2010年11月30日 星期二

The Impact of OSHA and EPA Regulation on Productivity

The Impact of OSHA and EPA Regulation on Productivity

 Author:
Wayne B. Gray
Source :
NBER Working Paper No. 1405 (1984/07)

先說感想:
  1. 這樣一篇直指EPA與OHSA副作用的文章,在台灣可能不會出現=>因為學界不少需要靠公家單位的計畫經費來養活自己,政府單位的官員不會心胸大到願意提供數據給唱反調的學者.....而拿了公家單位經費的學者也不會笨到說金主不想聽的壞話.
  2. 這是篇計量經濟的文章,用多元迴歸的方式來估算環安法規對於業界生產力的衝擊程度,不是用投入產出間的均衡聯立方程式組來計算;落落長58頁的working paper,許多地方也沒弄不清楚作者想表達的意義。
  3. 環安法規的目的當然是改善環境品質與勞工安全衛生水準,從這篇研究看來:越嚴苛繁雜但無法落實的法規,不但沒達成以上目標,還必須對產業生產力衰退負責?!(但只須負0.5%左右的責任..實在有點微不足道..)
  4. 文章當中提到EPA與OHSA成效不彰的原因在於:查核次數太少、罰款處罰規定太輕=>這點在台灣也一樣,不過老美因為動輒打官司,所以或許公司會比較守法;至於在台灣,人民比較不喜上法院/勞工比較少爆料去捅,所以事業單位的環安落實程度會更差?
  5. 這個我想做的研究,這個也叫Wayne的老美在25年前就做了.......

2010年11月27日 星期六

轉載文章-How Will You Measure Your Life?



文章出處:Havard Business Review 2010/07
作者為哈佛企管的教授
寫了很有名暢銷書:創新者的兩難
診斷得了癌症
具有人生智慧與深度省思的超讚文章
(強烈建議可以花一點時間讀讀以下原文)

2010年11月25日 星期四

MIT環安相關課程教材

教材來自於一所敝人想去朝聖的學校
圖說:MIT on Google Map

有這樣的勇氣與格局把教材open出來,不愧是世界的頂尖學術機構

另外也要感謝宅神朱學恆的堅持,所以有緣能夠一窺國外名校的水準
想抱持著一顆感恩的心跳出來翻譯課程教材,只可惜,翻譯義工暫停招募...
以下均逕連接至課程講稿內容的部份,請各位有緣人自行取用,
如果行有餘力,看看能否把一些心得po出來,幫各位公子哥讀書....


2010年11月23日 星期二

2010年11月20日 星期六

蘇花改風險、成本效益分析與評論

所以下面從成本效益的角度
而非人命價值的角度來談這條路的風險
參考數據為google後假設

僅為個人腦力練習,而非嚴謹的研究
希望一些發現與推理結論會讓大家覺得很"有趣"
也順便幫各位用路人暨納稅人把"帳"算清楚



2010年11月9日 星期二

轉載文章-專家才是最大的災難

針對米國貨幣政策又一精闢觀察與評論
裡面提到的一些學者官員精英的(偏執)心態,我想在台灣也不會少見
環安扣除掉法規與技術成份,也不過只是社會科學的一個小分支與旁門,至於它是門科學或是某種偏執的群眾運動 (看看各家工廠內的環安標語與口號吧!!!) ,則端看主事者如何詮釋與唬爛。

批判之餘,也要警惕自己不要成為另一個造成災難的專家
上醫醫國、中醫醫人、下醫醫病
醫公司環安的病之前,或許該先醫好(或說意識到)自己的偏見與貪嗔癡慢疑

2010年11月6日 星期六

學習成長的心法

很高興小格裏面的一些觀點,對於較年輕的工作夥伴具有一些建設性
更高興本格吸引到的都是相當有深度的夥伴,懂得關注自己得成長與如何把工作做好(而非如何考取證照)

以下用講古唬爛與閒話家常/喇滴賽的方式,分享一些個人體會:

2010年10月24日 星期日

法理情與情理法

玩工安環保,不過就是在法理情這三個字當中打轉
而應為能為而不為的業務過失之所以為"惡法"
就是因為完全沒有從"理"與"情"來看待"不為"事實的詮釋空間

環境教育543

個人對於環境教育法有些成見
然而昨天參加當兵學弟的婚宴,有幸與環教所的教授和高材生同桌
裝死旁聽之虞,不免有一些想法,補充如下:

2010年10月10日 星期日

轉載文章-由南亞大火和認同經濟學說起

作安全文化與安全氣候研究的,可以參考一下這篇文章當中的觀點
通常塑造與影響"安全氣候與文化"最關鍵的公司整體的文化與價值觀,而就是公司創辦人與高層的價值觀和行為style決定公司整體的文化和價值觀
所以簡單說就是上行下效、風行草偃

而管理意涵可以詮釋為:安全氣候是會變天的 ! 特別是高層異動的時候。
從研究方法的角度來說,根本不需要發問卷讓來測量整個公司各部門同仁的心理認知,或許只要詢問同仁關於前後主管領導風格的差異即可。

2010年9月22日 星期三

溝通與教育訓練的目的在於改變認知與觀念

最近網路鄉民取材郝龍斌,李永萍,趙心屏和其它市政府官員口中對於相關爭議的回應,設計出了所謂"台北市政府回應產生器"




2010年9月19日 星期日

問題解決與PDSA的奧義

如果問:什麼是管理系統? 管理系統又是什麼?
環安人可能都會回答ISO-14000, OHSAS-18000 or TOSHMS
通常也會說就是以PDCA持續改善的精神來導入與改善事業單位的環安績效
有水準一點的還會知道所謂PDCA是品管大師Deiming的創見

如果再繼續問什麼是PDCA的精神?
恐怕很多就只能答覆P=Plan, D=Do, C=Check, A=Action
只不過是在背英文單字了.....

換言之很多人對於管理系統與PDCA的認知與概念是以下兩張圖:

2010年9月6日 星期一

Enterprise Risk Management (5) - 應該由外而內與由上而下

感覺一些專家學者,談到風險管理的架構時,往往都是由下而上的關鍵作業/活動鑑別,然後強調由內而外的應變準備

我來唱一下反調,談一談個人腦海中由外而內與由上而下的企業風險管理架構