風險管理感想與心得

推薦大白老師的Blog
Big Small White知識文創花園
裡面有很多風險管理相關的知識與文章
對於此一議題有興趣的，可以花點時間把Blog當中的相關文章都讀一讀

另外當中的這篇文章，引發了個人一些想法
我學習風險管理的心路歷程

裡面提到：

風險管理是相當好的一個發展方向，主要是任何事情都不可能零風險的，所以呢，一直有事情可以做。當然它的範圍太大很難專精是一個缺點，另一個缺點是，一般人或企業都喜歡聽人教他賺錢，單純降低風險多半只能當作成本中心，一般人很難將之視為利潤中心的。

          其實依據實證資料顯示，一般傳統的風險像財務，作業等等，佔企業真正的風險最多大致一半，更重要的是策略的風險管理，不過這部分牽涉到領導人的風格尊嚴等等，很多又是質的問題，因而更難去表達與處理吧。

     如同藍海上的風險這本書所強調的:最大的風險是不知道風險在哪裡。最大的風險是不願意去承擔風險

上述幾點敝人深有同感

關於風險管理是利潤亦或成本中心，
或許一個比較迷惑人的講法是"風險=危機" = (賠錢的)危險+ (賺錢的)機會"
利潤與成本是一體的兩面，無法分割，也不應該分割來看。
好的風險管理應該是攻守兼備、進可攻(掌握賺錢的機會)、退可守(減少損失的可能)，
調和組織產銷人發財的各項功能與靈活因應外部變化。

至於策略風險的部份，
或許可以看成就是策略管理
而策略管理的眾多理論與爭辯，也可以歸納為兩大派別：
       由外而內的SCP、五力、機會與威脅
       由內而外的RBV、核心能耐、優弱點
以上兩大派別在過去幾十年的爭辯、過招與實證結論，可參考以下這篇台大朱文儀老師的精闢文章
http://www.managertoday.com.tw/?mod=locality&func=view&id=34
朱老師產業競爭分析課程的教材在 這裡 (意者可自行閱讀、提升幫公司算命的功力)

對於個人人生與企業而言，最大的風險是不知道自己的定位與方向、不願意去冒險、承擔不確定因素，坐視機會流逝而沒有作為。


敝部落格的slogan出自醫聖孫思邈的《千金要方》：

醫有三品，“上醫醫國，中醫醫人，下醫醫病”。“上醫醫未病之病，中醫醫欲病之病，下醫醫已病之病”。“上醫聽聲，中醫察色，下醫診脈”。

中醫學理中更通俗的說法為

上醫醫心，中醫醫人，下醫醫病”，以及“上醫者知病治無病，中醫者知病治有病，下醫者者治病不知病，巫醫者不知病不治病”。以及“聽而知之為上醫；見而知之為中醫；切而知之為下醫”。

另一個大家或許也聽過的故事是：

扁鵲是古代名醫，兄弟三人的醫術都很高明。

魏文王問扁鵲：你們兄弟誰最高明？扁鵲回答：大哥最好，二哥次之，自己最差。魏文王不解：那為什麼你的名氣最大？扁鵲解釋：大哥治病治于未發之前，一般人不知道他事先能剷除病根，所以他的名聲無法傳揚出去；二哥治病于初發之時，一般人以為他只能治些小病，所以他的名氣只傳於鄉里；我治病是在病人病情嚴重之時，所以大家認為我醫術最高明，名聲傳遍全國。

以上故事預言了風險管理工作的悲哀與兩難：因為治未病之病(擔心一些還沒發生的問題)，所以面對Cost業績導向的老闆與證據數字的人資主管，沒有具體績效&豐功偉業可言。
因為聽聲而知之(知道 人 是問題的關鍵)，所以面對迷信儀器設備的理盲呆宅與好大喜功(工程改善)的主管，看起來只會出一張嘴(沒什麼說服力與男子漢的fu)。

有時候不免想起以下這篇文章
戚繼光與李成梁的故事

在高階主管的層次，考慮各種成長策略的時候，有時候會涉入許多就事論事以外的因素。或許，簡單一點地說，就是政治的因素。

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歷史不過二三事，總是重複而已。企業裡的情況，也是如此。
也許，你會說，機關難免要算，以夷制夷，欲擒故縱，歷史上也有許多成功的事例，李成梁只是運氣不好，碰上努爾哈赤這種不世出的開國之君，否則，他的機關不見得算得不對。
話不能這麼說．這要看我們的根本立場。

以夷制夷，或欲擒故縱，如果出發點是為公而不是為私，如果只是我們一時不得已的妥協，當作一種過渡的手段來使用，那是一回事，如果出發點是為私而不是為公，如果目的是為了挾敵而自重，那又是一回事。

因此，你要選擇戚繼光的策略，還是李成梁的策略？怎樣選擇才算聰明？請問你的良心吧。

當個(風險管理與環安的)主管 ，理論上應該採用戚繼光的策略，讓公司長治久安=>但是會被目光窄淺的老闆與人資打手認為是杞人憂天、沒有績效 (乃至於精簡人力的時候會被盯上)....
為了績效採用李成梁的策略，雖然可以看起來很忙、做了很多事=>夜深人靜午夜夢迴的時候，會心知肚明不過是表面功夫、原地空轉與短多長空.....

溝通與改變人的認知觀念，或許才是讓風險最低的王道；
繼續努力，讓老闆與工作夥伴"看到"那看不見的風險吧！

風險管理的"攻"與"守"，或是策略管理的"由外而內"或"由內而外"
概念上應該如同上圖當中的黑與白：
不是非黑即白的二分法
而是白中有黑、黑中有白，卻又黑白分明
因應不同的情境變化，拿捏不同的黑白比例