環保543-生態文明、循環經濟、綠色生產與雲端/大數據

生態文明

人類文明的發展歷程：

史前漁獵/石器時代

農牧，開始人與天爭地，敬天

工業革命之後的工業文明：人定勝天、工程改造自然環境

筆記-錢穆 中國歷史研究法

好讀網頁：

http://www.haodoo.net/?M=Share&P=09E8

 

筆記-思考的脈絡

筆記-思考的脈絡

 

欠的書債，債臺高築，這本好書在書櫃當中躺了好一段時間，經本站站友Morris Chang推薦提醒，趕快摘錄一些重點與感想如下，算是打擊好書呆帳與閱讀爛尾…XD

 

呵，蕭老師的書真的是有助於打擊腦殘、提升思辨能力的必備良伴啊…

 

政策543

 是說很多公司為都有導入ISO14000/OHSAS18000等管理系統，依據條文要求都會製訂所謂的環安衛”政策”，例如以下範例

筆記-潛規則

是說覺得學院派講太多1+1=2 & 正大光明的計畫組織、企業倫理/道德、策略分析、數理統計、線性規劃/最佳解

這些東西言之有理、數學式漂亮/圖表無懈可擊；然而卻沒有人味：沒有考量現實生活當中，人和人的互動、彼此的喜怒哀樂、爾虞我詐、面子/感受/地位….

近期的賽局理論與腦神經認知，比較有接觸涉及到”人性”

吳思 這本潛規則，可以推薦給受school smart 荼毒太深的社會新鮮人，補修一下street smart

管理與社會不單只有明的法律與規範，還有暗的默契與潛規則

潛規則的背後，則是人性與私心；洞悉人性與人心，才能更上一層樓，看見更高層次的系統與因果循環；認清系統與因果循環，方能跳脫出來，塑造新的生態、扭轉組織衰敗的宿命。

 

作者 吳思

1957年生於北京。1978～1982年在中國人民大學中文系讀書。畢業後分配到《農民日報》，先後任總編室副主任、群工部副主任、機動記者組記者。1993年，出任全國新聞工作者協會主辦的《橋》雜誌社副社長兼中文版主編。1997年至今，供職于《炎黃春秋》雜誌，先後任執行主編、副社長、總編輯。著述在國內外引起廣泛影響。

 

他的Blog

http://blog.sina.com.cn/wusi

 

本書在好讀網站的聯結

http://www.haodoo.net/?M=book&P=228

 

 

業界需要什麼樣的管理？

管理是一門科學，也更是一門過尤和不及都不好的藝術

從企業社會責任到社會企業(4)

從企業社會責任到社會企業(1)
提到

一些消費性產品(3M, Coca Cola, 麥當勞)、通路廠商(7-11)或包山包海的集團(三星)等等，才有機會走到第四層，藉宣傳企業社會責任來行銷與造勢，亦或投資社會企業

 

昨天的格文

從企業社會責任到社會企業(3)

預言及料想：

搞CSR的單位，通常不會是第一線/創造戰功的單位，需要各相關單位配合與提供資訊；換言之CSR的主事單位處於資訊不對稱的劣勢情境，不見得能夠有效的/理想的整合各單位(通常是被各單位整..特別是如果公司的文化是論功行賞、各憑本事爭權奪利的地方諸侯型組織生態)；所以CSR往往只能寫寫報告書、自欺欺人/應付相關利害關係人。

 

而上面這兩點，意味著：有些夠大的(或太大的)組織可以跳過蹲馬步的階段(法規查核與風險的控管=>直接用創投、天使資金、購併或合夥人的角度，直接玩社會企業

 

從企業社會責任到社會企業(2)

上週提到的幾點個人思法

一、由下而上的累積：

    第零層是賺錢，不要愧對股東的投資與員工的青春
       第一層是遵守法規
         第二層是風險的控管，減少損失與衝擊
           第三層塑造企業形象與建立利害關係人的(正面)認知
              第四層才是創造新產品/議題與帶來公司的競爭優勢
 

二、社會企業與企業社會責任是一種投資與企業多角化(探索機會)的觀念，而非(回饋地方的)不樂之捐與費用.

 

三、這種投資應該是呼應本身的core business，而非為了CSR而CSR，

捐錢給學校或醫院，蓋一些以自己為名的蚊子館或發動員工不務正業去淨灘撿垃圾、探訪孤兒院、幫助偏遠鄉村小孩課後輔導….

