AI試用心得報告

 花點小錢，來湊熱鬧測試看看AI的功能 (自己被取代的距離)

1.閱讀與摘要出報告重點內容 

上傳一份國外客戶的永續報告，詢問當中EHS相關的亮點與做法 

輸出如下：

根據提供的OOO FY24永續發展報告書，OOO在環境保護和職安衛方面採取了多項措施，主要體現在以下幾個方面：

一、環境保護：

減碳目標與成果: OOO設定了減低溫室氣體排放的目標，並在FY24年達成比目標更佳的成果，溫室氣體排放量較基準年減少43%。這包含了減少範圍1和2的排放，方法包括投資減排設備、提高能源效率、使用再生能源等。公司也持續尋找機會進一步減排。 

水資源管理:OOO致力於減少用水量，FY24年用水量創下歷史新低。公司透過流程改進、基礎設施升級和廢水回收再利用等方式節省用水，並設定了節省一百萬加侖水的目標。 

廢棄物管理: OOO積極減少各類廢棄物，包括生產廢棄物和包裝廢棄物。公司實施了廢棄物管理計劃，並透過自動化、流程改進、回收再利用等措施減少廢棄物產生。在危險廢棄物的處理方面，OOO遵守相關法規，並定期監測和管理。 

再生能源: OOO使用再生能源的比例持續提高，FY24年消耗的能源中，48%來自再生能源。公司也持續尋找機會增加再生能源的使用。 

供應鏈管理: OOO要求供應商遵守其環境保護標準，並對供應商進行評估，以確保其符合相關要求。公司也參與相關組織，以推動產業在溫室氣體減排和資源保育方面的進步。 

化學物質管理: OOO力於減少產品和流程中已知有毒物質的使用，並禁止使用多種有害物質。公司也定期監控供應商，以確保其符合相關要求。 

PFAS物質管理: OOO積極應對全氟烷基和多氟烷基物質(PFAS)的風險，這包括將PFAS列入其禁用和限制物質清單，並與供應商合作尋找替代物質。

二、安全衛生:

安全文化: OOO致力於營造積極的安全文化，鼓勵員工報告安全隱患，並對報告進行跟蹤和解決。公司也定期進行安全培訓，以提高員工的安全意識。 

風險評估與管理: OOO定期對工作場所進行風險評估，並實施工程控制措施、行政控制措施和個人防護措施等方法將風險降到最低。 

緊急應變: OOO建立了緊急應變團隊(ERT)，並定期進行緊急演練，以提高員工應對緊急情況的能力。 

承包商安全: OOO要求承包商遵守其安全衛生政策，並在工作開始前接受安全培訓。 

員工健康與福祉: OOO提供多種員工健康與福祉方案，包括醫療保險、心理健康服務和健康促進活動等，並致力於創造一個健康的工作環境。公司也定期進行員工參與度調查，以了解員工的意見和需求。

 

