創意、背棄顧客與變得商業化，只顧成本與財務數字)

關懷社區、願意攜手打造更好的環境(企業其實與所在城鎮有非常深厚的關連性)

企業不見得要一直成長、賺更多的錢，其實可以有不同的選擇！

中小與Niche企業教案

理性之夢

將近三十年前，剛上大學的時候，逛學校圖書館，看到這本書，覺得這本書很適合大學生 

聯誼時帶在身上，突顯自己的海克拉斯(high class)氣質

這麼多年，看了好幾次，總是懵懵懂懂(=沒看懂，或許這輩子不會有看懂的一天TAT)

來略做筆記紀錄與紀念

近期較新的版本

The Dreams of Reason: The Computer and the Rise of the Sciences of Complexity

http://www.books.com.tw/products/0010706008