工廠參觀感想

日前去參加工廠觀摩活動，參觀了兩家企業的廠區

一家是食品業、另一家是汽車製造業

一家已經取得國家工安獎、另一家準備參賽？

兩家都是該產業當中的龍頭公司



開始之前，可以先看看以下連結，以獲得初步概念

食品製造業工廠的樣子與機台大概如同：
http://www.nord.com.cn/hyview.php?name=%E9%A3%9F%E5%93%81%E9%A5%AE%E6%96%99&name0=%E5%AE%9E%E4%BE%8B%E5%88%97%E8%A1%A8&id=%E9%A3%9F%E5%93%81%E9%A5%AE%E6%96%99&id2=25&id3=1105310934054030

汽車製造業工廠的樣子與設備大概如同
http://huangjie20070221.blog.sohu.com/117570193.html

改變姿勢就能改變心態，心態改變就能改變人生

推薦以下這部影片




講者Amy Cuddy說到她自己的親身經歷(影片第16分鐘開始)：
她在19歲時發生嚴重車禍，導致腦部重傷，智商大降，讓她比同儕多花了四年才完成大學學業。

她後來掙扎地進入普林斯頓念研究所，就在第一年研究生演講前夕，她怕被大家看穿她就是個智商不足，不配進入普林斯頓做研究的學生，因此打電話給老師說她準備要落跑了。

她的恩師告訴她沒這回事(媽的，老娘已經下注在妳身上，妳還給我搞這齣)，要Amy 假裝自己是個正牌合格的學生，即使腿也癱了、內心也怕死了、還是要繼續講，直到這件事情內化到她的一部分為止，靠著這些叮嚀，Amy熬過去了，還成為哈佛商學院的助理教授。

後來某次她在課堂上提醒某位女同學要多表現/參與討論(不然會被當掉、踢出門去)，這位女學生垂頭喪氣地來辦公室找Amy ，說自己「不配在這裡」。

在那時刻Amy Cuddy突然發現兩件事，一是自己再也沒有這種「不配在這裡」的挫折感，另一是她深刻理解學生的這種感受，她要這個同學假裝，然後內化變成假裝的那個成功形象。

Amy 對這位女同學說了恩師對她曾說過的話，要女同學假裝自己充滿力量，幾個月後，這名女同學真的脫胎換骨。

Amy Cuddy的理論很簡單，就是人快樂的時候會微笑，反之亦然，擺出笑的表情使人感到快樂放鬆。人有信心的時候自然會擺出呈現信心的姿勢，刻意擺出有信心的姿勢，使人感到與展現出自信。
她建議大家，沮喪或關鍵時刻(譬如面試)想要展現力量與自信，可以藉著讓身體擺出有力量的姿勢或動作，只要兩分鐘然後心態也會被調整成有自信與決心，這樣持續內化的功課能讓自己得以表達最棒的那一面，甚至在關鍵時刻勝出，最後就會讓自己真的變成那個假裝的成功者。

演說最後她請大家把此一觀念與想法傳播出去，因為這樣子的心態改變，不需要花錢，就能幫助到最有需要、卻缺乏地位與資源的社會低層弱勢改變人生。

筆記：思考的藝術(下)

請參見：
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010556649

建廠風險管理與取捨個案

從公司投資建廠與老闆的高度來談相關決策的取捨與後果風險，
而非現場工地的設施安全標準


個案背景說明：案例公司為台灣製造業工廠，近年來公司營運狀況蒸蒸日上，隨著業務擴增需要，公司決定找地蓋工廠，經環安幕僚人員參與評估後，排除大陸經濟開發區與台灣工業區以外之廠址，配合政府經濟部活化工業區土地資產運用政策，選定中部某工業區大小約5000坪土地為建廠廠址

Disclaimer: 個案目的僅為刺激思考，數字與內容均為虛構(應該不會有雷同...)

