悼念典範前輩

敝人尊敬的李廉雄前輩於上週日(7/24)晚間辭世，特此紀錄致意

 

以下是兩年前向他請益時，他特地花時間給我的答覆紀錄。

 

感想-乞食於眾生

偶然看到以下這句話，給自己相當的震撼與啟發

上乞法於佛，下乞食於眾生

 

 

筆記-七堂簡單物理課

http://www.books.com.tw/products/0010707360

來補修20年前，高中課堂上沒學好的物理與化學觀念(以免荼毒的自己的孩子)

謎之音：

這七堂課其實一點都不簡單(怒+翻桌/摔書)

 

筆記-顧問成功的秘密(下)

這真是本好書，用許多看似冗長多餘、不知所云的故事來傳達許多吊詭的哲理與實戰經驗/智慧。

作者是一位有著深厚系統性思考功力的達人(鄙人的心靈導師與典範偶像+1)

 

 

筆記-顧問成功的秘密(上)

作者

Gerald M. Weinberg
http://www.geraldmweinberg.com/Site/Home.html

https://en.wikipedia.org/wiki/Gerald_Weinberg

Gerald Weinberg was born and raised in Chicago. In 1963 he received a PhD in Communication Sciences from the University of Michigan.

Weinberg started working in the computing business at IBM in 1956 at the Federal Systems Division Washington, where he participated as Manager of Operating Systems Development in the Project Mercury (1959–1963), which aimed to put a human in orbit around the Earth. In 1960 he published one of his first papers. Since 1969 he has been consultant and Principal at Weinberg & Weinberg. Here he conducts workshops such as the AYE Conference The Problem Solving Leadership workshop since 1974, and workshops about the Fieldstone Method. Further Weinberg has been an author at Dorset House Publishing since 1970, consultant at Microsoft since 1988, and moderator at the Shape Forum since 1993.

 

 

Factory Fire Risk Estimation

工廠火災風險評估 

不看有沒有認證、得獎與美輪美奐的lobby

不聽以偏概全的唬爛簡報

不說打高空的空話 

 

Disclaimer:

僅為個人心得筆記，亦僅適用於電子廠或科技廠房的火災風險與損害防阻評估；不含地震等天災或人身安全。

 

心境與心路歷程

是說每年產險核保前，各保險公司都會派人來實地查勘，而陪同查勘與介紹工廠是鄙人的工作之一。 

這種查勘，理論上應該要非常嚴謹與詳盡，而實際上大概可謂按表操課行禮如儀(查勘人員看得越認真、點出越多問題，不但會遭到客戶的白眼，回到公司後，內部核保人員也只是行屍走肉般地查表估算保費…) 

幾年下來，終於碰到一位用心與認真的保險公司查勘人員

成大職醫所畢業，在勞研所歷練過

行前作了很多功課，問了不少製程、設備與化學品的問題

 

我想敝人一定也令他印象深刻，因為他脫稿問到敝人的心路歷程與交流職涯建議。

 

Risk Mangement - Principle and Practice

第一集請見：

http://eshmanager.blogspot.tw/2016/03/risk-management-in-one-hour.html#more

緊急應變知識補帖與感想

ICS事故現場救災指揮體系應用

http://www.nfa.gov.tw/uploads/1%5C201412310417ICS%E4%BA%8B%E6%95%85%E7%8F%BE%E5%A0%B4%E6%95%91%E7%81%BD%E6%8C%87%E6%8F%AE%E7%B3%BB%E7%B5%B1%E6%87%89%E7%94%A81031230.pptx

官方角度應變指揮體系-各平行單位的需求，要反應給指揮官，再由指揮官命令權責單位支援(典型Commend and Control)

問題與罩門在於是事故情境的演變是動態的(指揮官要是超人一刻都不能懈怠...)

如何能夠讓各單位直接聯繫？指揮官與主管只是被副知？(以利快速反應-米軍的實戰經驗)

官員來來去去VS職業軍人

爭功諉過的心態VS系統性思考與反省

 

Risk Management- from Micro to Macro

借用姚大鈞博士的All Risk Spectrum來構思自己的風險管理邏輯

光譜有兩端

一端是已知、可預見

另一端是未知、無法想像與預料

 

產險&瘋狂世界

1.全台巨額保單的工廠比例

2.草率與形式上的查勘

3.產險是工廠一種略盡企業社會責任的方式

 

火災綜合險費率計算書

http://www.nlia.org.tw/uploads/tadnews/file/nsn_46_1.doc

 

舊文-保險543

http://eshmanager.blogspot.tw/2010/12/543_18.html

 

感想三則與顧問成功的秘密

1.組織的現實與事實

2.收拾殘局的專業經理人

3.反稽核的最高境界

 

組織裏的人性與人格試煉

以前在學校的時候，老師教大家要在站在對方的立場思考、同理心與將心比心 

退伍進入了社會、開始工作上班，當小工程師的時候，往往沉迷於工程技術，自我期許與迷思於所謂就事論事，被打槍釘在牆上的經驗多了之後，慢慢懂得聆聽、觀察與換位思考，不要一下子一股腦地講那些自己想講與自以為是的543。 

於是當工程師的時候，揣摩課長的想法、邏輯與想要的東西 

等到當上課長的時候，換成揣摩經理、處長的方向、考量與意圖 

再到單位主管的時候，揣摩與想像公司總經理、董事長，乃至於外部利害關係人的立場與如何拿捏，又更加有趣。 

 

ILO與勞動趨勢風向觀察

慶祝五一勞動節，看看國際勞工組織ILO也是合情合理的...

看看人家怎麼搞國際政治組織

ILO ( a specialized agency of the United Nations有187個國家會員組成(台灣不是成員))

http://www.ilo.org/global/about-the-ilo/lang--en/index.htm

Slogan:

Promoting Jobs, Protecting People

 

職衛風險分級與暴露評估

CCB化學品分級管理

嚴格說 CCB化學品分級管理應該稱為化學品"健康"危害分級管理

因為主要是考量毒性、致癌或刺激的健康職衛issue，完全忽略化學品火災爆炸的issue

亦僅適用於固態與液態的化學品，不適用氣態的化學品 

CCB的前身是國際勞工組織( ILO)-國際化學品控制工具( ICCT)

 

 

 

需要做環測的相對單純，比較麻煩的是有PEL卻沒有做環測的401種(其他的大概用CCB的方便法門即可交差)，要用"科學"方法(=嚇鼠人的統計推論或建模modeling)做暴露評估