上傳一份官方選導文件，要求說明法規要求重點

輸出如下

這份文件是關於工廠區外倉儲(庫)存放危險物品申報事宜的問答集，根據內容，其管理重點條列如下：

一、申報範圍與標準：

無論危險物品存放於廠區內或廠區外，只要是工廠所有且合計達管制量以上，就必須申報。 即使廠區內外個別數量未達管制量，但合計達標也需申報。 

申報對象為工廠製造、加工或使用危險物品達管制量以上的工廠。

二、申報流程與機關：

工廠應向工廠所在地的地方主管機關申報。 

若工廠所在地與危險物品存放倉儲位置跨縣市，則由工廠所在地主管機關負責稽查，必要時可依行政程序法第19條規定請求倉儲所在地主管機關協助。

三、資訊揭露與稽查：

申報的目的在於落實工廠管理輔導法，掌握危險物品資訊，預防事故發生，並利於後續稽查管制。 

主管機關將依法轉知相關機關，並進行稽查。

四、責任保險：

工廠存放危險物品達管制量以上，應依法投保公共意外責任保險，與申報行為無關。通函發布不會影響此項規定。

五、違規處理：

若工廠未申報或申報不實，將依工廠管理輔導法第28條之14規定裁罰。 

即使存放地點違反土地使用管制或建築法令，仍應申報。違規倉儲問題將由主管機關後續輔導處理。

六、申報資訊：

申報時，需提供危險物品存放於廠區外倉庫的相關資訊，包括：化學文摘社號碼、聯合國編號、中英文名稱、分子式、數量、用途，以及倉庫名稱、座標、所屬事業資訊（統一編號、地址、負責人、緊急聯絡人與電話）等。

 

2.發想工作專案與讓計畫內容更具體

指令：請以環保工程師身分，設計制定廢棄物管理計畫 

輸出如下：

作為環保工程師，廢棄物管理計畫是確保企業或機構符合環保法規、減少浪費及污染的重要項目。以下是廢棄物管理計畫的內容、工作項目以及短中長期規劃的建議：

廢棄物管理計畫內容

目標設定：

• 減少廢棄物產生量。 
• 提高廢棄物回收與再利用的比例。 
• 確保所有廢棄物的適當處理與合法處置。

現狀評估：

• 了解廢棄物產生的種類、來源及數量。 
• 評估現有的廢棄物管理措施及其成效。

管理策略：

• 實施垃圾減量、回收再利用、資源化等策略。 
• 明確廢棄物分類及處理流程。

工作項目

廢棄物分類與標識：

• 制定明確的分類標準並進行宣導。 
• 提供適當的容器與標識，方便員工進行分類。

回收系統建置：

• 與當地回收公司合作，建立有效的回收渠道。 
• 定期檢查回收品的品質，確保其可回收性。

員工培訓：

• 開展廢棄物管理訓練，提高員工的環保意識。 
• 定期舉辦宣導活動，強化廢棄物減少的行動。

監測與評估：

• 定期檢測廢棄物產生量及處理效果，評估計畫效益。 
• 根據評估結果，修正與改善管理措施。

短中長期規劃

短期（1年內）：

• 完成現狀評估，建立基本的廢棄物分類系統。 
• 開展員工培訓，提升環保意識。

中期（1-3年）：

• 擴大回收系統，引入更多可回收物品。 
• 實現廢棄物減量目標10%-20%。 
• 行政與技術支援的規範建立。

長期（3-5年及以上）：

• 實現綠色供應鏈管理，與供應商協同減少廢棄物。 
• 持續推動資源化及循環經濟概念，力求達成零廢棄物的目標。 
• 構建企業的社會責任形象，增強品牌價值。
• 透過這些規劃，可以有效地管理廢棄物，達到環保與經濟效益的雙贏。

指令：請以環保主管立場，評論以下工程師提案計畫內容

輸出 

以下是針對提案的批評與改進建議：

批評與改進意見

為什麼需要做這個精進方案?

批評: 雖然提到大環境的轉變影響了清運廠商，但未具體說明這些變化的具體情況，例如相關法規、環保政策或市場競爭等。 

改進建議: 在陳述需要性時，加入具體的市場數據或案例，這樣可以更好地說明問題的嚴重性及緊迫性，讓各方理解這個方案的重要性。

理由與痛點

批評: 雖然提到要解決廢棄物堆積風險，但缺乏具體的後果分析，例如堆積物對於環境或業務運作的長期影響。 

改進建議: 可以考慮加入潛在風險評估和影響分析，強調未處理問題可能導致的法律責任、財務損失及環境後果，提高說服力。

執行步驟與項目內容

批評: 提出的步驟過於簡化，缺乏具體的時間表和負責團隊。 

改進建議: 建議明確各個步驟的時間框架、負責人及資源需求，並加入清晰的執行流程圖，以提高透明度和可執行性。

預計產出成果與績效

批評: 在績效評估部分，僅提到“低價格高品質”，但未具體說明如何衡量績效。 

改進建議: 建議引入具體的KPI（關鍵績效指標），例如廢棄物處理成本降低的具體百分比、回收率的提升、處理時效的改善等，並建立定期檢討的機制。

後續發展(短中長期規劃)