筆記：思考的藝術(上)

請參見：
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010556649

http://skygene.blogspot.tw/2012/12/die-kunst-des-klaren-denkens.html



在窮查理的普通常識一書當中提到：
http://eshmanager.blogspot.tw/2012/02/1.html

由於存在許多過度簡化的思維程序，人類大腦的運轉必定常常出現問題，人是很容易受到愚弄的，無論是人類精心設計的騙局，還是偶然出現的環境因素，抑或刻意練習的話語控制技巧，都能夠輕而易舉地讓人們上當。

因此思考一些重大決策應該向飛行員起前的檢查一般，要有一張查核表，逐項查核確認是否地方出錯，避免遺漏

認知偏誤與想法受到誤導是人生與企業風險的根本源頭

本書正可以作為查核表，辨識出自己思維的偏誤與盲點

筆記：如何塑造成功的安全管理？因素、構面與作法為何？

問題：

該用什麼樣的角度或分類來架構 framing這些構面與因素比較有條理？

Disclaimer：僅為雜亂的筆記與感想紀錄

工安小百科-Herbert William Heinrich

Herbert William Heinrich
http://en.wikipedia.org/wiki/Herbert_William_Heinrich

Heinrich的生平介紹與對其理論的批判

簡報543

分享一些個人淺見和經驗(拋磚引玉)，並檢附一些更棒的連結，聊供夥伴們參考

轉載文章：致命的抉擇

轉載以下超讚的研究個案
http://reswithoutnumbers.blogspot.tw/2013/03/blog-post_14.html#!/2013/03/blog-post_14.html

討論2005年8月30日卡翠納颶風侵襲，造成紐奧良紀念醫院無法持續運作，必須撤離病患，相關主事人員的一連串決策。

此一個案深具啟發性，意者請自行點入閱讀
(卡翠納颱風的案例，被好多顧問公司引用作為推銷BCP業務的案例，可是沒有一家能夠如此發人深省、點出問題的核心)

職業生涯探索與準備

是說有機會向小學、國中與大學研究所介紹自己的工作與談論所謂的生涯規劃，
以下用講古說故事的方式，提供一些個人感想與淺見聊供在校學生參考，也當成是拋磚引玉、回饋社會。

企業風險管理的觀念與工具手法

企業風險管理的一些觀念與工具手法

是說討論此一議題的專家學者很多，然而看別人切入的角度與觀點，覺得沒有騷到業界實務的癢處與難處

以下為敝人剪貼拼湊之後的拋磚引玉

答客問：ESH Issue

如果新老闆不重視環安，甚至違法的話，我應該離職嗎？

Disclaimer：
以下為同行來信內容和答覆內容 (一些數字已經過竄改，以免徒增困擾與有心人對號入座)希望可以幫助到一些有類似困惑的朋友們，版上潛水各界先進與高人亦懇請不吝留言提供更好的見解

Hi Wayne,

個人為一家工廠的環安衛人員, 有個問題想請教您的意見 :

• 工廠背景 : 金屬製造業/ 員工人數: 100/一開始為台灣人的老闆(約3年)後來賣給外商(約4年)近期再賣回台灣企業(至今), 目前已無工傷累積日數約為800日.
• Issue : 一開始為台灣人的老闆時期 : 環安衛狀況很糟糕, 年度工傷發生件數最多層高達到70件, 一個月工傷發生最多5件, 堆高機有證書的寥寥無幾.
• 外商階段:我們(總經理與管理幹部)想辦法把工傷發生件數降為零，並保持至今(我是在外商階段進入工廠). 規定堆高機及天車有證書才可使用, 外勞則不得使用
• 近期賣回台灣企業 : 此企業在外縣市已有一家工廠, 我去參觀過, 該廠無實際工安負責人(工務兼職)僅有環保人員, 外勞與本勞使用堆高機及天車卻不見得有證照
• 目前上面的說法是尊重原有的制度及規定, 其實我心裡是有點擔心, 新東家有天會開放無照使用危險性機械設備, (宣稱的說法是新進人員無照者自行舉辦廠內訓練), 

我有想過如果公司非得開放無照使用危險性機械設備, 我可能就考慮離開了此工廠, 想請問您的看法?

 

Thanks.

 

為何預測與打敗市場很難

http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010370922

隱藏的邏輯

第四章 洞悉市場的走向

有一些涵義非常深刻的案例與研究可供在市場打滾的人參考

Network Theory

On Network Theory

回顧經典的網路理論，以及如何從理論中萃取關鍵要素建模

文章出處來源：http://www.steveborgatti.com/papers/orsc.1110.0641.pdf

中央與地方之爭和良幣驅逐劣幣

中央與地方之爭：勞委會授權新北市與高雄市辦理勞動檢查業務=>
http://www.cla.gov.tw/cgi-bin/Message/MM_msg_control?mode=viewnews&ts=50f65513:29f3&theme=

去年的掙扎說詞
http://www.cla.gov.tw/cgi-bin/Message/MM_msg_control?mode=viewnews&ts=4fd883bd:5d12&theme=

接下來可以觀察台中市、台南市與桃園市，是否能夠取得勞動檢查權