來看呂秋遠律師這本描繪人性的超讚法律故事書
(他的背景超威：大學念財稅，有法律+EMBA兩個碩士學位，博士再唸政治)
2014年12月20日 星期六
利害關係人心態側寫
是說覺得環保與工安從業人員都是一群平凡老實的人，認真工作換取薪水養家活口，絕大部份沒有心機、更不會(也不懂)使壞去害人。
只是很多時候，囿於扮演的角色與職務(扮演烏鴉與預警狼來的人)，必須經常跳出來說很多不中聽的話(轉述法規規定與官員要求)；更多時候被官方徵招去聆聽相關政令宣導，常常被官方恐嚇：如果不依法規執行OO作業、辦理XX業務，留下ZZ書面資料證據，那麼將來OOXX的時候，依據GG法規與YY規定，很可能會有被抓去坐牢的刑事責任，公司可能會被停工或處以高額罰鍰或不當利得…。
苦口婆心把抽象的官方要求與法律規定轉變成比較具體的系統文件與廠內規範，再花更多力氣去說服太忙、無心關注與如同文盲般的現場同仁落實
然而法律上的「應然」到現場實際執行的「實然」，兩者之間距離太遙遠、中間要經過太多介面，資訊與能量損耗太多，不是渺小的環安相關人員能夠cover
於是乎裡外不是人的環安從業人員被嫌棄與唾棄成為常態(網路或臉書上有許多相關論壇或社團可供相關從業人員靠腰吐苦水維持身心平衡)
2014年12月13日 星期六
績效與求生！合理與意義？
想說SWOT應該是管理學院玩的東西，好逮我也花錢被騙去商學院再拿了碩士學位，應該可以幫忙看看提供一些意見才是；只是越想越不對，通常是用在比較高階經營策略的SWOT，怎麼會用來撰寫低階的應變演練的報告？
Disclaimer: 以下內容主要為靠腰，無關SWOT，亦無緊急應變專業可供參考
2014年12月6日 星期六
2014年11月29日 星期六
2014年11月22日 星期六
內線交易真的穩賺不賠嗎？
是說在工廠打滾，偶而會有外人(流口水)來打聽公司的營收，甚至聽說有些內部員工或主管假自己職務之便(各項原物料用量變化他們最清楚)，看到營收轉好馬上進場，苗頭不對則提前退場....
理論上掌握內線消息與資訊不對稱，應該是穩賺不賠，但事實上一定是這樣嗎？
學以致用，利用一些內部歷史資料與powerful的統計軟體來進行驗證
Disclaimer: 只是自娛娛人的流言終結試驗，不是正經的研究
2014年11月16日 星期日
2014年11月8日 星期六
2014年10月25日 星期六
一場歷史思辨之旅(1)：秦始皇
http://www.books.com.tw/products/0010637327
非常撼動人心的一本好書與超讚的一堂課
2014年10月18日 星期六
如何評量領導人與團隊的好壞？
接續上週的文章，來想想這個議題。
對外情勢判斷
能否正確判斷外在形勢變化？
包含SPELT
Social：社會的脈動
Political：政治的風向
Economic：景氣的循環、產業/產品的生命週期
Legal：一些(遊走法律邊緣)作為的適法性(合法、但可能有道德瑕疵)Technology：科技的變遷
2014年10月11日 星期六
領導人為何失職與未能贏得跟隨？
是說業界與政界有很多檯面上的領導人或高階主官，往往讓人失望與搖頭
以下轉載一些文章來想想…
有一流的學經歷，頭腦清楚、為人精明，打滾眼珠背後在考量算著利益與利用價值
有的說自己是好相處親切的人，但卻讓人畏懼
有的讓人覺得親切，但實際上卻是個幸運的草包…
2014年9月27日 星期六
2014年9月20日 星期六
2014年9月13日 星期六
筆記-金融大騙局
http://www.books.com.tw/products/0010583866
本書前三章告訴大家官方說法背後的另一種解釋，至於這些說法是偏激還是真相，端看您的身分與立場（是官員還是百姓，是資本家還是投資散戶）…
隨文檢附一些很棒的參考連結，聊供尚未成年的投資人與公民參考
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