Disclaimer: 只是舉例說明上面這些事情對於企業營運本身的關連性不高…

 

底下先來看看國際規範說要怎麼做&
人家都怎麼做


全球八大CSR標準、規範與構面

從”企業社會責任”到”社會企業”(1)

From CSR to Social Enterprise，在概念上的roadmap

圖片出處來源： 東南科技大學環境管理系/許家偉助理教授

企業如何創造CSR價值簡報

光譜與天平的兩端，

一邊是股東權益最大化的右派觀點：

企業的唯一責任就是股東權益最大化，其餘都是婦人之仁與不務正業=>賺錢回饋股東員工，讓股東與員工自己決定該如何運用些盈餘。

 

另一邊是強調公平的左派觀點
企業存在的目的本來就是要解決社會的問題、滿足未被滿足的需求；在政府市場失靈的時候，企業應該替天行道，兼顧所有利害關係人。

 

5/21捷運之劫運感想

本周 5/21發生的捷運砍人事件，可謂是台灣公安史上的黑天鵝事件
=>震驚、讓人無法想像與預料事態的發展

這種重大的意外事故與黑天鵝事件難以預料與預防，我們只能研究一家公司（或某個情境）有多危險，卻不能肯定這間公司(或那個情境下)ㄧ定會出事，只有等到事故發生的時候，這些前因後果才會被(一些穿西裝唬人的所謂學者專家)串連與穿鑿附會(自圓其說)在一起

POMS 2014(3.會議外的見聞與省思)

參加這樣一個世界級的會議，帶來的體驗、感動與改變是一輩子

 

首先第一個衝擊是時差

台北和美國亞特蘭大相差十二個鐘頭(其實是十三個鐘頭，因為美國還有日光節約時間的制度)，飛到那邊大約是當地時間的下午三點，我的身體還停留在台灣的半夜三點、體溫很低，下飛機穿輕量羽絨衣，結果當地人士短袖短褲，形成強烈對比；到了當地的第一天晚上，身體卻處於台灣的白天，躺在床上，心跳很快/身體發熱，很累卻一整個睡不著。

 

在少年Pi的奇幻漂流的電影當中，主角少年Pi，很痛苦地跟自己的另一面相處與對抗；
一篇超讚的影評=>http://www.ettoday.net/news/20121210/137938.htm

POMS 2014(2.會議見聞)

這樣一個陣容龐大的大會，在三天半的時間，有上千篇的研究成果要進行報告，真是讓人感覺到自己是渺小到不存在的存在，

有的報告水準不高：照稿子念、掛多個作者、回答問題亦可謂閃躲、連各種變數的測量都不講清楚；

有的報告水準讓人望塵莫及：議題新穎重要、方法嚴謹、口語簡報與投影片內容引人入勝、結果涵義深遠。

 

場子裡面，有各式各樣的人物：

POMS Conference 2014(1.行前準備)

是說有幸參加POMS的年會，除了興奮之外，心情可謂忐忑不安（行前我連台灣有沒有直飛、亞特蘭大在哪一州都搞不清楚）

話說上一次參加這種會議是在1995年念研究所的時候=>參加國內的環工年會大拜拜，在會議中報告研究成果，當時指導老師還特別請來師公歐陽嶠暉過來聽（不知是對我的研究很滿意還是意圖置我於死地？...TAT），而師公歐陽老師還特別問了問題(我已經忘記歐陽大老問的問題了，只對他能夠直指問題核心的大師風範還留有印象)

謎之音：還好沒被另一位師公司徒達賢問過問題，不然可能會被釘在牆上、死的很慘..XD

沒想將近二十年過去，竟然有機會可以去米國，參加另一個領域世界級的年會

低濃度VOCs廢氣處理方法

是說有機會請到頂尖大學的環工系教授來徵詢，來賞味人家有如吃滷肉飯行雲流水般的解題過程(當年環工技師考試只是陪考一點都不冤枉...XD)

 

蒙地卡羅模擬本身的風險與專案管理543

請先看以下觀念講的很棒很清楚的文章
http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_content&view=article&id=14703:2014-02-24-04-25-35&catid=8:pmp-pm&Itemid=18