筆記-好人總是自以為是(中)

這本書很重要，所以要分上中下三集… 

作者Jonathan Haodt在紐約大學（NYU-Stern School of Business）的網頁介紹

http://people.stern.nyu.edu/jhaidt/
在商學院講述道德與經營自己的道德事業…

 

 

第2部 道德不光是傷害和公平而已 

中心隱喻：正義之心如同舌頭有六種味覺受體

保守派人士不見得比自由派來得道德，但從選民的道德價值判斷而言，保守派人士比自由派吃香

 

筆記-好人總是自以為是(上)

 

好人總是自以為是
http://www.books.com.tw/products/0010669638

作者TED talk

https://www.ted.com/talks/jonathan_haidt_on_the_moral_mind?language=zh-tw

 

道德先天內建於腦神經，而且直接做出判斷與反應(系統一)

跳脫所謂左派右派的刻版印象來認清自以為是的道德盲點，目的是希望了解人類，而非憎恨人類

 

道德心理學三大原則

1.直覺先來，策略推理後到

2.道德不單只是(個體的)傷害與是否公平(還涉及團體與社會的凝聚)

3. 道德凝聚人心卻也令人目盲

 

工業安全管理哲學

是說有幸和資深前輩請益聊天

聊到他的經歷見聞、八卦與收穫

  

Disclaimer: 以下為個人片斷的記憶與偏誤的感想

 

筆記-快思慢想(下)

Daniel Kahneman
https://www.princeton.edu/~kahneman/

 

 一篇很棒的書評與筆記

http://wfhstudy.blogspot.tw/2013/03/blog-post.html

 

筆記-快思慢想(上)

人遠比自己所想像的更容易受到愚弄

 http://www.books.com.tw/products/0010567579

 

這本書買了之後一直完好如初的放在書櫃，因為聽說翻譯….看了之後，果然….被道德魔人糟蹋惡搞了，還好有把書看完，得到有不少收穫與啟發

 

 

HRM Architecture (2)

這集來看$與績效評估

很多人資實務工作人員(受到老闆影響還是學校教的錯誤觀念？) 眼中只有$沒有人

 

人生的永續與平衡

分別從財務收支、職涯與內心修為的角度來發想

HRM Architecture (1)

工安橫跨了兩個領域
一邊是設備的管理=>工業工程與生產管理
一邊是人的管理=>人力資源管理

站在HR學術巨人的肩膀上，看看如何Framing (這抽象的)人力資源管理

 

 

Can Accidents Be Predicted or Prevented?

一些田野調查與工廠參觀的感想

是說配合官方，推行自主輔導與稽核交流活動，拜訪見識了不同的產品製程與廠房設施，感受各式各樣的人員風格與組織氛圍。 

行前官方幫擔任/扮演輔導員的人員進行教育訓練、提供相關查檢表單

主辦官員說：這種輔導稽查有如中醫望聞問切….

筆記-為什麼你沒看見大猩猩？

http://www.books.com.tw/products/0010503635 

作者 youtube訪談

https://www.youtube.com/watch?v=x2NXygg5tBo 

Sky gene的超讚補充評論

http://skygene.blogspot.tw/2011/05/invisible-gorilla.html

 

這些錯覺是人腦先天的設定，能夠意識到這些思考誤謬就已經偷笑，遑論擺脫…TAT

 

 

筆記-請問侯文詠：一場與內在對話的旅程

http://www.books.com.tw/products/0010659582

 

楔子-有問題的請舉手

那些我無法回答的問題到底是什麼？ 

隨著年紀漸漲、經驗累積，逐漸明白：自己知道、或者能做的，其實很有限…

人生要面對許許多多無法圓滿回應、解決的問題；遑論工作職責中有許多必須回答去沒辦法好好回答的問題，讓人覺得渺小與茫然。

在理直氣壯回答的過程中，油然浮現的是始料未及的忐忑。

 

答案是種有機體-會隨著時間、經驗的累積，不斷成長、變動。 

一個作家應該帶著問題和讀者一起思索，不斷追求更好的答案，而不是提供答案，讓讀者與自己感到滿足，從此停止對問題的思考。

善哉斯言，老師亦同！

 

一場歷史的思辨之旅(3)：敵我之間

http://www.books.com.tw/products/0010684019

敵我之間，如此難辨；禍福之間，難以預測。

看起來是夥伴的人卻能(背叛)讓你失敗，看起來是敵人的人卻加速了你的成功。 

「不識其君，則視其使。」要知道領導者是個什麼樣的人，最好的方法就是看他怎麼用人。而一個人的成功和失敗，除了看他本人的條件外，還要看他碰上了什麼樣的對手。 

任何一個成功都是一連串客觀因素與主觀抉擇的組合，缺一不可，所以很難複製別人的成功。與其學習別人的成功，不如研究別人的失敗=>失敗是抉擇與判斷錯誤的結果，能夠慎思明辨避免別人一半的錯誤，成功的機率就大大增加。 

而這種抉擇的判斷力，通常只能是在面臨困境時掙扎思考時磨練出來 

歷史的功用在於

1.提供情境與困境，讓人練習抉擇與明心見性；

2.讓人知道人生其實可以有各式各樣不同的選擇，而不是只有一種標準答案！

3.什麼樣的抉擇造就什麼樣的果報與因果循環的天理。

官方(由上而下計劃經濟)與民間(由下而上市場機制)的距離

從所謂的貴稀資源與進口原物料的永續管理來看

http://www.epa.gov.tw/ct.asp?xItem=35907&CtNode=34206&mp=epa

 

永續物料管理（Sustainable Materials Management）研討會

http://www.ier.org.tw/smm/

 

談資源永續循環 廢棄物資源化

―環境保護署廢棄物管理處 吳天基處長

http://www.ema.org.tw/monthlymgz/pdf/59/80.pdf

 

永續物質管理 馬鴻文

http://www.ctci.org.tw/public/Attachment/18111245271.pdf

 

台灣稀貴金屬回收現況 顏鳳旗

http://www.myregie.tw/attachment/1f7a6ac5-f874-4bc3-890d-b71fb9caef56

 

站內好書筆記集錦

人生意義
你拿什麼定義自己？

http://eshmanager.blogspot.tw/2015/06/blog-post_20.html 

還在學

http://eshmanager.blogspot.tw/2013/10/blog-post_19.html 

學習的王道

http://eshmanager.blogspot.tw/2012/09/blog-post.html

 

環工與環境教育的回顧及展望

環境工程會刊

http://www.cienve.org.tw/Anonymous/SearchBulletin.aspx

2012/11 23(4)的專輯討論