批評: 短中長期規劃中缺乏具體的行動計劃和評估方法，且未說明如何保持與廠商的良好關係。 

改進建議: 應該為每個階段列出具體的行動計劃和如何持續跟進的策略，例如定期評估廠商的表現、舉辦聯合會議或培訓，提高業者的合作配合度。

總結

整體而言，該提案的方向是正確的，但需要更加具體的數據支持、風險分析和評估指標，以提升計畫的可執行性和有效性。希望這些建議能夠幫助您進一步改善提案，使其更加完整且具有說服力。

 指令：請依據以上批評與改善意見，改寫廢棄物管理計畫提案

以子之矛攻子之盾

輸出：

專案：事業廢棄物承攬商管理計畫提案

1. 為什麼需要做這個精進方案?

• 隨著環保法規的加嚴以及市場的快速變化，廢棄物清運廠商在廢棄物收受方面面臨越來越多的限制。這造成了處理費用上升，並影響企業的廢棄物管理效率。若不積極應對，將面臨廢棄物堆積的風險，進一步影響業務運作及公司形象。因此，執行此方案有助於提升廢棄物管理效率，降低長期成本，並確保環保合規。

2. 理由與痛點

• 降低廢棄物流向受限的風險：隨著清運廠商的限制加強，有可能產生廢棄物堆積或無法及時處理的情況。 
• 控制清理成本：隨著產能的增加，若不及時調整合作廠商，將導致處理成本的持續上升。 
• 考量處理廠壽命：必須充分考慮現有處理廠的使用壽命及運作年限，避免未來的環境風險。

3. 執行步驟與項目內容

廢棄物分類： 

• 制訂詳細的廢棄物分類標準，依據種類進行細分。

現有廠商評估： 

• 掌握現有廠商的廢棄物處理能力及成本，進行年度評估，包括廠商的合規性和服務質量。

開發新廠商： 

• 每年開發1-2個新的清運業者，確保有多樣化的選擇來源。

年度評估與選擇： 

• 在續約前對新舊廠商進行綜合評估，選擇綜合表現最佳且符合法規的合作廠商。

4. 預計產出成果與績效

• 降低廢棄物處理成本20%或更多，提升成本效益。 
• 增加廢棄物回收率，力求達到至少50%的回收目標。 
• 每個季度重新評估廠商的服務質量，確保符合預定的KPI，包括處理時效、合規性及客戶滿意度等。

5. 後續發展(短中長期規劃)

短期(1年內)： 

• 掌握現有廠商的收受量及成本。 
• 開展年度廢棄物分類培訓，提高員工環保意識。

中期(1-3年)： 

• 收集與評估更多的可收受廠商，進行市場調研。 
• 每年進行廢棄物處理成本的比較分析，尋求最佳方案。

長期(3-5年及以上)： 

• 確保每類廢棄物都有1-3個合格的清理廠商，以減少對單一廠商的依賴。 
• 定期舉辦聯合會議，促進與清運業者的合作，提升服務品質。

這份提案透過具體的數據支持、風險評估及清晰的執行計畫，提高了可行性與說服力，有助於推動有效的廢棄物管理策略。希望這能助您成功推行廢棄物管理計畫！

 

3.巡檢圖像辨識(危害辨識風險評估)

