筆記-黑天鵝效應(中)

作者的網頁

http://www.fooledbyrandomness.com/

 

第二部 我們就是不能預測

事件發展未來結果的可能性，往往遠超過我們的想像力，預測未來極為困難；然而我們還是呆呆地相信那些協助我們探索未來與不確定的人，無論他們是算命仙、著作等身的學者或使用數學詐欺的公僕。

 

筆記-黑天鵝效應(上)

黑天鵝效應

http://www.books.com.tw/products/0010399930

 

大家都引用，背後有著非常深的哲理的一本書；從事與談論風險管理必看的一本書（然而讀完與讀懂的人真的很少…）。

BCP 543(2015風險瞭望與兩種方式)

2015BC風險瞭望報告
出處：

http://www.bsigroup.com/Documents/BSI-BCI-Horizon-Scan-Report-2015-UK-EN.pdf

英國營運持續組織地平線掃瞄報告 (BCI Horizon Scan)針對全球760個企業於組織準備方面進行評估，發現四分之三(82%)的營運持續專業管理人都對網路攻擊事件心懷恐懼，81%擔憂無完善計畫的IT中斷，75%擔心如SONY 去年的資料外洩事件發生。一份近期產業報告1指出，平均全球每家公司於網路犯罪上的年度成本現為$760萬美金，且每年持續10.4%的成長。

供應鏈中斷則是躍升最快的顧慮，自2014的第16位上升至今年排名第五。近半數(49%)的受訪者普遍認為日趨複雜的供應鏈是一項重要威脅，讓他們企業可能因衝突或天災造成營運中斷，受到影響。

從阿帕契事件看組織文化的建立與風險管理

是說這幾天藝人登上AH64拍照打卡的事件佔滿了整個新聞媒體版面，國防部長除了震怒、召開各軍種紀律檢討會議外，一定會再三令五申與莒光日鞭屍加強宣導。

其實就鄉巴佬(指當事人對於國防機密的敏感度而言)藝人來說，拍照打卡炫耀是非常合情合理的

然就一般被國軍官僚文化玩弄過的役男而言，先前仲秋不過是帶了智慧手機進營區就被志願役的玩到死，現在志願役的校級軍官自己以身作賊，大刺刺帶人炫耀，無怪乎會群情激憤

讓人值得深思的是：

這位服役於國軍菁英單位的菁英軍官，怎麼行為會荒腔走板至此？背後的心態與心路歷程是？

 

筆記-大難時代

大難時代

http://www.books.com.tw/products/0010563261

Willful Blindness中文書名訂得不好，應該叫做視而不見

整本書看到最後，會覺得這些災難案例的發生，其實都非常合情合理、符合人性；台灣老是羨慕的歐美組織與做事方法，其實也一樣沒好到哪裡

換言之，無法預防(也或許只有很少數幸運的人與組織能夠保持自覺清醒，在被煮熟之前，跳脫出來…)

犯錯與災難來自於人性，人腦先天設定要避免自我認知衝突、固執己見、要服從權威、要喜愛和自己類似的人、不吃眼前虧、從眾人云亦云….

 

筆記：人類大歷史：從野獸到扮演上帝(下)

作者的網頁

http://www.ynharari.com/about/

 

這本書的開放課程

https://www.coursera.org/course/humankind

 

筆記：人類大歷史：從野獸到扮演上帝(上)

人類大歷史：從野獸到扮演上帝 
http://www.books.com.tw/products/0010647371

 

這本書讓人感覺相見恨晚&朝聞道夕死可矣、從人類的過去發想人類的未來…

 人類歷史三大革命

七萬年前認知革命(Ch1-4)

一萬兩千年前農業革命(Ch5-8)

五百年科學革命 

 

穹頂之下

一部環境教育的大片




環保背後的挑戰在於人與人性，否則不會所有國家都前撲後繼犯同樣的錯、學不會教訓

環境倫理怎麼教？

是說和當老闆、推行環教業務的同學進行一些意見交流，擦出一些火花，也讓我有機會再深入思考這個議題
感覺倫理和道德，如同安全一般，是個很空洞的抽象概念，無法直接感受與測量

以工安為例，我們只能看到意外事故的發生，藉著不安全狀況出現的頻率來反推這個廠所到底安不安全。

同樣的道理來看環境倫理與道德亦然：我們只能觀察一家事業單位有多麼的環境不道德，例如：偷排廢水、埋暗管、偽造申報數據….；沒有辦法直接衡量這家公司有多麼的道德
(一些獎項通常只是沽名釣譽、塑造企業形象)

筆記-LinkedIn (Some) Most Popular Influencer Posts of 2014

Part One 內心的修煉

1.      How Successful People Stay Calm (Travis Bradberry)

https://www.linkedin.com/pulse/20140805002649-50578967-how-successful-people-stay-calm

要有適當的壓力才能達到更佳的表現，but how？

 

 

想想下一代的教育與佈局

近代成功的專業教育典範

一是醫師，二是飛行員

失敗的專業教育案例

一是MBA，二是軍校(東方)，三是工程教育

 

夾在中間（不上不下）的專業教育則是
餐飲與住宿服務
律師

 

職稱543與RM Principles

從英文職稱反思業界怪異狀況：

技術職工程師(engineer)不懂引擎(engine)構造、也不懂工程學engineering
非技術職的管理師(administrator)不懂行政管理(administration)的文書作業流程

以上兩者還可進一步區分成高級(沒有高級=低級？)與資深(=優先資遣？)

相較之下，管理職的幹部
manager不會manage，不懂management
director沒有宏觀的眼界與格局，給不出direction
General Manager沒有長進成為general(鑽研在細微枝節)
也是非常合情合理的狀況吧XD

筆記-How Google works

http://www.books.com.tw/products/0010656961

不談技術、規劃、產品、績效考核、組織結構
而談文化、策略、人才、創新、溝通、面對多變的未來...

RCA，日月光，台塑火災，高雄氣爆追蹤

RCA

http://eshmanager.blogspot.tw/2013/10/rca.html

 

一場歷史的思辨之旅(2)：帝國崛起

http://www.books.com.tw/products/0010659995

一場歷史的思辨之旅1

http://eshmanager.blogspot.tw/2014/10/blog-post_25.html

呂老師超讚的講解這八百多年的歷史，讓人清楚看見

1. 禍福相依相生、因果循環報應(不是不報，時候未到；上一代修為報應在下一代）
2. 當事人的性格與抉擇如何塑造自己的命運(Be careful of your character, for your character becomes your destiny.)
3. 命運掌握在自己手上(老天只是回應我們抉擇的道路) 

推薦大家去買這兩本好書(說不定真的可以改變命運)