需要自知之明的管理系統與主事者

管理系統

是說ISO-9000/14000將於2015改版，而原先的OHSAS-18000，也將會成為ISO-45000

新版最大的特色在於統一的高階管理架構

 

 

專業經理人543

不知道大家對於所謂專業經理的人印象為何？

穿著西裝＋套裝，給人感覺精明與俐落？

絕頂聰明，能夠提出一些他人沒想到的絕妙方案？
能夠像個英雄般扭轉虧損與經營不善的局面？
能夠鼓勵部屬、激發團隊潛能與戰力？
能夠用數據與圖表讓人一眼看見問題與解答？

 

光鮮亮麗與風光的另一面是…

 

Disclaimer:內容沒有建設性

 

筆記-金融大騙局

http://www.books.com.tw/products/0010583866

本書前三章告訴大家官方說法背後的另一種解釋，至於這些說法是偏激還是真相，端看您的身分與立場（是官員還是百姓，是資本家還是投資散戶）…

隨文檢附一些很棒的參考連結，聊供尚未成年的投資人與公民參考

從抉擇關照自己的心性

是說在偶然接觸學習到人際網絡Social network theory，裡面提到社會學大師Granovetter與Burt的研究，談論解釋「為什麼人們通常是從親近的朋友以外，得到寶貴資訊與工作機會」

Disclaimer: 內容為個人牢騷，非Social network theory..沒有建設性.

筆記-法官說了算，缺席的證據與邏輯

償還書債&打消讀書爛尾ing
http://www.books.com.tw/products/0010573479

作者的blog

http://hannahtien.blogspot.tw/

 

書本最上面的格言是「沒有真相就不會有正義」
What If沒有人知道真相（事情的全貌），then我們該如何追求正義？

裏面提到很多法官會犯的邏輯誤謬，想到敝人做過的一些事故調查分析報告，好像也犯了很多邏輯誤謬和自以為是的自圓其說，罪過，罪過…TAT

 

想想工作與人生

想想工作

幾個自我工作認知的疆界與層次

 

生產與作業管理角度的工安議題

從production and operation management相關期刊，所刊登出的工安議題文章，
找了三份重點期刊上的四篇文章，窺探其想法與觀點

 

Is Safe Production an Oxymoron?

作者

Mark Pagell, David Johnston, Anthony Veltri, Robert Klassen, Markus Biehl

出處：

Production and Operations Management 0(0), pp. 1–15, © 2013 Production and Operations Management Society

 

Introduction

Much of this research concludes that the practices operational managers engage in to improve operational performance put workers at increased risk (e.g., Brenner et al. 2004, Ford and Tetrick 2008, Landsbergis et al. 1999, Lewchuck et al. 2001, Parker 2003, Pate-Cornell and Murphy 1996, Zohar 2002, Zohar and Luria 2005).
提高產出與生產效率，難免增加員工作業風險

Safety regulation is being created based on research conducted in operational settings that ignores operational outcomes. However, today safety regulators are still making decisions based on research conducted in operational settings that treats safety as somehow separate from other operational outcomes.

安全法規的制定只考慮作業危害，不考慮作業的效率(便利)與產出；也錯誤地只看安全的部份(把工安視為獨立於生產作業機制體系之外的單獨議題)

 

想想高雄氣爆(8/28 updated)

除掉震驚與希望追查真相的鄉民直覺情緒反應，冷眼發想此一事件的長期演變

感覺掉飛機等重大黑天鵝事件其實背後的pattern與脈絡都是一樣的

文末附贈不夠嚴謹的case study聊供打滾同業參考

環保543-生態文明、循環經濟、綠色生產與雲端/大數據

生態文明

人類文明的發展歷程：

史前漁獵/石器時代

農牧，開始人與天爭地，敬天

工業革命之後的工業文明：人定勝天、工程改造自然環境

筆記-錢穆 中國歷史研究法

好讀網頁：

http://www.haodoo.net/?M=Share&P=09E8

 

筆記-思考的脈絡

筆記-思考的脈絡

 

欠的書債，債臺高築，這本好書在書櫃當中躺了好一段時間，經本站站友Morris Chang推薦提醒，趕快摘錄一些重點與感想如下，算是打擊好書呆帳與閱讀爛尾…XD

 

呵，蕭老師的書真的是有助於打擊腦殘、提升思辨能力的必備良伴啊…

 

政策543

 是說很多公司為都有導入ISO14000/OHSAS18000等管理系統，依據條文要求都會製訂所謂的環安衛”政策”，例如以下範例

筆記-潛規則

是說覺得學院派講太多1+1=2 & 正大光明的計畫組織、企業倫理/道德、策略分析、數理統計、線性規劃/最佳解

這些東西言之有理、數學式漂亮/圖表無懈可擊；然而卻沒有人味：沒有考量現實生活當中，人和人的互動、彼此的喜怒哀樂、爾虞我詐、面子/感受/地位….

近期的賽局理論與腦神經認知，比較有接觸涉及到”人性”

吳思 這本潛規則，可以推薦給受school smart 荼毒太深的社會新鮮人，補修一下street smart

管理與社會不單只有明的法律與規範，還有暗的默契與潛規則

潛規則的背後，則是人性與私心；洞悉人性與人心，才能更上一層樓，看見更高層次的系統與因果循環；認清系統與因果循環，方能跳脫出來，塑造新的生態、扭轉組織衰敗的宿命。

 

作者 吳思

1957年生於北京。1978～1982年在中國人民大學中文系讀書。畢業後分配到《農民日報》，先後任總編室副主任、群工部副主任、機動記者組記者。1993年，出任全國新聞工作者協會主辦的《橋》雜誌社副社長兼中文版主編。1997年至今，供職于《炎黃春秋》雜誌，先後任執行主編、副社長、總編輯。著述在國內外引起廣泛影響。

 

他的Blog

http://blog.sina.com.cn/wusi

 

本書在好讀網站的聯結

http://www.haodoo.net/?M=book&P=228

 

 

業界需要什麼樣的管理？

管理是一門科學，也更是一門過尤和不及都不好的藝術

從企業社會責任到社會企業(4)

從企業社會責任到社會企業(1)
提到

一些消費性產品(3M, Coca Cola, 麥當勞)、通路廠商(7-11)或包山包海的集團(三星)等等，才有機會走到第四層，藉宣傳企業社會責任來行銷與造勢，亦或投資社會企業

 

昨天的格文

從企業社會責任到社會企業(3)

預言及料想：

搞CSR的單位，通常不會是第一線/創造戰功的單位，需要各相關單位配合與提供資訊；換言之CSR的主事單位處於資訊不對稱的劣勢情境，不見得能夠有效的/理想的整合各單位(通常是被各單位整..特別是如果公司的文化是論功行賞、各憑本事爭權奪利的地方諸侯型組織生態)；所以CSR往往只能寫寫報告書、自欺欺人/應付相關利害關係人。

 

而上面這兩點，意味著：有些夠大的(或太大的)組織可以跳過蹲馬步的階段(法規查核與風險的控管=>直接用創投、天使資金、購併或合夥人的角度，直接玩社會企業