指令：上傳一張現場設備照片，請評估照片中可能的危害疑慮與風險

輸出：

這張圖片顯示一個複雜的工業設備，看起來像是氣體處理或化學處理系統。 基於圖片的資訊，我只能指出一些潛在的危害和安全疑慮，並非詳盡的風險評估：

潛在危害：

• 高壓氣體: 系統中佈滿了許多壓力表和閥門，這表明系統內可能含有高壓氣體。高壓氣體洩漏可能導致爆炸、火災或窒息。 
• 有毒物質: 該系統可能處理有毒或腐蝕性物質。吸入、皮膚接觸或誤食這些物質可能導致嚴重傷害甚至死亡。 
• 電氣危害: 圖片中可以看到大量的電線和電氣元件。電線短路或其他電氣故障可能導致觸電、火災或爆炸。 
• 高溫/低溫: 系統中某些元件的溫度可能很高或很低，造成燙傷或凍傷。 
• 機械危害: 系統中移動的零件可能會造成夾傷或其他機械傷害。 
• 化學反應: 如果處理不當，系統中的物質可能會發生意外的化學反應，產生有害氣體或其他危險物質。

 

安全疑慮：

• 缺乏個人防護設備 (PPE): 圖片中沒有顯示任何操作人員穿著個人防護設備，例如安全眼鏡、手套、防護服等。 
• 缺乏安全警示: 圖片中沒有明顯的安全警示標誌，提示操作人員潛在的危害。 
• 維護不當: 圖片顯示系統的佈線和管道有些凌亂，這可能表示系統的維護不當，增加發生故障的風險。 
• 缺乏緊急停機機制: 圖片沒有顯示任何明顯的緊急停機機制，例如緊急切斷閥門或緊急停電開關。 
• 通風不足: 如果系統處理有毒物質，則需要良好的通風系統，以防止有害氣體積聚。圖片中無法判斷通風狀況。

要更準確地評估該系統的危害和安全疑慮，需要更多資訊，包括：

• 系統處理的物質: 知道系統處理的物質種類及其危害性，才能更準確地評估風險。 
• 系統的操作程序: 了解系統的操作程序和安全規範，才能評估操作人員的安全防護措施是否足夠。 
• 系統的維護記錄: 檢視系統的維護記錄，可以評估系統的維護是否到位，以及是否存在潛在的故障風險。 
• 安全審查: 了解系統是否經過安全審查，以及審查結果如何。 

這張圖片顯示的系統存在多種潛在的危害和安全疑慮。需要進行全面的風險評估，並採取適當的安全防護措施，以確保操作人員和周圍環境的安全。 

 

 

4.數據分析與統計

指令：上傳excel 統計檔案，進行統計分析

輸出 

針對以上數據生成的長條圖和圓餅圖的說明：

長條圖：每月警報次數

此長條圖顯示了2024年1月至9月期間，每個月發生的警報次數。圖表橫軸代表月份，縱軸代表警報次數。 透過長條圖的高度，可以直觀地比較各月份警報發生的頻率，找出警報次數較多的月份，以便進一步分析原因並採取預防措施。 例如，圖表顯示8月份警報次數最多，值得特別關注。

圓餅圖：警報原因

此圓餅圖呈現了警報發生的主要原因及其占比。圖表將警報原因歸納成幾個大類，每個扇形代表一個警報原因類別，扇形的大小比例反映了該類別警報佔總警報次數的百分比。 例如，圖表顯示“烤箱開蓋”是警報發生最主要的原因，佔比約為38%。 其他主要原因包括設備校正/維護、設備/感測器故障、地震/系統復位以及其他未明確說明的原因。 透過圓餅圖，可以清晰地了解警報發生的主要原因，有助於針對性地改善設備維護、操作流程或其他相關措施，以減少警報發生的頻率。

指令：提示需進一步注意的分析重點

輸出：

除了每月警報次數和警報原因外，從提供的統計表中，我們還可以分析以下幾個重點項目：

特定設備或區域的警報集中度: 表格中多次出現 "OOO開放空間02"、"XXX" 等地點或設備名稱，說明這些地點或設備可能存在潛在的風險或設計缺陷，需要進一步調查和改善。 可以針對這些高頻率出現警報的地點和設備單獨分析，找出潛在問題。

警報類型與嚴重程度的分析: 表格中出現 "Hi Alarm" 和 "HiHi Alarm" 等不同嚴重程度的警報，可以分析不同嚴重程度警報的發生頻率和原因，評估其對生產和安全的影響。 例如，"HiHi Alarm" 的發生頻率是否相對較低，但其潛在風險是否更高？

