對於風險的認知差異才是風險？

這兩天的火熱的工安新聞：

http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN5/6333740.shtml

不會讓人意外的再次大火

但這次公關進步了＆老闆的姿態也放低了

先前的評論如下：

http://eshmanager.blogspot.com/2010/08/blog-post_12.html

http://eshmanager.blogspot.com/2010/10/blog-post_10.html

工安有所謂的冰山理論

但從管理的角度，有另一種說法的冰山理論，與版上各位同業先進交流：

此一管理派的冰山理論是說：

這些出現的意外與trouble都只是浮出水面的表象事件(incidents)

而造成這些事件底下的原因是當事人的行為模式

而員工的這些行為模式，其實是受公司更深層的結構、權責劃分與組織架構所影響和塑造

最後最底層的root cause則是高層老闆或整個公司的心智模式、思維和價值觀

套用本站的slogan ：上醫醫國、中醫醫人、下醫醫病

這家公司去年的時候，不是也找了國外化工技術的專家來幫工廠做整體檢查？

是否這種情境就是治標不不治本的下醫？

不知道這個曾經讓台灣投資人稱許集團的領導人，能否意識到=>

自己思維的盲點和價值觀偏誤，塑造出這樣的事件與結果？自己該如改變與引導改變組織惰性？

碰巧看到另一篇討論風險認知的超讚文章(英文)，供大家參考

http://blogs.nature.com/soapbox_science/2011/05/11/risk-perception

文章的梗在於

=>最大的風險來自於當事人的主觀偏見與錯誤價值觀

爬的越高的人越應該意識到自己離所謂的事實真相越遠

部屬拍老闆馬屁是理所當然與天經地義的事

但

(英明的)老闆，自己有沒有意識到這種上下交賊的馬屁情境？

有沒有建立一套幫助自己降低認知偏差風險的方法與機制？

Hint：

1.有沒有一些敢說出真相與難聽事實的忠臣&好友？VS 馬屁佞臣

2.開會是否規定一定要有一邊扮演反對黨來挑戰自己提出的意見？VS一言堂與領袖英明

3.如何塑造出一個讓大家放心討論歧見與辯論的環境(不需擔心得罪人與部門互鬥)？

企業追求賺錢獲利是天經地義的事，賠錢的公司虧空股東投資的金錢與員工的青春更是罪該萬死

但前提是做好環境保護與工業安全衛生(否則就是賺黑心錢的血汗工廠)

時代在改變，經營者的觀念也要跟著改變

不能再把工安環保視為成本

乃至於只從法規遵循的角度，試圖讓這些環安的成本最小化

當一個有格調的老闆與企業家，所思考的不應該只有成本這個面向

更應該去思考的另一個面向叫做：價值

這些投資如何能夠提昇企業"長期"的總獲利與競爭力

擰毛巾的合理化只能讓短期獲利數字漂亮，然而長期而言，這種作法無異於是和莫非定律在對賭.....最後的輸贏與總利潤，我想應該各人心裡自有定見。