警報發生時間的規律性: 分析警報發生的時間點，例如，是否集中在特定時間段（例如，早班、晚班、特定時段的生產流程）？ 這可以幫助我們找出與生產流程、人員操作等相關的潛在問題。例如，如果大多數高溫烤箱警報都發生在特定操作步驟之後，就需要檢視該步驟的流程是否需要優化。

警報原因的相關性分析: 一些警報原因看似不同，但可能存在關聯性。例如，多次的"保壓沒過"警報，可能與氣體供應系統或其他相關設備的維護保養不足有關。 需要進一步調查，釐清這些警報原因之間的潜在联系。

不同警報類型之間的關聯性分析: 例如，"烤箱開蓋" 後是否更容易出現特定類型的氣體洩漏警報？ 這需要進一步探討不同警報類型之間的關聯性。

警報處理效率分析: 雖然表格沒有提供警報處理時間，但可以後續追蹤警報從發生到處理完成的時間，分析警報處理的效率，找出是否有延遲或需要改進的地方。

通過對以上項目的深入分析，可以更全面地了解警報發生的模式、潛在風險和改善方向，從而制定更有效的預防和應對措施，提升生產效率和安全水平。 建議使用數據分析工具或軟體，對數據進行更深入的分析。

結論與建議 

1.  從閱讀摘錄報告、發想工作計畫內容、影像內容辨識、資料統計分析這四個應用來看，以上AI的工作效率完成95%以上的人與工程師/管理師
2. 人存在的價值= AI無法代勞的項目+做得比AI好的項目，而這些項目是？ 
3. E化或AI化之前，主事者自己要想清楚(AI或e化系統只是工具，你/妳想用這個工具完成什麼工作或產出什麼成果? 這個結果與產出圖表的意義與目的才是重點) 
4. 一般組織的金字塔階層與資料處理匯報流程
• 新進資淺/能力不夠人員扮演手腳人：抄錶點檢、申報與填寫辦理法定計畫(維護各項data/ information)；
• 資深具能力的人員負責閱讀撰寫報告+分析統計製作圖表+規劃目標方案(把data整理成information+判別data真偽與information好壞的經驗與knowledge)；
• 課長整合各項業務與確認相關法規疑慮+輔導工程師提升工作能力(具備對於人的knowledge=>知道工程師不壞、但是會疏忽+選擇性講對自己有利的資訊+隱瞞出錯的資訊&客戶與老闆要圖表形式與用途目的)，
• 經理依據老闆與各部門不同的需求與期待，因時因地因人調整運作方向與重點(知道什麼該講、什麼不該講，在什麼時間講與講述的重點與形式的 wisdom) 
5. AI工具的破壞式創新=>讓組織人力組成與資訊處理會M型化+扁平化
• 一堆現場操作與基層人員不用怕失業(AI沒有辦法代替+ 負責提供data information)=>低薪基階
• 中間層裝模作樣假裝有在上班工作的白領(工程師與管理師)行政人員(含環安)=>可以被AI取代 
• 少數升級(能用AI)、有感+被老闆信任的key person(具備knowledge and wisdom)=>高階高薪
6. 環安人員的薪水在一般公司當中，相較於其他間接部門，薪資水平不低(證照的關係)，如果不用"證照"來定義環安人員的"價值"；做事不細心/不注意細節、巡檢看不出危害疑慮與風險、不讀報告吸收分享資訊、不會做資料分析與分析圖表、對於負責業務沒有精進想法/方向感與責任感、沒有辦法保證不出事、沒有辦法讓老闆掌握狀況、贏得信任與說服老闆....；那麼環安人員領比其他間接部門稍高一些的薪水，其實就是被法辦與起訴的補償。
7. 資料、資訊、知識與智慧的金字塔=>https://en.wikipedia.org/wiki/DIKW_pyramid